[工程科技]精益生产在设施规划分析中的应用研究.doc

论文题目 精益生产在设施规划分析中的应用研究 摘 要 这几年来，随着中国电机行业的快速发展，电机的零部件市场也在逐 渐扩大。为了适应 日益增大的市场需求,各大电机零部件厂商都需要采取 相应的应对措施。兰州电机公司作为中国西部比较大的电机零部件供应商，同样面临如何在日益增大的市场需求压力下，迅速扩大自己的生产规模，提升产品竞争力的问题。改善车间布置是制造企业扩大生产规模的一种简单且有效的方法。本文以IE的基础理论为先导，将精益思想合理应用到兰电机加车间，说明该公司如何应用精益生产来对旧的车间进行设施规划与布局，确定最优布局方案，从而建成高效、人性化的生产线车间。 关键词：精益生产，设施规划与布局 ABSTRACT In the past few years, as China motor rapid development of the industry, motor parts market is driven,gradually expanded. In order to meet the increasing market demand, each big motor parts manufacturers have to take the corresponding measures. Lanzhou motor company in western China as a bigger motor parts suppliers, alsoface how to increasing demand in market pressure and expand their own production scale and mention Rise of the competitiveness of products. Improve workshop layout is manufacturing enterprise expand the scale of production A simple and effective method. Based on the basic theory of IE as the guide, will lean think.Want to reasonable application to Syria and motor workshop, explain this company how to apply lean production to the old workshop .Facilities planning and layout, determined the optimal layout scheme, which built the high efficiency, humanized production line workshop. Key words: lean production, facility planning and layout. 目录 绪 论 1.1课题背景来源及意义 1.2工业工程的起源及现状 1.2.1起源 1.2.2发展及现状 1.3本文主要工作 第二章 I E基本理论 2.1工业工程概述 2.2设施规划与布局 2.3精益生产的概述 2.4生产率概述 2.5一个流生产生产系统 2.6时间分析 2.6.1时间分析 2.6.2标准时间 2.7物流分析 第三章 企业及车间现状分析 3.1兰州电机厂简介 3.2车间现状分析 3.3改善目标 第四章 车间详细分析及改善 4.1车间布局现状分析 4.2工作抽样 4.3生产??不平衡原因分析 4.4生产系统分析 4.5系统改进 4.6改进方法的提出 4.7评价 第五章 企业车间物流及设施规划 5.1现状分析 5.1.1物流分析 5.1.2绘制物流相关图 5.2布局改善 5.2.1改善方案一 5.2.2改善方案二 5.3车间布局图设计 第六章 总结与展望 6.1 工作总结 6.2展望 6.2.2工业工程的未来 6.2.3本文不足之处 参考文献 外文文献 致 谢 第一章 绪论 1.1课题背景来源及意义 随着市场经济的迅猛发展，我国电机行业正处于一个快速发展的时期，国内市场对电机产品的需求都有大幅度的增长，与此同时，国内电机行业的市场竞争随着产品同质化倾向也越来越激烈，因此竞争中成本因素是决定成败的关键，如何将工业工程（IE）方法精益生产成功地应用到生产管理中，提高企业的生产效率、降低生产成本，从而形成竞争优势是许多电机企业迫切需要解决的问题. 工业工程（IE）方法及其技术在制造业中的应用是其