员工晋级申请表及考核表.doc

员工晋级申请表 表单编号： 申请日期 : 年 月 日 公司 部门 姓名 入职时间 原级别 申请调级别 公司经历 入职日: 年 月 日 公司 部 年, 职务 : 公司 部 年, 职务 : 公司 部 年, 职务 : 个人自评 　 　 部门总监评语 人事部审核 　 　 考核得分 评估结果 □　晋级 □　保持 □　晋级 总经理确认 生效日期 员工签名  员工晋级考核表 表单编号： （适用员工级） 公司/部门： 职位： 姓名： 项目 要素 分值 员工自评 总监评估 小计 工作态度 1、把工作放在第一位，努力工作 20 2、对工作表现出积极态度，无抱怨 3、对个人的过失勇于承担责任 团队合作 1、在工作中善于寻求他人的帮助和支持，或主动调动各方面资源以实现目标 20 2、积极主动与团队成员坦诚地沟通,并给予他人积极的反馈 3、在成绩面前常说我们而不是我 学习创新 1、能够在现有的工作基础上,提出新的观点和方法 15 2、主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪本行业先进技术和发展趋势 3、乐于与他人相互学习,并分享经验和信息 责任心 与 主动性 1、重视客户需求,努力为客户解决问题 15 2、工作尽心尽责，任劳任怨 3、有高度主人翁精神，经常能主动考虑工作疑难问题并着手解决 工作能力 1、保证按计划完成每一项工作及保证准确性与及时性 15 2、遇事善于分析处理而不是逃避,具备较强的独立自主完成性 3、同部及关连部门合作时沟通表达能力强，高效的处理各项事务 行政考核 1、规章制度遵守性 10 2、员工关系处理性 3、配合公司企业文化建设 合计 100 上级评语 签名: 员工签名 说明： 1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准：总是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分。 2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.2+总监评分*0.8；各项合计得分为考核成绩。 员工晋级考核表 表单编号： （适用管理人员） 公司/部门： 职位： 姓名： 考核项目 考核内容 分值 员工自评 上级评 估 小计 工作态度 1、把工作放在第一位，努力工作 20 2、对新工作表现出积极态度 3、忠于职守 4、对个人的过失勇于承担责任 工作与团体协作 1、正确理解工作目标，严格按实施计划并确定资源 25 2、按照员工能力和个性合理分配工作 3、做好部门间的联系和协调工作 4、工作中保持协作的态度，推进工作 管理监督 1、善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神 15 2、注意办公场地的5S工作 3、妥善处理工作中的失误和临时参加的工作 4、在人事安排方面下属没有不满 指导协调 1、经常注意保持下属的工作积极性 15 2、主动努力改善工作环境的提高效率 3、积极训练、教育下属，提高他们的技能素质 4、注意进行目标管理，使工作协调进行 工作能力 1、正确认识工作意义，带领下属取得最好成绩 15 2、工作成绩达到预期目标或计划要求 3、工作总结汇报准确真实 4、工作方法正确，时间与费用使用得合理有效 行政考核 1、规章制度遵守性，无品控 10 2、员工关系处理性 3、配合公司企业文化建设