[党团工作]职业生涯完整版.pptVIP

讲义框架 引言 第一讲：阴阳 第二讲：职场思维的起点和逻辑 第三讲：企业管理的金三角 第四讲：从管理个人绩效到治理组织绩效 第五讲：培养优秀的职业人 第六讲：走好职业生涯之路 第七讲：职业生涯成功 人生成功 第八讲：提升职场沟通能力 第九讲：职业锚 我们企业缺什么？ 职业生涯明言　职务人与植物人 “职务人”如果不是“职业人” 就会变成“植物人” 甚至不如“植物人” 从学生转变为职业人 学校没有做“急” 　　学生不懂做“慌” 　　　　企业不愿做“愁” 优秀的职业人 正确的观念　对 　专业的知识　懂 　　娴熟的技能　会 职业素质化 　观念　　在冲突中转变 　知识　　在应用中更新 　技能　　在实践中锻炼 第一讲 谨熟阴阳 无与众谋 　　天下万物生于有， 　　　有生与无。 企业的生命周期 成熟期 　　　　成长期　　　　　　　　衰退期 　　创建期　　　　　　　　　　　　死亡期 道生一，一生二， 二生三，三生万物， 万物负阴而抱阳，冲气以为和。 职业生涯明言 职业 企业 行业 职业是个体的集合 企业是职业的集合 行业是企业的集合 职业生涯明言 阴与阳 社会分工是阳,职业属阴. 客户需求是阳,企业属阴. 从管理到治理 阳性 硬性 阴性 软性 的制度管理 的文化管理 方式 方式 阴阳关系 阳生阴长 阳杀阴藏 关于阴阳与系统治理的思考 第一个主导 阴阳之间协同为主导 而非对立制约为主导 客户的需求和 企业的产品及服务: 协同为主导 制约为次生 第二个主导 阴阳之间以阳为主导 阳的变化起主导. 决定的作用 阴随阳变化而变化 客户需求为阳为主导 阳主阴从 阳主阴从就是强调了阳为主导,阴为随从. 讲战略的讲战略重要,讲营销的讲营销重要,讲人力资源的讲人力资源重要. 究竟哪个重要?要看相关性. 如果搞清楚相关模块之间的阴阳关系,明白了主从关系,就可以不被形形色色的说法搞迷糊,就可以无与众谋了. 天之道，利而不害。 害而不利 大逆不道 不道则亡 第二讲 职场思维的 起点和逻辑 思维的起点 思维的起点　　决定了思维的高度 思维的高度　　决定了语言的射程 　　以自已的需求为起点 　　目光短浅　无源之水　无本之末 企业短命 以客户的需求为起点 目光短浅　源远流长 根深叶茂 企业长青 思维的逻辑性 思维过程的逻辑性 决定了思维的力度 没有逻辑的想法如强弩之末　遇阻则止 具有逻辑的思维如大江东流　势不可挡 思维地基 《职业生涯开发与管理》是思维地基，之所以如此重要，是因为它是所有制度．流程和个人职业发展的根基。 思维地基 从看不见的思维地基， 到看的见的语言、行为、结果。 这四者的关系就是阴与阳的关系， 思维地基是阴，言、行、结果是阳， 思维地基决定了后面的言行结果． 职业 社会分工 必备素质 创造财富 获得报酬 满足需求 职业生涯明言 思维方式 成功与进行有效思维的时间成正比! 有害思维:实现不了怎么办? 无效思维:我能实现吗? 有效思维:如何实现 职业生涯明言 思维方式 有效思维使人增加力量向前走 无效思维使人怀疑自己原地转有害思维使人减少力量向后退 实现目标四问法 愿意吗? 可能吗? 能担吗? 如何实现? 职业生涯名言 掌握命运 心怀感激接受命 积极主动改变运 第三讲 企业管理金三角 企业领袖的领导力 战略 管理 绩效 职涯 管理 管理 企业治理流程－任督两脉 客户 需求 面对客户　产品　信息　服务 企业目标　规模　寿命　利润 人员技能２５％：语言　行为 组织绩效７５％：标准　反馈　流程　工具 理念　思维　知识　心理素质　经验 企业管理的三个关键内容相互促进 战略管理的重点在正确决策 绩效管理的重点在有效执行 职涯管理的重点在培养人才 企业战