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管理体系文件与记录一览表 JL/C—03—01 文件名称 文件编号 （文件编号简写） 记 录 名 称 编 码 使用 年限 程序文件 035 程序文件 001 支持性文件 035 支持性文件 002 管理手册 035 管理手册 003  文件 记录清单 JL/C—03—02 序 号 记 录 名 称 编 号 保存期（年） 备注 1 程序文件 001 2 支持性文件 002 3 管理手册 003 项目部人员教育 _会议记录 JL/C—03—03 主持人：王健 参加人：王强 王轶松 张鹏飞 张超 郝海龙 苏明明 会议时间：2011.11.18 会议地点：项目部 记录人：张鹏飞 发言内容： 昨日进场通知已下达，项目部成员7人先进场做前期准备工作，现将各岗位职责传达给项目部管理人员，此外参加新项目部的职工需对施工图纸及施工现场充分了解；对此针对项目部相关人员做如下岗位职责（见附件）。施工过程中需严格谨慎，因玩忽职守造成损失等重大后果的，按照公司相关规定对质量及安全事故责任人进行相应处罚。 附件 岗位职责 一．现场负责人 1、在的领导下开展工作，根据合同对项目实施过程行使全面管理职权。 、按照合同要求，统一领导和管理工程项目各的施工生产，搞好与建设、监理设计单位的关系。 、组织编制合同段的指导性实施性、施工组织、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度；协调所属各施工间的关系，保证计划任务的完成。 、做好经济合同管理，认真履行合同规定的权力和义务，负责统一向建设单位办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算，抓好工程成本控制。 、组织制定项目工程的年度、季度施工生产和红线成本预算计划，检查计划的实施情况、验工计价和统计监察。 、组织工程竣工交验工作。 、对工程质量、施工安全、职业健康、环境保护负责，定期检查工程项目标准化管理体系运行情况和效果，组织对分管工程质量、施工安全、环境、职业健康管理情况进行监督检查；积极配合三标管理体系的内、外部审核；对于检查、对审核发现的问题或不符合，认真组织制定纠正和预防措施，在限期内落实整改。 、接受建设单位、设计监理单位的工作指导。技术负责人岗位职责 、对本工程施工中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。 、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。 、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。 、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。 、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。 、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。 、组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。 、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。 岗位职责 、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任。 、读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。 、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。 、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。 、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。 、负