[建筑]项目部责任状.docVIP

徐州市九州园林绿化工程有限公司项目部工作目标责任状 为保证项目工程保质保量、稳定有序的进行，保证项目工程各项指标在预定期内达标，特签订本责任状。 一、目标任务 （一）经济目标和任务 1、保证质量的前提下，节约各项材料，降低成本。控制机械设备各项成本，保证工程正常运转的前提下，降低机械投入成本。 2、控制人力资源成本，加大力度核定人员的工资及工程队伍的工人，力求达到最经济化。 3、无因管理失误造成重大经济损失或国有资产流失（5万元以上）。 （二）工期目标和任务 1、施工期间，严格执行分项工程制定的相应的施工进度和计划，除遇到不可抗拒因素或设计变更外，在合同规定时间内完工。 2、制定施工总进度计划、年计划、月计划、周计划等，确保按期完成施工。 （三）管理指标和任务 1、无因工作不力造成职工到市、局上访或越级上访现象；无6人（含6人）以上到国家、省、市集访现象。 2、项目部主要人员无违法违纪行为和重大责任赔偿。 3、媒体曝光、严肃批评不超过两次以上（含两次）。 （四）质量目标和任务 1、按照国家现行标准和施工质量验收规范严格施工，无工程死角，创徐州市优质工程，达建设单位、用户及社会各方的一致好评。 2、所承担的工程量合格率100%。承担的本市园林绿化工程100％获“优质工程奖”、“古彭杯”等奖项。 （五）安全目标和任务 1、贯彻执行国家、本市和上级有关安全生产、文明施工、劳动保护政策法规和有关规定。负责生产管理工作，协调解决项目施工中各单位间的生产关系。积极参加各项目安全生产、文明施工会议和活动。 2、重大事故发生控制为0，轻伤事故发生控制为5。 3、安排安全员每天排查项目部安全隐患，做到有检查、有整改、有总结。 二、考核办法和任务 由工作目标责任考核领导小组办公室组织实施，实地审查施工资料。 三、奖罚与兑现办法 （一）奖励 1、在降低成本中，若有超降低成本，项目可获得降低 成本部分的 奖励。 2、无工程质量问题，工期提前和质量为优质（省、市）时，奖励 （二）处罚 1、出现重大质量及安全事故，重特大安全事故罚款 ，一般安全事故罚款 ，人员轻伤或机械、设备、交通轻微事故的罚款 2、文明施工未达到监理要求，经监理书面通知或开会批评的，每次罚款 3、管理指标和任务中的第1、3项不符合者，罚款 4、管理指标和任务中的第2项不符合者，罚款 此责任状一式贰份，签字生效。 项目经理： 年 月 日