影视制作项目可行性研究研究报告鄱阳湖1124.doc

目 录 项目描述 投资规模 故事梗概 项目成功因素 执行计划和时间表 项目预算 资金使用计划 收益预测 参与的公司和人员 结论与建议 项目描述 项目名称：20 集电视剧家在鄱阳湖 （二）项目定位： 电视连续剧-农村题材 （三）项目特色：诙谐幽默的轻松基调,静谧自然的纯美画面,情感至人的故事悬念. （四）每集长度： 标准45分钟 （五）项目背景：北京中视精彩文化公司、江西创意文化公司、江西省电影电视艺术家协会、九江影视艺术中心联合摄制。 投资规模 项目预计总投资规模：1200万 投资方式：一次性投入 故事梗概 详细梗概附后 项目成功因素 作品卖点： 触摸大湖的深邃情感 触动感官的视觉享受 触及心灵的生命感悟 A/讴歌生命的意义：生命源于自然，首部全方位反映鄱阳湖纯美风光的影视剧，对鄱阳湖生态、人文第一次全角度展示，对鄱阳湖地区的对自然的保护视同生命价值的人文诉求。 B/展现生存的价值：对自然环境的全景记录，体现人类环保的理念价值观，更好的阐述地球湿地存在的意义，以及人与自然、开发与保护的关系。 C/诠释生活的目的：对鄱阳湖纯净的田园风光的全景展现，以及人在自然环境下生活的不易，不同人物命运在生活的镜像下的智慧显现。 广告需求分析：（跟片广告、软广告、企业赞助） 放慢脚步的人生体味 放松心情的人生感悟 放飞心灵的人生启迪 广告:因这是一部第一次全景反映鄱阳湖地区生态风光及经济面貌的电视剧,广告的范围就很广，县域宣传、风光旅游展示、地域农副产品植入、工业园区风采、以及广大农村市场的产品及对鄱阳湖区域有了解欲望的都市收视群体广告的投放。 企业赞助:剧本里埋下很多伏笔,其中有旅游景区、地方知名品牌、饮料、电子产品、服装、农产品、特色地域文化推介等. 市场情况分析：（没有同题材的节目冲突，央视有收购意向） 此剧在国内市场是史无前例的 4、发行计划： 一、电视剧的两种发行方式： 电视剧制片公司有两种电视剧的发行方式：自主发行和委托发行。委托发行又有两种操作模式：卖断和代理。自主发行是绝大多数电视剧制片公司第一选择，这样可以实现利润最大化； 二、电视剧的两次发行： 电视剧的发行包括两次发行，其中以第一次发行为市场主体。第一次发行主要是社会制片公司向中央电视台或省级台或省会台供片，对于社会制片公司而言，第一次发行就完成了全部收益。第二次发行则是省级台、省会台向下游的城市电视台供片，将其已购买的播映权进行收益最大化，但第二次发行在电视剧发行主额中所占比例很小。 1、省级台与省会台是第一次发行的主要市场 尽管在电视剧的第一次发行市场有三个买家：央视、省级台和城市台，但是绝大多数制片公司的发行策略是“全国发行，分省销售”，省级台和省会台是其主要的销售对象。 2、省会台外的地市电视台是二次发行的主要对象 二次发行是电视台对已购的电视剧在播映权限和时间的范围内进行销售，是地方电视台的一项收入来源.但是数量不大。 二次发行的主体有的是电视台，有的是频道，取决于频道在电视台的独立地位。一般来说，购买全省播映权的省级、省会级电视台可以向其它地市级电视台出售播映权。 二次发行有两种情况.一是在播出前发行，另一种是播出后发行，一般来说，省级电视台先向地市台发行，待他们播出后，省台再播。 三、电视剧的四级发行市场： 按照发行商选择电视剧发行到各地区的比例分类，可以分为四个级别的市场。北京、上海、湖南、浙江、山东江西安徽级市场：四川、吉林、河北、江苏、山西、重庆、广东、黑龙江、湖北、福建、河南、陕西、广西、辽宁、贵州， 三级市场：非主流市场，天津、海南、宁夏、新疆、内蒙古、云南、甘肃 四级市场：西藏和青海 45天 人员和设备使用计划： 2011年4月1日主创人员进入筹备期,5月初各部门到位进入拍摄期，此间候鸟还在湖区. 6月初拍摄完成,各部门解散,剪接师进入,后期剪辑开始(导演,场记及制片部门2人除外) 拍摄计划： 75天 后期制作计划： 45天 项目预算：（附表） 项目 组别 职务 说 明 单集预算 全剧预算 剧本 编剧组 编剧稿酬 　 ￥15,000.00 ￥300,000.00 制作费用 含导演工作台本场景表场记单通告单等 ￥5,500.00 ￥110,000.00 人事片酬 导演组 A组 　 　 　 总导演 1人 ￥15,000.00 ￥300,000.00 执行导演 1人 ￥6,000.00 ￥120,000.00 现场副导演 1人 ￥3,000.00 ￥60,000.00 演员副导演 1人 ￥3,000.00 ￥60,000.00 场记 1人 ￥2,000.00 ￥40,000.00 B组 　 　 　 导演 1人 ￥12,000.00 ￥2