确保标准化管理费用落实到位.docVIP

序号 内 容 1 确保标准化管理费用落实到位 检查招标文件中是否将安全生产文明施工费用作为不可竞争的项目单列出来 受理安全报监时，检查安全生产文明施工费用是否已拨付60%的发票和银行对帐单 办理工程项目竣前检查时，检查由建设、施工、监理单位出具的安全生产文明施工费用支付认定证明 2 激发企业创建积极性 实行差别化管理 3 规范工程发包行为预算控制价预算控制价 严禁低于成本价中标，实行合理范围低价中标，严格控制中标价的下浮范围，土建工程的评标基准价下浮范围不得超过7% 4 严禁招标代理机构乱收费 审核招标文件中的收费依据和标准，对招标文件中未作明确或标注的收费依据和标准不符合规定的，不予受理招标代理手续。对经查实未及时退还保证金的，不予受理其新的代理业务。 5 建立新技术应用服务机制。 协调设计管理部门，在工程设计阶段大力推广应用建筑业“四新”技术 6 推动建筑业企业拓展外埠市场 实现青岛建管信息网与全国主要城市工程信息网的链接 7 解决劳务分包企业发展瓶颈问题。 与税务部门沟通解决好劳务企业纳税问题 序号 内 容 8 规范建筑职工意外伤害保险 建筑职工意外伤害保险由施工企业自主选择保险公司办理，保险费率由企业与保险公司协定，保险凭证须在办理安全报监时向建设行政主管部门提交 9 放宽项目经理承接工程限制 取消同一工程地点同一项目经理只可承接两个单体工程的限制，允许项目经理在资质许可范围内在同一地点承接多个单体工程。缩短项目经理押证时间，在承接的工程项目主体竣工后，项目经理即可持工程主体验收证明到招标投标管理部门领取押存的证书，继续参加投标活动 10 改革项目总监押证制度 加大对监理人员的培训，提高持证人员数量 缩短项目总监押证时间，在承接的工程项目主体竣工后，项目总监即可持主体验收证明到招标投标管理部门办理工程解除手续 11 指导和帮助施工企业建立完善有效的企业定额 每月发布26类2万余种建材及主要人工、机械台班的市场指导价格；全面推行工程量清单和消耗量定额计价模式 12 启用新合同示范文本 推行新的《青岛市建设工程施工合同》示范文本，进一步明确承发包双方的权利和义务，从源头上提高工程计价的科学性和施工合同的履约率 13 遏制工程结算审核中的违规行为 建立合同登记制度，即时在网上公布相关项目名称、执业质量等信息，引导企业贯彻执行市建委《关于切实加强建筑工程结算时限管理的通知》，防止二次审核等违规行为的发生 14 改革培训鉴定机制 普工培训，原则上由企业自行组织；普工考核，由建筑职业技能鉴定机构免费组织。技术工人培训，实行企业自行组织和主管部门统一组织相结合的方式进行，企业或企业联合一次组织30人以上的，可委托建筑职业技能鉴定机构上门培训；技术工人考核，由建筑职业技能鉴定机构统一组织；具备条件的企业，可委托建筑职业技能鉴定机构上门考核 15 解决重复培训和“人证不符”问题 对培训鉴定合格的技术工人颁发《岗位证书》正副本，正本发至施工企业存档，副本发至技术工人本人保存 16 大力推行 电子政务 完善工程信息发布机制，确保全市所有工程建设项目的招标公告、邀请公示、中标公示等通过网上公开发布 建立施工企业、监理企业及项目经理、项目总监信息库，实现企业网上上报业绩信息、网上投标报名、网上答疑 - 3 -