[管理学]仓储与配送管理概论.ppt

“大淘宝战略” “安得物流联姻淘宝 打造网购物流全新运作模式” 随着电子商务的发展，网络购物的物流服务已经成为商家与消费者共同关注的问题。而目前网购物流的尴尬现状，成为影响电子商务发展的瓶颈。 安得物流拥有国内一流的物流信息管理系统，充分体现实用、稳定、全面、精细等特点。 “沃尔玛”降低运输成本的学问 1、沃尔玛使用一种尽可能大的卡车，大约有16米加长的货柜，比集装箱运输卡车更长或更高。 2、沃尔玛的车辆都是自有的，司机也是他的员工。沃尔玛的口号是“安全第一，礼貌第一”，而不是“速度第一”。在运输过程中，卡车司机们都非常遵守交通规则。 3、沃尔玛采用全球定位系统对车辆进行定位，因此在任何时候，调度中心都可以知道这些车辆在什么地方 4、沃尔玛的连锁商场的物流部门，24小时进行工作，无论白天或晚上，都能为卡车及时卸货。另外，沃尔玛的运输车队利用夜间进行从出发地到目的地的运输，从而做到了当日下午进行集货，夜间进行异地运输，翌日上午即可送货上门。 “家乐福价格门背后的反思” 李宁：打造精细物流体系  李宁公司所有产品的销售物流都是由其物流部运作，这包括鞋类从出厂到门店，以及服装从配送中心到门店的物流配送。 产品入库之后就全由物流部门统筹安排。首先，进仓的产品都要“验明正身”，若是符合收货要求，便根据一个事先输入的采购订单在SAP系统里面做确认。 李宁在全国有2000多个专卖店，产品从仓库出来，大部分流向分公司的配送中心或是经销商的仓库，一小部分是直接送到门店。 李宁产品的在途分拨时间是4.5天，比海尔物流还少半天，与耐克在中国7天的物流分拨时间相比，李宁更是领先不少。 李宁为何不学习魅族 星巴克换标 * * 商流与物流 一体化配送模式 该模式下配送活动是作为商业促销手段与商流紧 联系在一起的。实质上从事配送活动的许多经营 组织就是在经销各类商品的企业。 从表面上看这些经营组织是独立完成配送的各项 作业，其实这些活动是作为企业销售活动的环节 内容而存在。 * * 商流与物流 分离的配送模式 该模式下从事商品配送活动的经营组织者不购销商品 而是专门为客户提供诸如商品保管、分拣等系列化配 送服务。 这些专业配送组织的职能就是从工厂或转运站接收商 品，然后代客户存储、保管商品，并按照客户的要求 分拣和运送到指定的接货点。 从组织形式上看，这些配送活动是一种商物相对分离的活动，也称“代理配送” * * 独立配送模式 概念：独立配送是指配送组织依靠自己构建的网络体系独自开展 配送活动的运作形式。（跨国企业） 操作方法： 各个行为主体通过各种渠道分头与客户建立业务关系，单独开展 配送作业活动。 表现形式： 不同的配送主体各自配送多种类商品，呈现出“综合配送”形态； 众多配送组织分别、独自配送某一种类的物资，呈现“专业配送” 形态。 * * 共同配送模式 A、为提高物流效率，对许多企业一起进行配送。（日本工业标准） B、由多个企业联合组织实施的配送活动。（协会、合伙制） （中华人民共和国标准委员会） 运作形式： 一种：由一个配送企业对多家用户进行配送； 另外一种：在送货环节将多家用户的代运送货物的商品混载于同 一辆车上，然后按照用户的要求分别将商品运送到各个地方； 特殊共同配送：若干配送企业开展协作，在核心企业的统一安排协调下， 各个配送企业分工协作、联合行动，共同完成对用户的配送作业。 * * 第四节 配送中心 一、概念 配送中心（distribution center）指从事配送业务的物流场所或组织，应基本符合下列要求： 为特定的用户要求； 配送功能健全； 完善的信息网络； 辐射范围较小；（与物流中心相比） 多品种、小批量； 以配送为主，储存为辅。 * * 物流中心 物流中心?（logistics?center）从事物流活动的场所或组织，应基本符合以下要求：a)?主要面向社会服务；b)物流功能健全；c)完善的信息网络；d)辐射范围大；e)少品种、大批量；f)存储\吞吐能力强；g)物流业务统一经营、管理。 * * 二、配送中心的作用 使供货适应市场需求变化。 经济高效的组织贮运。 提供优质的保管、包装、加工、配送、信息服务。 促进地区经济的快速增长。 对于连锁店的经营活动是必要的。 * * 三、配送中心的类型 按经济功能为标准划分 按物流设施的归属和服务范围划分 按服务范围和服务对象划分 按所处理或所经营的货物种类划分 按运营主体划分 * * （一）按经济功能为标准划分 供应型配送中心 销售型配送中心 储存型配送中心 加工型配送中心 * * （二）按物流设施的归属和服务范围划分 自用（或自有）型配送中心 公用型配送中