[管理学]现代化管理创新成果的提炼.ppt

企业管理现代化创新成果的提炼 2009.09 一、“成果”的定义和分类 管理创新成果的主要特点 1、科学性：符合科学原理，能反映一定管理领域的客观规律。 2、先进性：管理成果的理念、结构、功能选择合理，明显优于原来采用的管理办法；或对管理理论有创新发展，达到国内先进水平，在行业内有示范和促进作用。 3、可行性：申报项目所选择的理论、方法和做法具有可操作性，符合行业的特点和需求，符合国家的政策、法规。 4、效益性：经过1年以上实际应用，工作效率高、经济效益高、社会效益好。 5、创新性：包括创造发明；国内已有的成果在实施中加以改进和发展、居领先地位；国外已有优秀成果率先应用，结合企业的具体情况进行实践创新。 成果大致分为三类： 1、综合管理类，着重于企业发展战略、深化改革、体制创新、经营管理、如《企业管理整体功能优化》、《以人为中心的全控管理》； 2、专业性管理类，着重于财务成本管理、生产管理、技术创新管理、市场营销、物流管理、人力资源开发、管理信息化及企业文化建设等 ，如《优化质量管理职能，建立质量效益型管理》、《钢铁企业计控设备管理》、《科技创新管理体系的构建》、《集团公司的集中式资金管理》、《新型设备维修体制的构建》； 3、现场管理和基层管理类，如《大型炼化企业合并重组后的基层建设与管理》、《基于质量管理体系的厂务公开管理》。 二、成果的基本格式 1、前言 2、实施背景 3、内涵和主要做法 4、实施效果 二、成果的基本格式 1、前言 主要反映企业的总体状况（300—500字），应包含企业所属行业、地区和产权性质、主营业务、规模、效益及行业地位等信息；与本项目有关的基本情况。 2、实施背景  着重说明为什么要进行本项管理创新，即该项成果是针对企业面临的哪些具体问题而创造的；分析企业在实施管理创新之前存在的问题（内部自身问题、外部环境变化需求等分别进行归纳、阐述）,关键要和企业自身发展需要结合；成果的创造背景要能体现成果创造者对社会责任、可持续发展要求、时代发展趋势等方面的思考。 3、内涵和主要做法 内涵：主要反映本项成果创新的基本内容和特色，阐明成果本身是什么。需要高度概括，具有一定理论高度；是成果的灵魂，是浓缩、提炼出来的管理思想。一般在200字左右。 主要做法：是主报告的核心内容（字数应占成果主报告的70%左右），阐述企业实施本项管理创新的具体措施，要能反映出解决问题的基本思路、方法与步骤，可辅以必要的实例、数据和图表予以说明；是内涵的展开，突出重难点问题（过程、环节）的解决与实施；数据要注意先进性，要注意保密性，对过于专业的技术或专门术语要作出解释。 4、实施的效果 实施本项管理创新后企业所发生的突出变化，要能反映出背景中所提到问题的解决程度及所取得的经济效益、社会效益等。创新课题要经过一年以上的实际应用。 三、怎样提高“成果”水平和档次？ （一）在选题上，要由简单化向重大化转变。 遵守全局性、整体性、瓶颈性和时代性原则 1）选择紧扣时代发展要求，代表社会经济发展方向的项目； 2）选择能充分体现与公司改革发展，强化管理等全局性工作相关的项目； 3）选择代表本单位、本车间全局性工作、中心工作的项目；这些项目能够明显影响和带动本单位、本车间整体管理深化、创新，具有上台阶标志的项目； 4）选择本单位、本车间管理上难点，重点问题密切相关的项目，这些项目一旦突破，必然伴随转变观念，大胆创新的过程，必然会产生新的管理模式、机制、方法； 5）选择与市场竞争和未来工业技术发展趋势相关，贴近发展战略目标，有效形成技术创新机制，自主创新成果大量涌现，能够使本单位优化品种结构和技术经济指标，提升核心竞争力，促进加快发展的项目； 6）选择与国内外最前沿、最先进的企业管理理念、模式和方法跟踪引用相关，能够使本单位转变传统的管理理念、模式和方法，实现创新或填补空白的项目。 （二）定位要由个案化向整合化转变 1）在“境界”上要有高度； 2）在“理念”上要有新意； 3）在“认识”上要有深（宽）度： ● 从现象看到本质； ● 从局部看到整体； ● 从个案看到群征。 （三）描述要由直观化向“理论”化转变 遵守七分实践，三分理论的原则。 1）以“内涵”为载体描述； 2）以“做法”为载体描述。 ● 学习、借鉴当代先进的管理理论、工具； ● 探索、总结具有自己独特见解的理论、工具。 （四）提炼要由表面化向深刻化转变 5）要重视“成果”的创新性 包括运用国内外现有的先进的管理理论针对国家、行业和企业的具体情况进行的实践创新；