[管理学]第5章计划.ppt

计划工作就像一座桥梁，它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来，以克服这一天堑。 第三节　计划制定方法 一、滚动计划法 二、线性规划方法 三、网络计划方法 四、投入产出法 五、甘特图 六、计划－规划－预算方法 一、滚动计划法 １、概念：是一种定期修订未来计划的方法。将短期计划、中期计划和长期计划有机结合起来，根据近期计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来的计划,并逐期向前推移的方法。 该方法主要应用于长期计划的制定和调整。 其具体做法是用“近细远粗”的办法制定计划。在计划制订时，近期计划尽可能地详尽，远期计划的内容则较粗； 在计划期的第一阶段结束时，根据该阶段计划执行情况和内外部环境变化情况，对原计划进行修订，并将整个计划向前滚动一个阶段，以后根据同样的原则逐期滚动。 3、评价 优点： 使计划更加切合实际，相对缩短了计划时期，增加了计划的准确性，提高了计划工作的质量； 使长、中、短期计划能够相互衔接，短期计划内部各阶段相互衔接,保证了长期计划的指导作用; 大大增强了计划的弹性，特别是在环境剧烈变化的今天，提高了组织的应变能力。 缺点：加大了计划的工作量。 二、线性规划法 线性规划是一种现代计划方法，1939年，前苏联经济学家康晓诺维奇首先提出的，现已广泛地被用于解决资源分配问题、成本收益平衡问题、网络配送问题 、运输问题等。 该方法解决的问题是，在目标已定，资源有限的情况下，如何对实现目标的多种可行方案进行选择，以使某项既定的目标达到最优化。这种计划方法要求有关变量间必须具有线性的关系。 线性规划的操作步骤 例：某厂计划生产甲乙两种产品，甲产品每台利润70元，乙产品每台利润120元，它们的钢材、铜材、专用设备的能力的消耗定额如图所示： 求甲、乙产品的生产量为多大时，利润最大？ 分析： 本题是求在既定材料消耗与设备加工能力的条件下， 甲、乙产品的生产量为多大时，利润最大。设甲产品产 量为X1，乙产品产量为X2,最大利润用maxZ表示。 解： 1、确定目标函数。 maxZ=70X1+120X2 2、建立满足目标函数和各种约束条件，为： 9X1+4X2≤3600 4X1+5X2 ≤ 2000 3X1+10X2 ≤ 3000 X1 ，X2≥0 3.做图 练习１ 某厂主要生产纸杯和纸饭盒两种产品，其售价分别为每只2元和每个3元。生产一只纸杯或一个纸饭盒各需要1单位硬板纸，现已购得4000单位硬板，根据调查市场上最多需要2000只纸杯，企业应如何安排生产？ 解:设生产纸杯X1个，纸饭盒X2个，则有目标： Z=2X1+3X2 最大 企业受到的约束是: X1+X2 ≤ 4000 X1 ≤ 2000 X1,X2 ≥ 0 线性规划的图解法 Ｐ181:例６-１ 三、网络计划技术 １.基本原理：利用网络图表示任务的安排进度，并反映出组成计划任务的各项作业（或工序）之间的相互关系，在此基础上进行网络分析，计算网络时间，确定关键工序和关键线路，利用时差，不断改善网络计划，求得工期、资源与成本的综合优化方案。 ３.绘制网络图的规则： （1）各项活动之间的衔接必须按次序进行。 （2）网络图中不允许出现封闭的循环路。 （3）两个结点之间只能有一条箭线。 （4）一个网络图只允许有一个始点和一个终点。 （5）网络图中的所有结点均需按从小到大的原则进行统一编号。 网络计划技术的基本步骤 1、分析作业 2、确定各项作业的先后逻辑次序。 3、确定各项作业所需要的时间 3、绘制网络图。 4、计算各个节点的最早开始时间，得出 总工期。 5、计算各个节点的最迟结束时间，得出 关键路线。 网络图是由箭线、节点、作业代号和作业时间等标识形成的示意图。 实线表示的箭线“ ”表示一项具体的作业、活动或工序，该项作业需要消耗资源和时间。箭线上方的字母表示该项作业的名称或代号，箭线下方的数字表示该项作业所需要的时间。 路线：网络图中由始点出发，沿着箭线方向前进，连续不断地到达终点为止的一条通道。一个网络图存在多条路线。关键路线用粗线、红线或双箭线标示。关键路线时差为０，有时网络图中关键路线不止一条。 虚线表示的箭线“ ”表示一项虚作业，只是一个符号,不占用时间，也不消耗资源。作用是把两个结点之间多项平行作业分开，表明了作业之间先后衔接的逻辑关系。 “ ”表示两个工序之间的结点。不消耗资源，也不占用时间。在结点中，用数字区分不同的结点。除起始结点（始点）和结束结点（终点）以外，其他结点只表示前一项活动的结束和后一项活动开始的瞬间。网络图应该只有唯一的始点和唯一的终点。 用“ ”表示开始时间，用