[管理学]第2章人力资源规划.ppt

第二章 人力资源规划 【学习目的】 1．了解人力资源规划的概念 2．了解人力资源规划的作用 3．掌握人力资源规划的制定方法 4．理解人力资源规划制定原则 第一节 人力资源规划概述 一、人力资源规划的概念和作用 1．人力资源规划的概念 （1）人力资源规划的定义 人力资源规划是以组织发展战略为基础，为了实现组织的战略目标，根据组织内外环境和组织人力资源状况，进行组织人力资源供给和需求预测，以满足组织人力资源需求为目的，对未来一定时期内的人力资源发展做出的安排。 （2）人力资源规划的组成 一是工作目标 组织总体目标和员工具体目标。 二是具体措施 政策制度、经费保障、工作方法和人员安排。 三是工作步骤 计划制定、计划执行、计划总结和计划评估等环节的时间安排。 四是执行要求 计划的执行者、操作者和管理者在计划执行过程中的各自的行为和责任。 人力资源规划的作用 一是指导工作 人力资源规划作为依据和基础，指导和推动人力资源管理工作，实现预期目标。 二是监督和保证作用 根据规划检查和监督人力资源规划的实施，以保证人力资源规划得以实现。 三是控制成本 根据计划编制人力资源预算，能够有效地控制管理成本 二、人力资源规划的内容 1．总体人力资源计划 根据组织战略需要，对企业一定时期内总体人力资源进行安排的全局性的人力资源规划。 包括人员总体配置数量和质量，人员招聘标准和方法，人员使用和配置方式，工作步骤和总体成本核算。 2．具体人力资源计划 人力资源的招募和更新计划 人力资源的使用和调整计划 人力资源培训和发展计划 员工绩效考评计划 员工薪酬及激励计划 人力资源的退休和解聘计划。 三、人力资源规划的步骤及影响因素 制定人力资源规划，要分析影响人力资源规划的外部因素和企业内部因素，依据企业的发展战略，制定出适合企业发展战略目标的人力资源规划。 长期计划在五年以上， 中期计划在三至五年， 短期计划一般为一年。 1．人力资源计划的制定步骤 （1）人力资源规划的步骤 1）确定组织的总体发展战略 2）组织结构层次，确定岗位和能级。 3）分析组织内外部的人力资源状况 4）对组织的人力资源供求状况进行预测 5）编制人力资源计划，包括总体计划和具体分支计划 6）制定人力资源计划的执行控制机制，设置人力资源计划评估和调整系统 人力资源计划制定的步骤 2．影响人力资源计划的内部因素 企业目标 企业目标发生变化时，人力资源计划也会发生相应变化。 员工素质 员工素质发生变化时，企业人力资源计划也要相应变化。 组织形式 组织形式变化必然影响到人力资源计划。 3．影响人力资源计划的外部因素 劳动力市场 企业人力资源的招聘、使用和辞退，都与劳动力市场发生着密切关系。 政府相关政策 企业人力资源的获取和使用，必须符合国家的相关政策。 行业状况 行业情况发生变化时，企业就应当及时调整人力资源计划，以适应行业对人力资源的需求。 第二节 组织机构设置 一、企业组织机构设置含义和原则 1．企业组织机构设置的含义 根据企业总体战略目标和任务需求，综合考虑企业内外部的环境，建立起一个结构合理、层次分明、简明高效的企业组织机构，以实现组织的战略目标。 2．企业组织机构设置原则 （1）需要原则 组织战略任务需要就设，不需要就撤。 （2）指挥一致原则 实现步调一致，精干高效，令行禁止。 一是纵向统一，不能政出多门。 二是横向联合，部门间协调一致。 （3）层次和幅度控制原则 组织机构层次越多，信息的反馈也就越困难，一般组织纵向层次控制在3－4个为宜。 一个主管只能领导一定的下属，组织的横向幅度控制在5－8个之间为宜。 （4）责任和权力一致原则 承担责任大的部门，其权力也相应较大，责任较小的部门，其权力也应当较小 二、组织机构形式 1．直线制 直线制又称军队式组织结构，不设立专门的职能机构。组织结构中每个下级只接受一个上级的指挥。 优点：结构简单、责权分明，命令统一，管理效率比较高。 缺点：缺乏专业分工，经营管理事务依赖于少数几个人，对企业领导要求高。 适用范围：规模较小或业务活动简单、稳定的企业。 直线制组织结构 2．直线职能制 以直线制结构为基础，设置相应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。 优点：既能保证统一指挥，又可以发挥职能管理部门的参谋、指导作用。 缺点：由于职能部门增加，导致纵向和横向联系增加、部门间协作困难增加。 适用范围：规模中等的企业，经营较为稳定的企业。 直线职能制组织结构 3．事业部制 事业部制是在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构。 遵循“集中决策,分散经营”的总原则。 优点：各事业部独立性强，有利于适应市场变化 缺点：机构重叠，人员膨胀，忽视整体利益 适用范围：大型企业和跨地区企业。 事业部组织结