[管理学]第九章决策分析.pdfVIP

管理运筹学--管理科学方法 李军 桂林电子科技大学商学院 第9 章决策分析 内容提要 Sub title • 悲观决策准则 第一节 决策分析概论 • 乐观决策准则 第二节 不确定性决策 • 乐观系数准则 第三节 风险型决策 • 等可能性准则 • 决策准则 • 最小后悔准则 • 决策树法 • 情报价值 第四节 贝叶斯决策 第五节 效用决策理论 2 第一节 决策分析概论 一、什么是决策 在现代社会、经济、技术和日常生活中，按预定的目标， 进行选择方案的行为。决策是现代管理的核心问题。 诺贝尔奖获得者西蒙：“管理就是决策”。 决策分析在经济及管理领域具有非常广泛的应用，在投资、 产品开发、市场营销、项目可行性研究等方面的应用都取 得过辉煌的成就。 3 第一节 决策分析概论 二、决策要素 对于任何决策应包括以下几个基本决策要素：  决策目标 决策如果只有一个目标称为单目标决策，如果决策 目标很多并形成目标体系，这类决策称为多目标决策。  行动方案 为了实现预订的目的，可以采取几种不同的行动  自然状态 决策环境可能出现的状态  损益矩阵 决策的结果或者是收益或者是损失  决策准则 比较、选择方案时的判决标准和评价规则  后果评估 通常采用损益或效用作为后果指标。 4 OR:SM OR:SM 第一节 决策分析概论 三、决策程序 标 目 策 决 定 确 态 状 然 自 测 预 案 方 策 决 定 拟 选 优 案 方 策 决 制 控 与 施 实 案 方 确定性决策：自然状态的信息是确知的 风险性决策：已知状态概率分布，但确知 不确定决策：未来状态信息全无 5 OR:SM OR:SM 第一节 决策分析概论 四、决策分类 1. 按决策方法的性质分类 定性决策和定量决策 2. 按决策问题的层次分类 不同管理层级决定不同层次的管理问题， 分成战略性决策、战术性决策和运作层决策。 3. 按决策出现的频率划分 程序性决策和非程序性决策