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[管理学]第二章-企业外部环境分析
第二章 企业外部战略环境分析 ——行业与竞争分析;主要内容; 一、外部环境概述 外部环境的分类：按来源划分;外部环境的分类：按相关性划分;外部环境的特点;外部环境的度量;外部环境的度量;;PEST分析;医药工业PEST分析：政策与法律环境;医药工业PEST分析：经济环境;医药工业PEST分析：社会环境;医药工业PEST分析：技术环境; 三、产业竞争性分析 从宏观环境分析到产业竞争分析;行业利润的决定因素：需求与竞争;产业竞争分析：波特五力框架;波特五种竞争力量模型;五力分析的应用;行业新进入者的威胁;潜在进入者与进入障碍分析;关于规模经济的说明;规模经济形成的进入障碍;进入障碍的构成因素;进入障碍的构成因素;进入障碍的构成因素;进入障碍的构成因素;现有竞争者之间的竞争程度;替代产品的威胁;供应商讨价还价的能力;购买商讨价还价的能力;产业竞争分析：扩展波特五力模型;六力模型：对波特五力模型的扩展;六力模型的关键点; 四、战略集团--产业内部结构分析 战略集团的内涵;例：战略群体示意图;小型独立行会珠宝商;战略群体图可以给出什么信息？;问题1:行业最主要的经济特性是什么？;问题2：行业中的变革驱动因素有哪些？ 它们会造成什么影响？;考察某一行业的经济特性时所要考虑的基本因素;行业变革的驱动因素;;（一）竞争对手的长远目标;（二）竞争对手的假设;（三）竞争对手的现行战略 ;（四）竞争对手的能力;4、适应变化的能力
（1）竞争对手的固定成本对可变成本的情况如何？未用设备的成本？
（2）竞争对手的各职能领域适应或对条件变化的反应能力如何？
（3）竞争对手能否对外部事件作出反应？
（4）竞争对手是否面临退出障碍？
（5）竞争对手是否与母公司的其他经营单位共用生产设备、推销队全和其他设备人员？这些因素可能会抑制其调整能力或者可能妨碍其成本控制。
5、持久力
竞争对手支撑住可能使其收入或现金流入承受压力的持久战的能力有多大？这种能力将由如下因素决定：现金储备、管理人员的一致性、长期财务目标和是否有来自股票市场的压力。; 六、竞争优势的外部来源：识别关键成功因素 关键成功因素的内涵;关键成功因素的识别（一）;成功关键因素的识别：几个例子;关键成功因素的识别（二）;关键成功因素的识别（二）;通过分析盈利促进因素识别关键成功因素: 零售业的案例;启示;作 业
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