[管理学]第三章企业战略与经营决策.pptVIP

Copyright@2009 Jin-Nan Wu All Rights Reserved. 企业战略与战略管理 企业战略体系 企业战略管理过程 1、企业战略 企业战略：企业根据其外部环境和自身条件，为企业的生存和发展，对企业发展目标的实现途径和手段的总体谋划。它是企业经营思想的集中体现，又是制定企业规划和计划的基础 1、企业战略 明茨伯格的“战略5P模型”：战略在企业中可能体现为 计划（plan）：一种有意识、有预计、有组织的行动程序。 计谋（ploy）：可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具 。 行为模式（pattern）：可以体现为企业的一系列具体行动和现实结果，而不仅仅是行动前的计划或手段。 定位（position）：确定自己在行业中的地位和达到该地位所应采取的各种措施 。 观念（perspective）：体现了企业对环境的价值取向和组织中人们对客观世界固有的看法，进而反映了企业战略决策者的价值观念。 1、企业战略 战略的特征： 全局性：站在系统管理高度，对企业的远景发展进行全面规划。 长远性：着眼于长期生存和长远发展的思考，确立远景目标；除根据市场变化进行必要的调整外，制定的战略通常不能朝夕令改，具有稳定性。 竞争性：面对激烈的竞争，需要进行内外环境分析，明确自身的资源优势，设计适体的经营模式，形成特色经营。 风险性：仅凭个人主观判断市场，设立目标过于理想或对行业的发展趋势预测偏差，制定的战略就会产生管理误导，甚至给企业带来破产的风险。 1、企业战略 企业战略的构成要素 经营范围：企业从事生产经营的领域，反映了企业目标与外部环境相互作用的程度。 资源配置：企业过去和目前资源和技能配置的水平和模式。 竞争优势：企业通过其资源配置的模式和经营范围的决策在市场上所形成的与其竞争对手不同的特殊地位。 协同作用：企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求的各种共同努力的结果。 2、战略管理 战略管理：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和解决付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 要点： 战略管理是一个全过程和全方面的管理 战略管理是一种循环的、往复性的动态管理过程。 3、企业战略管理体系 公司战略：公司总体、最高层次的战略。主要关注整个公司的经营范围以及从结构和财务的角度考虑资源的分配。 经营战略：又叫竞争战略、业务战略。主要考虑如何在选定的业务范围内进行竞争以取得超过竞争对手的优势。 职能战略：为了实现公司和事业部门的战略计划，由职能管理人员制定职能部门的短期目标和规划，包括：营销战略、人力资源战略、财务战略、生产战略、研发战略等。 常见的公司战略： 稳定发展战略 发展战略 防御战略 1）稳定发展战略 稳定发展战略：是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。 优点： 风险比较小，企业可充分利用原有生产经营领域中的各种资源； 减少开发新产品和新市场所必需的巨大资金投入和开发风险； 避免资源重新配置和组合的成本； 防止由于发展过快、过急造成的失衡状态。 风险： 一旦企业外部环境发生较大变动，企业战略目标、外部环境、企业实力三者之间就会失衡，将会使企业陷入困境。 易使企业减弱风险意识，降低对风险的敏感性和适应性。 丧失外部环境提供的可以快速发展的机会 2）发展战略 发展战略：强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展。 发展战略的常见模式： 集中经营战略：企业将大部分的经营活动集中在一个业务或行业并以快于过去的增长速度来增加销售额、利润额或市场占有率。 一体化战略：企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据企业的控制程度和物资流动的方向，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。 多样化战略：公司进入与自己原有经营业务相关或不相关的新的产业或经营领域。 实施发展战略的方式：内部发展、购并、合资经营 3）防御战略 防御战略：又叫紧缩型战略，指企业根据外部环境和内部条件从目前的战略经营经营领域和基础水平上收缩和撤退，且偏离起点战略较大的一种经营战略。 防御战略的优点： 节约开支和费用，度过不利的处境 降低损失 实现资产的最优组合 防御战略的缺点： 尺度如何把握 员工的情绪 经营战略/竞争战略 1）成本领先（低成本）战略 低成本战略：企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的战略。 成功的关键：在满足顾客认为至关重要的产品特征和