[管理学]第8章：薪酬管理.pptVIP

第八章 薪酬管理 引子 许多年前，当格林·吉特发现他的一片种植园的豌豆壳里有害虫后，设计了一套根据捉虫多少发放奖励的方案。可是，格林·吉特支付奖金得到的却是——害虫。因为他的雇员很具有“创造性”，在捉走害虫前，他们把从家里带去的害虫放在豌豆上，从而得到奖金。 一、薪酬概述 薪酬的概念 薪酬的各种分类 薪酬的功能 （一）什么是薪酬 薪酬就是工资和奖金吗？ 报酬系统与薪酬体系 薪酬的词典意义 薪，薪水，又称薪金、薪资，即工资，包括奖金。偏重指货币因素。 酬，报酬，报是报答，酬是酬谢。报答是指用实际行动表示感谢；酬谢是指用金钱、礼物等表示谢意。不仅包含货币因素，还包含非货币因素。 狭义的薪酬概念 从狭义的角度来看，薪酬是指个人获得的以工资、奖金及以金钱或实物形式支付的劳动回报。 广义的薪酬概念 广义的薪酬是员工为组织提供劳动或劳务而得到的所有报偿，包括经济性的报酬和非经济性的报酬。 经济性的报酬指工资、奖金、福利待遇等，也叫货币薪酬。 非经济性的报酬指个人对企业及对工作本身在心理上的一种感受，也叫非货币薪酬。 薪酬的内容 （二）薪酬的各种分类 1、薪酬的三大板块 现金计划薪酬 持股计划薪酬 期权计划薪酬 现金计划薪酬的各种形式 基本薪酬或底薪 奖金 津贴 （二）薪酬的各种分类 2、竞争性与非竞争性薪酬 竞争性薪酬：与员工工作绩效相关联的薪酬。包括：基本薪酬、津贴、绩效奖励、利润分享等。 非竞争性薪酬：与员工工作绩效关联度较小或没有什么关联度的薪酬，通常称为福利。 （二）薪酬的各种分类 3、内在薪酬与外在薪酬 内在薪酬是指员工从工作本身得到的、组织一般无须耗费经济资源的报偿。如工作的荣誉感、成就感、责任感。 外在薪酬是指员工因劳动付出而获得的各种形式的收入。 （三）薪酬的功能 薪酬具有激励功能：吸引、保留企业所需人力资源，激发起员工的良好工作冬季，鼓励他们创造优秀绩效的热情。 案例：粥如何分？ 有7个人组成的小团体，其中每个人都是平凡而且平等，都有点自私自利。他们想通过制定制度来解决每天的吃饭问题——要分食一锅粥，但是没有称量用具。大家试验了不同的方法。 案例：粥如何分？ 方法1：抓阄决定谁来分粥，每天轮流。 方法2：指定一个人分粥。 方法3：推选出一个道德高尚的人出来分粥。 方法4：组成三人的分粥委员会及四人的监督委员会。 方法5：轮流分粥。但分粥的人要等其他人都挑完后拿剩下的最后一碗。 结论：合理科学的薪酬取决于科学合理的制度。 二、薪酬设计 薪酬设计的原则 影响薪酬体系的因素 薪酬设计的基本方法 （二）影响薪酬体系的因素 （二）影响薪酬体系的因素 （三）薪酬设计的基本方法 薪等制与薪点制 计时制与计件制 岗位薪酬与绩效薪酬 年薪制 例：某汽车生产企业基本薪等薪酬表 某企业业务主管的资历薪酬表 薪点制 薪点即薪酬的点数。薪点制是通过确定员工薪点数这一中介环节，间接地确定员工的薪酬额。 1、确定员工的薪点 例：某企业员工A的薪点：员工A为财务部长，按规定可得1200薪点；其具有本科学历可得20薪点；其在公司工作5年可得薪点为4*5=20薪点；其任部长3年可得15*3=45薪点；财务部对子公司又直线管理职能可得管理半径津贴200薪点。 员工A的总薪点=1200+20+20+45+200=1485 2、确定薪酬率 影响因素：企业的经济效益 物价水平 竞争性企业的薪酬水平 部门的工作表现 员工个人的工作表现 3、计量员工货币薪酬 特定员工的月薪=特定员工的薪酬率*特定员工的薪点数 薪点制薪酬表 三、薪酬体系的规划与管理 1、制定付酬原则与策略 这是企业文化的内容之一，对工资制度的设置起指导作用。 对员工本性的认识 对员工总体价值的评价 对管理骨干及高级专业人才所起作用的估计 企业对员工福祉承担的义务 公平观（平均主义还是按贡献分配） 工资分配具体政策（工资差距的标准与分寸，工资与奖金、福利的分配比例等） 2、岗位设计与分析 3、岗位评价 参见本课程第三章内容 4、工资结构设计 工资结构：一个企业的组织结构中各项职位的相对价值及其对应的实付工资间保持什么样的关系。 工资结构线：企业工资结构的直观表现形式。 注意：工资结构线多为直线，因为为了保证薪酬的内在公平性，企业各职务的薪酬应与贡献成正比关系。 工资结构线（一） 工资结