煤矿班组安全管理法如何做好班组长精选.ppt

井下条件经常变化，大家伙干活儿也比较辛苦。如果在施工中遇到自然条件发生变化，有的职工就有可能对措施打折扣甚至“偷工减料”，此时，如果班组长不加以制止，就会造成安全隐患。 如何抓好安全 抓安全 一定要抓措施 抓安全 一定多琢磨 多思考 如何抓好安全 三勤 三细 三到位 三不少 三必谈 三提高 当班长 就要当安全生产的有心人 抓安全 一定多琢磨 多思考 如何抓好安全 三 勤 勤动脑、勤汇报、勤沟通 三 细 心细、安排工作细、工程质量细   三 到 位 布置工作到位 检查工作到位 隐患处理到位  三不少 班前检查、班中排查、班后复查不能少  情绪不正常的人必谈 对受到批评的人必谈 每月召开一次谈心会 三 必 谈 三 提 高 提高安全意识 提高岗位技能 提高团队凝聚力和战斗力 做一名称职的班组长 每天班前会后，我总是第一个到达井下工作面，从风门、绞车、轨道、耙斗机到掌子面都依次认真检查一遍，不放过任何一条隐患。发现有问题的，就马上把它写在旁边的小黑板上，并派专人前去处理。班中巡查时，再进行详细地复查，看问题是否已及时处理，如不能处理的就做到口交口，手交手，进行严格的交接班。多年来，靠着这种科学严谨的管理态度，许多隐患都能得到及时的发现和处理。 “六三”管理法 当班长 必须是生产的行家里手 如何做一名称职的班组长 如何做一名称职的班组长 以前，很多人认为煤矿工作不需要什么技术，煤矿工人也都是“大老粗，”只要会挥镐抡锤就行。时代在进步，原煤生产技术也发生了翻天覆地的变化，现在，井下原煤生产机械化程度高，再也不是当年的“人挖手推”的时代了。这就要求班组长在技术上首先必须是一个“行家里手”。 当班长 必须是生产的行家里手 如何做一名称职的班组长 我也要 干出个样子！ 如何做一名称职的班组长 做一个“行家里手”，班组长就必须处处留心学知识。 当班长 必须是生产的行家里手 当班长 必须是生产的行家里手 如何做一名称职的班组长 如何做一名称职的班组长 做一个培养骨干的“能工巧手”，班组长必须注重传帮带，把职工培养成“多面手”。 当班长 必须是生产的行家里手 自己学的好，是一名好工人；全班职工都学的好，才是一名好班长！ 如何做一名称职的班组长 当班长 要和弟兄们心贴心 如何做一名称职的班组长 如何做一名称职的班组长 和谐，是我们民族文化中的精髓，大到国家、社会，小到单位、家庭，都离不开一个和谐的环境和氛围。有了它，很多事情能够事半功倍；缺了它，很多事情就是事倍功半了。我们煤矿的班组建设也是一样，安排工作，困难突击，安全生产都离不开和谐的氛围。 当班长 要和弟兄们心贴心 当班长 就要和弟兄们心贴心 什么活都要有人干， 咱都是一个班的弟 兄，就要相互关照， 相互帮衬。 班长，我本来 有点不情愿。你 这么一说，啥也 没了，放心吧！ 公平公正是构建和谐班组的基础。对待职工，班组长要坚持一视同仁。工资是职工们最为关心的问题，也是最容易引发班组矛盾的地方。 肚量是构建和谐班组的方法。俗话说：金无足赤，人无完人。再好的职工，也有犯错误的时候。作为班组长要有肚量，不能急，要根据具体情况认真对待，更不能乱发脾气，这样不仅不利于问题的解决，还会打击弟兄们的积极性。 当班长 就要和弟兄们心贴心 遇到矿车掉道或打眼打偏等现象，班组长应该耐心指出问题的根源，并和工友们一起解决问题。因为出了问题大家的心里本来就很自责，也很内疚，你这个时候发脾气不仅不利于快速解决问题，还容易延迟工作进度并带来不安全的因素。 当班长 就要和弟兄们心贴心 沟通是构建和谐班组的桥梁。每月倒松班的时候，我们班利用这一天举行一次座谈会，班里全体弟兄就聚在一起，大家畅所欲言，总结最近的工作得失，对彼此在工作中的成绩和不足当面说出来，并提出改进意见。 当班长 就要和弟兄们心贴心 每个班组就是一个和谐大家庭 如何做一名称职的班组长 用心干事 爱心待人 恒心坚持 如何做好 “六个三” 三勤 三细 三到位 三不少 三必谈 三提高 煤矿生产是一个比较艰苦的行业，但我深深的爱上这个行业，爱上了那些长年在一起工作生活，朴实无华，不怕吃苦的矿工弟兄。上班23年来，我从没有离开过煤矿生产一线，也舍不得离开亲如兄弟的工友。 希望通过自己最大的努力，带动更多的工友一起搞好安全生产，让矿工兄弟们在工作中都平平安安，家庭幸幸福福！这，就是我最大的心愿！ 称职班组长最大的心愿 荣誉坚定信心和决心 荣誉坚定信心和决心 安安全全去 安安全全回 当好班长的诀窍 带好队 干好活 当好班长的诀窍 。组织上把班长的指挥棒交到我手里时，同时也是把十几号矿工兄弟的人身安全，交到了我的手里。那就是对我的莫大信任，我要对得起组织，对得起朝夕相