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株洲XX集团6S活动实施管理办法 共页 1. 目的和范围 1.1. 目的 持续深入开展6S现场管理活动，不断提升现场管理水平和员工的素养，打造时代集团一流的专业化生产基地。 1.2. 适用范围 本办法适用于时代电气、时代新材、株洲所事业本部三大业务主体及其下属各业务单元。 2. 制定依据 无。 3. 定义 无。 4. 职责 4.1.集团安全生产委员会 集团6S相关工作在集团安全生产委员会的领导下展开，株洲所质量安全部为常设管理机构，组织集团公司6S工作的有序开展，对集团下属企业6S工作实施情况进行监督检查，实施评分考核制度，安委会主任负责对相关6S工作奖惩方案进行批准。 4.2.时代电气、时代新材、株洲所事业本部成立公司级6S管理工作小组，负责对各自下属业务单位6S工作进行指导、监督，并进行相应的考核评比工作。 4.3.三大业务主体下属各业务单元成立6S推行工作小组，具体负责 2006年4月5日发布 2006年4月5日实施 QG/ZS01-0505-2006A　　　　 共8页 第2页 　　 本单位6S工作的开展。 4.4.6S管理职责纳入集团各级安全生产管理委员会职责范围内，6S管理小组成员由各级安委会成员组成，但在本管理办法中仍称6S工作小组（下同）。 4.5.时代电气、时代新材、株洲所事业本部及各下属业务单位将各级6S工作小组成员名单报株洲所质量安全部备案。 4.6.株洲所财务资产部负责相关奖惩资金的核算工作。 4.7.集团6S组织机构图 5. 具体条款 5.1.有关6S管理工作纳入各业务单位的日常管理工作，持续执行并不断改进，各业务单位第一负责人对执行效果负全责。 5.2.时代电气、时代新材、株洲所事业本部公司级6S管理小组制定月度工作计划，对下属各业务单位现场检查频次应不小于1次/月，及保证每季度至少召开一次6S工作座谈会（可与安委会会议同时召开），并保持相关记录。如因地域原因不方便实施现场检查的情况，可由下属业务单位将自查结果报公司级6S管理小组备案，公司级6S管理小组对其实施抽检。 QG/ZS01-0505-2006A　　　　 共8页 第3页 　　 5.3.三大主体下属各业务单位6S推行小组应制定工作计划，对所在单位现场检查频次应不小于1次/周，及保证每月至少召开一次6S推进工作座谈会，并保持相关记录。 5.4.各单位6S推行工作小组应认真组织开展现场改善活动，需上级部门或组织协调的事项，应及时向集团6S督导小组通报，集团督导小组应及时给予解决。 5.5.时代电气、时代新材、株洲所事业本部公司级6S管理工作小组应将相关工作计划向株洲所质量安全部通报，株洲所质量安全部根据其现场检查计划决定参与三大主体公司级的6S现场检查工作。 5.6.株洲所质量安全部组织检查小组对各业务单位6S实施情况进行不定期监督抽查，进行评分，对得分属于红、黄牌范围的业务单位提出处罚方案报主管所领导审批，并在集团OA办公网上通报检查结果。评分标准如下： 等级 得分 标准 95分数 优秀 85分数≤95 合格 70分数≤85 黄牌 分数70 红牌 5.7.株洲所质量安全部每半年组织一次全集团范围内的6S现场大检查，检查结果将纳入各业务单位年度6S工作的考核评比。 5.8.为了有效地推动现场改善活动，总结工作成果、交流经验，及时改善工作，提升水平，由集团6S督导小组负责每半年召开一次座谈会。目的是对前一阶段的工作进行总结，并在年底总结会上通报一年两度的6S工作大检查情况，并探讨下一步工作安排，保证集团公司6S工作持续改进。 5.9.株洲所质量安全部每年底对时代电气、时代新材、株洲所事业本部公司级6S管理工作小组及其下属业务单位6S推行工作实施年终考 QG/ZS01-0505-2006A　　　　 共8页 第4页 　　 评，提出奖惩意见报主管所领导批准后实施。 5.10.申诉制度： 各单位在6S检查评比过程中，若认为有任何不公正或不科学的情况，可根据下列程序进行申诉： 5.10.1.由申诉单位在申诉单上填报申诉内容，单位主管领导审批后，送株洲所质量安全部。 5.10.2.株洲所质量安全部依据申诉单进行核实和协调，并及时给予回复。 5.10.3.若申诉单位对株洲所质量安全部处理意见不满意，可进一步向集团安全生产委员会申诉，由集团安委会进行裁决。 5.11.各级6S管理工作小组会议的组织召开与本级安全生产工作会议结合一起开展。 5.12.业务单位分级标准 集团内各业务单位因历史原因，现阶段的实际管理情况及软硬件设施参差不平，为保证评分工作更具有科学性，将集团内各业务单位进行等级划分，