目视管理与8S推行实务精选.ppt

经济生产批量 Q= 2RS CK Q: 产品投产经济批量 R：产品的年计划产量 S：每批产品投产生产准备费用 C：产品的单位成本 K：在制品存储保管费用率 例子：某种产品的年需要量为160000件，每次产品投产准备费用为3200元，该种产品单位成本为160元，储存保管费用为库存平均值的10％。则经济批量为： Q= ＝8000（件） 2×160000×3200 160×10％ 五、8S的推进 8S推进原理图 整理 整顿 清扫 清洁 修养 形式化 行事化 习惯化 行为 态度 学习 安全 节约 结果 8S推进的11个步骤 ■获得高层承诺和做好准备 ■成立8S推进小组 ■拟定推行方针及目标 ■拟定工作计划 ■说明与教育 ■活动前的宣传造势 ■ 8S活动试行 ■ 8S导入实施及查核 ■评鉴公布及奖惩 ■检讨及改善修正 ■纳入定期管理活动 8S活动推行组织 主任委员 (经营层) 推行委员 (经理/主管) 执行干事 (管理干部) 员工代表 (3~5人) 执行代表 (经营层委派) 5S推行委员会组织结构 负责人 工作内容 备注 主任委员 1.?????? 负责推行计划的核准 2.?????? 负责实施活动过程中工厂整体效果的确认 3.?????? 负责奖惩制度的审核 4.?????? 负责对后续方案计划的核准 ? 执行代表 1.?????? 负责执行计划和目标的制定 2.?????? 负责各部门各层管理干部的宣传和培训工作 3.?????? 负责推行期间各部门绩效的评审 4.?????? 负责实施过程中检讨及追踪措施结果的确认 5.?????? 负责对后续计划的规划 ? 执行干事 1.?????? 理解和实施8S规划 2.?????? 负责对本部门的员工宣传和教育培训 3.?????? 负责对本部门8S活动的具体实施 4.?????? 参与活动的评审工作 5.?????? 对本部门的缺失追踪改善 6.?????? 负责对本部门8S活动的日常维护工作 ? 员工代表 1. 参与8S活动的评审工作 ? 推行委员会职责表 8S活动推行组织职责 8S活动竞赛办法 1.实施办法 a.由评鉴小组派人对各区域检查评分 b.检查过程有不符合标准之处,当场通知单位主管改善 c.比赛采用每月统计检查评分一次,并公布各区域当月 总平均分数及名次于布告栏,及复印各区域评审结果 缺失之处供各部门改善 2.实施对象与区域划分 8S活动属全厂性的活动,规划为现场与办公室两组竞赛 3.奖励办法 每月成绩最优秀的单位,由总经理于次月在适当时机颁发奖金以资鼓励 8S推行步骤流程图 短期 长期 说明与宣传培训 8S活动试行 8S活动的评鉴 8S活动导入实施及查核 评鉴公布奖惩实施 持续执行 习惯(素养) 红牌作战 纳入日常管理活动 检讨及改善修正 制定推行方针及目标 制定工作计划 成立推行组织 制定8S活动实施办法 整理、整顿 清扫、清洁 素 养 学习 安全、节约 五、8S推进工具 红牌作战 序号 项 目 内 容 1 红牌作战的目的 通过醒目的红色标志标明现场存在的问题，使所有人都能一目了然地知道管理上的缺点在哪里，对培养员工的问题意识，督促员工快速改善具有重要意义 2 红牌作战的对象 工作场所中不需要的东西 需要改善的事、物 有油污、不清洁的设备 卫生死角 … 3 实施要点 以“冷眼”观察事物 不要贴在人身上 贴的时候，要像“魔鬼”一样严厉 有犹豫的时候，请贴上红牌 … 4 挂牌对象 设备、搬运车 工具、夹具、模具、刀具 备品、材料、产品 桌、椅、资料 墙、地面、天花 项目 查检内容 配分 得分 缺点事项 整理 1.?????? 是否定期实施红牌作战?(消除不必要品)？ 5 ? ? 2.?????? 有无不用或不急用的夹、工具？ 4 ? ? 3.?????? 有无余料等近期不用的物品？ 4 ? ? 4.?????? 是否有不必要的隔离间影响现场视野？ 4 ? ? 5.?????? 作业场所是否明确的区别清楚？ 3 ? ? 小计 20 ? ? 整顿 1．库、储存室是否有规定？ 4 ? ? 2．料架是否定位化，物品是否依规定放置？ 4 ? ? 3．治、工具是否容易取用？ 5 ? ? 4．治、工具不颜色区分？ 4 ? ? 5．材料有