策划公司SWOT分析报告精选.pptVIP

劣势详解二 * 劣势详解三 * 劣势详解四 * 机会详解一 * 机会详解二 * 机会详解三 * 威胁探讨一 * 威胁探讨二 * 威胁探讨三 * 策略 * 结束 * 策划公司SWOT分析（态势分析） S优势(strength) 1、市场需求； 2、专业服务； 3、占据市场领先商业法则； 4、现有客户资源； 5、填补市场空白； 6、团队已完成初步搭建； 7、专业与经验；8、产业链附加值关系； W劣势(weakness) 1、公司规模；(可理解为可用人数） 2、公司市场认知度； 3、占据市场领先商业法则； 4、营销投入； 5、公司产品定位关系； 6、公司品牌结构关系； 7、会员管理；8、对外形象； O机会(opportunity) 1、社会环境； 2、市场需求量； 3、新型商务业态； 4、资源整合期； 5、商业环境衰减； 6、政府财政收入方向调整； T威胁(threat) 1、其余同类公司介入； 2、客户信任度； 3、客户心理依赖； 4、XX主要三大媒体反应速度； 5、前期运作资金投入； 6、公司人员整体专业度； SWOT 态势分析法 详细分析 S优势(strength) S优势 STRENGTHS 1、市场需求； 根据前期客户资料统计，xxx共计拥有3千余户大小商户以及个人企业，然而96%的企业与个体商户均没有专业市场分析、营销策划职位与意识。普遍未对市场做过任何调查与分析。 然而如今受国内大环境以及国家对公款消费、反腐力度加大，房地产销售受挫等无法改变客观因素影响，国内经济受到较大冲击。 而XX本地受较大影响的行业为：餐饮、房地产、白酒总代以及制造、高消费、奢侈品行业。 SWOT 态势分析法 详细分析 S优势(strength) S优势 STRENGTHS 次要影响行业为：家居家装、家具销售（大型、高端），装修公司等房地产附加行业。 受上述经济影响之下，总体给XX本土企业以及个体商户带来的直接后果为——市场份额降低，销售金额降低。 主要原因为—XX居民人均年消费金额降低，据XX统计局报告分析，XX人均年消费金额从2011年13600元持续降低。 在上述情况下的市场反映体现为：所有商客户均会急于提高销售额和推出各类活动吸引消费。 鉴于此，正是新思维策划公司入市推出专业市场调查、市场分析、营销策划的最好时机。 SWOT 态势分析法 详细分析 S优势(strength) S优势 STRENGTHS 2、专业服务； 能针对不同客户需求来满足不同客户例如： 1、私企：特征为拥有自己的销售团队、渠道。拥有自己的产品以及生产线——提供企业分析、市场调查、分析、营销计划、策划、广告分类、策划、VI设计、活动策划、执行。（基于PEST环境分析+高级SWOT分析+波特价值链分析+波特五力分析+专业美术设计VI）的整套服务。 2、较大个体商户：特征为在同行业内属实力较强以及店面较大产品较多。主要提供——市场调查、分析。产品分析、定位。使用波特五力分析提高利润获得率。选择性提供活动策划、营销策划。 SWOT 态势分析法 详细分析 S优势(strength) S优势 STRENGTHS 3、中小型商户：此类型为XX拥有最多类型。特征为——投资金额为50W以下、员工数量为10人以下、月销售额为30W（中型）——10W以下（小型）员工分工不明确、所有销售策略、活动均为老板个人制定、几乎大小事务均需老板亲自过问等。提供——企业定位、产品定位、专属管理方案、制度、员工培训（基于心态、目标、技巧）、基本营销策划等框架构造型服务。 4、准备开业或投资客户：特征为在计划新开、新加入某行业或计划投资某项目以及现经营中企业的客户。提供——市场容积率分析、市场消费率分析、项目调查、风险分析以及提供管理培训、员工培训。 SWOT 态势分析法 详细分析 S优势(strength) S优势 STRENGTHS 3、占据市场领先法则； 市场领先法则为：创造一类可以成为市场第一的产品或服务。 说明：“第一”胜过“更好”，创造一种新产品或新服务，可以在消费者心目中先入为主，比起努力使消费者相信你可以比首创者（行业领先者）提供更好的产品或服务要容易得多（详见市场领先法则案例以及使用报告） 4、现有客户资源； 公司经营家装、家具建材行业数年、并且拥有专业行业类网站运营。同时拥有多年专业卖场经营经验。客户信任度以及