[PPT模板]企业规范化建设与执行力学员版.pptVIP

灵魂的共鸣 想一想 小泽征尔第一次听阿炳的二胡曲《二泉印月 》，就被感动的 泪流满面，并说这首曲子应该 ——跪 着 听 语言是沟通的重要工具，但不是唯一工具 大师级的对话 爱因斯坦对卓别林说： 我们很喜欢您的表演，尽管您一句话也没说，但我们都明白了。 爱因斯坦见卓别林 想一想 歌德和席勒的友谊 朋友回家吧 语言是沟通的重要工具，但不是唯一工具 席勒是和歌德齐名的大作家、诗人，有崇高的文学地位，他们的名字不仅在德国、在世界享有极高的声望。 想一想 一个重点大学毕业生,应聘到一家工厂做了一个普通工，他工作很勤奋。但由于出了点失误,受到厂长的批评，结果他采取了非常手段,厂长是怎样教训他的?…… 大学 出错 你是一个大学生,这点小事都做不好吗？ 想一想 有这样一个厂长 上级的品的修为 树榜样 识别力 严 明 上级的品的修为 树榜样 树榜样——就是要求经理人能做到言行一致 在行为上能规范自己并做到以身作则 在业务上熟知原理、规则和流程并能够指导下级开展工作。 在价值观方面有明辨是非、善恶的道德判断来影响下级。 孔子曰：其身正，不令而自行。其身不正，虽令而不从，政者，正也，子帅以正，孰敢不正。  孔子讲学图 想一想 上级的品的修为 识别力 管理者的识别能力表现在了解熟悉下级的特点、潜质，能从性格方面、知识方面，能力方面熟悉和掌握下级。 性格方面：是内向收敛的性格还是外向张扬的性格 知识方面：具有什么样的专业知识储备 能力方面：具有什么样的业务技能和经验。 知道下级的优点、优势在那里， 知道下级的弱点、缺点是什么。 怎样发挥下级的优势和长处。 职业化的经理人——承担着发现人才，培养人才、推荐人才的重任 识别力 严 明 有价值观的基本识别和判断 有是非、美丑、善恶的区分 守住制度原则的底线和尊严 在是非面前有十分明确的判断和态度，坚持正确的方向和主张。 1984年，聂卫平和正在北戴河休假的邓小平、万里有过一场连续几天的桥牌大战。然而，聂卫平故意输牌的举动遭到了邓小平的痛批。 桥牌大战 想一想 执行力的关键的节点——上下级控制 如何做好下级 守 格 破 格 立 格 走向职业成功的心路历程 守 格 守住本份，谦虚内敛 不骄纵、不张狂 秉持服从、尊重的心态 守格是走向职业的第一步 也是取得事业成功的关键一步 守 格 服从——是一种态度 尊重——是一种修养 尊重上级是天职 尊重下级是品德 尊重客户是常识 尊重同事是正直 尊重所有的人是修养 尊 重 项橐的故事 想一想 破 格 激情和恭敬 能力和业绩 你真正价值在于： 你有用， 可替代性差， 这才是你的资本。 王安石说： 贫因书而富 富因书而贵 贵因书而守成 学习的境界是无止境的。学而后知不足。 想一想 苏格拉底说： 我们所有的知识 就是知道了 我们的无知。 立 格 持功自傲、喜形于色 得意忘形，狂妄自大 木秀于林风必吹之 要时刻告诫自己： 任何时候都不要傲慢和懈怠。 傲慢不仅会伤害领导也会伤及所有的人， 懈怠是万恶之源， 懈怠会快速把你推向失败的深渊 。 最有效的自我保护方式 就是自己日渐成熟的心智 立 格 在职场中，你可以不研究上帝， 但你一定要好好的研究一下上级。 领导是你在职场中最重要的资源， 在一定程度上他决定着你的职业命运。 如何赢得信任 圣人间的会晤 三十多岁的孔子创立了自己的学说并开办了私学。孔子千里迢迢去请教老子拜师学礼的故事，记录了一段已为万师之表的孔子为人谦虚、敏而好学的君子风范。其观点耐人寻味影响深远 想一想 学习——是能力提升最好的方法 提升——是助推成长恒定的目标 超越——是展示能力坚定的信念 服从、尊重、学习到超越的精神蜕变 机会——在于你的能力和表现能及时被人识别 服从、尊重、学习到超越的精神蜕变 在职业生涯中要想获得成功 就必需完成一次 从服从、尊重、学习到超越的 精神蜕变。 华西列夫斯基 想一想 谢 谢 * * 在我们给一家经营商场租赁和物业管理的企业进行咨询服务的过程中，其中推行财务的商务审核功能时，发现了工程部在一项装修工程中搞假招标而进行用标。 * 换张图片 * 加一张小平图片 职业化经理人的价值在于： 这个企业、这个部门、这个岗位因为有你的存在，而有了