[PPT模板]沟通与协调.pptVIP

沟通与协调; 刘备尚能礼贤下士，我们共产党的领导干部要领导现代化建设，至少要象刘备那样能团结广大干部很好地工作，要有发挥广大干部积极性．主动性和创造性的能力。 ——江泽民; “历史上的刘邦、刘秀、刘备这三刘就很有特点。他们个人有多大本事？还有宋江，光从文学上看，很难把他写得很漂亮。这种人给人的感觉是挺窝囊的那种人，……实际上，这些人都有一个最大的本事，就是他们能团结一批有本事的人。这么多有本事的人都跟他至情至信地沟通，这就是大本事。过去我们都很注意那种“郎才女貌”，或者“文功武治”，没有注意到他们这种突出的本事。 ——习近平;聪明是本事吗？;我们面对的世界：;聪明人的 笨！;如何以有限应对无限？;承认差别正视矛盾： 沟 即差别，人群间存在着差别， 是不可消灭的永恒现象； 通 即疏通、融通，缩小差别相互兼 容、包容，但不是无原则的调和。; 沟通的 目的（疗效 ）是协调 协： 十、力、力、力 十分用力、上下都要尽力 调： 讲话要周全 思路要周密 服务要周到 调整要及时;沟通的四大功能：;管理中的科学与艺术：;管理中的确定性与不确定性：;层次性与确定性：;沟通三前提：; 习惯没有好坏，性格没有对错，任性固执也不是罪恶，性格、习惯只有在在无法互补的情况下，才会成为恶化关系的毒药。; 人说话说得太满，就像孔雀开屏那样，一个华丽转身之后，最丑陋的部位——屁股就露出来了。 生存第一，这个法则谁也不能违背；敢想敢干才可能胜，这个规矩谁都应该接受。否则就别出来做事！; 按照谁得益，谁就可能是始作甬的原则去思考问题，查找线索，追寻源头，可能便捷、快速地找到依靠！ 事实就是事实，事实只能面对而无法躲避，一切从实际出发就成为必然！ ;智;要素 ≠ 功能; 智慧是行为主体回应目标任务和环境的变化而发生的，内在素质的快速重组及输出，和效用体现的过程。 回应变化——目的性、针对性 快速重组——主观能动性的发挥 效用体现——由实践检验和确认 ;上智之人知道变； 中智之人跟着变； 下智之人不知变； 无智之人认死理不肯变。; 寓言：谁快 ？;如何以有限应对无限？;关系以感情为纽带 人脉关系是潜在的资源 是资源就要投资、开发、运用！ 把关系转化为财富的首要方式就是沟通！ ;　　　关系的广度、深度和热度，将决定我们未来发展的前途。; 在突飞猛进的时代，一个人如果没有食肉动物那样的机灵和勇猛，也没有食草动物那样的安分和认命。他必定会深感自己生不逢时而唉声叹气了！ 感情这个东西其实是很脆弱的，就像瓷器那样，一不小心磕坏了，以后，就算是补好了，也会有裂痕。 ;调查证明：;沟通是提高管理效能 的一把温柔的利剑;沟通能力是领导和管理者：;沟通能力的强弱;沟通三要素：;领导者沟通的目的：;员工沟通的目的：;方法与目的：;口气：;为了效果：;态度：;　　当你是人上人的时候，请你把别人当人待； 　　当你是人下人的时候，请把你自己当人待。 　请记住： 　　人的潜能无限，只要努力没有不可能，目标倒逼，投资开发今天的你、我、他，无限希望在明天！;表达的方式：;日常基础与当下作为：;沟通效果的体现：;气度：;肚量大： ; 你能骑一辆自行车 再带一辆自行车吗 ？;心胸决定气度 气度决定前途;心中能容得下多少人， 就能领导多少人！ 心中能容得下多少事， 就能创多大的业！ ;兼容是一种伟大的力量：; 男人的心胸、气度是被冤枉、不公正撑大的！ 男子汉要有打脱牙