公司组织结构【发行稿】.doc_386.docVIP

一、项目管理公司组织架构 二、公司各部门工作职责 1. 总工程师办公室 负责项目管理合同的审核。 负责项目管理大纲（规划）和管理实施规划的审批。 负责项目设计任务书设计招标方案的审批。 负责组织专家对项目规划设计方案进行论证、优化。 负责组织相关部门对项目施工图设计方案进行论证、优化。 负责项目总进度计划、总投资计划的审批。 负责项目进度、质量控制计划的审批和成本控制计划的审核。 负责项目工程技术、质量的监督和指导。 参与项目重大工程质量和安全事故的调查并提出处理建议。 负责项目进度、质量、成本（月、季）报告的审批。 负责项目风险识别报告、环境与安全报告、信息管理制度和竣工收尾计划的审批。 负责对公司员工进行培训，不断提高公司员工的管理水平和业务素质。 完成领导交办的其它任务。 2. 开发计划部工作职责 负责项目管理建议书的编制，项目管理投标文件的编制，项目管理合同的起草。 负责组织相关部门对项目建议书、可行性研究报告进行论证。 负责项目各项手续（申报立项、选址意见书、建设用地规划许可证、建设用地批准书、土地使用权证、建设工程规划许可证、工程施工许可证、质量安全受监）的办理和协调工作。 负责项目管理公司制度、流程的制定。 负责组织技术管理、工程管理、投资管理等部门相关人员对工程材料、设备供应调研、询价、询质、招投标和订约工作。 负责工程供电、供水、消防、燃气、弱电等专业设计和进场施工相关协调工作，项目部配合。 负责组织工程管理、技术管理、投资管理等相关部门对工程项目编制总体进度计划，并负责计划的调整审批工作。 负责组织工程管理部、项目部等相关部门制定甲供材进场计划，并负责计划的调整审批工作。 组织协调项目竣工交付使用相关方面及物业单位的有关工作。技术管理、工程管理、财务管理、综合管理部给予配合，使交付使用顺利进行。 负责本部门合同协议、文件资料的收集、整理、归档工作。 参与项目管理合同的谈判和签订。 配合技术管理部办理施工图审查、各专项审查等工作。 完成领导交办的其它任务。 3. 技术管理部工作职责 负责协助业主做好各阶段设计合同的谈判和签订。 负责项目设计任务书的编制。 负责组织控制性详细规划、方案设计竞赛、方案设计优化、初步设计、施工图设计、精装修、弱电、道路管线、景观绿化等各专项设计的招标及评审工作,组织讨论对各阶段设计的优化、深化工作。 负责编制各设计阶段进度计划，并督促图纸设计单位尽快出图，按委托设计合同要求按时或提前提供设计图纸。 负责确定勘探单位，组织进行现场地质勘探，工程管理部配合，并前置送审。 负责对各专业的施工蓝图进行审核，并配合项目部组织技术交底，形成会议纪要并归档。 负责组织审核项目施工图的小样，并将审核结果交设计院修改设计，定稿出图，对图纸的质量负主要责任，做好审图意见记录。 负责消防、人防、审图中心图纸送审和送审后的信息反馈，组织设计院及时完成各种审图答复。 负责办理环保保护、消防、人防、卫生防疫、抗震设防等各专项审查。 负责项目管理大纲（规划）、管理实施规划的审核。 负责项目施工阶段工程技术、质量的监督和指导。 负责审核重大设计变更，提出合理化建议。 负责项目风险识别报告、风险评估报告的审核。 负责工程项目中新材料、新工艺、新结构、新技术的推广和应用工作。 负责组织各项目的外立面装饰材料的封料工作，开发计划部给予配合。 负责收集、整理本部门的文件资料，及时做好归档工作。 参与项目重大质量事故、安全事故的调查，并提出处理建议。 参与项目管理总结报告的评估。 参与项目规划设计方案、施工方案的论证、优化。 参与项目可行性研究报告的论证。 完成领导交办的其它任务。 4. 投资管理部工作职责 负责项目政府部门各项费用交纳的审核。 负责组织开发计划、工程管理、技术管理、投资管理等部门相关人员编制项目总投资计划、成本控制计划。 负责项目方案设计、多方案成本比较、详规方案设计进行概算，为设计方案优化提供依据。 在施工图设计好后，负责编制项目工程预算，并编制项目成本预算形成目标成本。 负责工程招（议）标的标底编制和审定，提供编制招标文件有关价格方面的意见。参加开标、评标、定标工作，工程管理部要主动配合。 负责工程造价材料等信息的收集、整理、分析、比较工作。做好与同行业专业人员交流，多了解市场行情。根据施工图，及时给开发计划部提供单项工程的主材品种、数量，并负责审定开发计划部确定的材料价格。 负责对项目进行全过程的动态成本控制，使其结算成本控制在目标成本以内。 配合开发计划部、技术管理部在配套设计阶段，根据综合管线设计及市政绿化景观的设计，测算控制市政配套的成本。 负责项目重大设计变更的成本控制。 负责项目成本（月、季）报告、工程结算报告的审核，竣工结算审核完毕后及时对项目进行成本结算分析，找出预算与结算的偏差，分