如何打理你的市场部2.docVIP

如何打理你的市场部　　随着企业管理制度的不断完善和同类产品竞争的日益激烈，作为一个肩负着产品营销任务重担的现代化企业，其经营观念、营销战略必须进行重大转变，而传统的销售部往往偏重于市场需求现状，没有更多的精力对竞争对手及产品的战略性规划进行深入研究，这时就需要设立市场部对此做专业化系统化的研究、分析、策划。见年间很多企业都如雨后春笋般建立了市场部这一组织机构，这本该是件好事，但能重视市场调研作用，并充分发挥市场部营销策划功能的企业却很少，且多数市场部在机构设置、职权划分、运作管理方面存在诸多缺陷和问题。主要体现在重形式而轻实质。因此，有必要对市场部做些实质性分析及阐述。????机构设置与职责????市场部的机构设置和职责划分至关重要，工作人员的多少、营销素质的高低、职责的划分和权力的大小，将直接关系着市场部能否切实有效的运作，能否提高企业的综合营销实力。????机构设置????人员素质的优选。现代企业营销策划及管理系统对市场部人员的综合素质要求很高，市场部人员必须具备较高的知识水平和全新的营销意识。因此，在机构设置时必须对人员的能力素质进行严格筛选，以保障市场部有效的运转。有企业将市场部作为培养销售人员的摇篮，这种做法明显弊大于利，如果随意将多年培养出来的市场部人员下放到销售队伍，很大程度上削弱了市场部的综合策划能力，对企业的损失是一个销售员所无法弥补的。????人员的配备数量。有企业错误认为市场部是无足轻重的“费用部门”，不能象销售部一样创造收入及利润，实则不然，市场部的功能是研究潜在的市场并创造未来的收入和利润。市场部人员配置过少，疲于奔波应付，难以发挥效力；相反，人员配备过多，势必人浮于事。市场部人员的配备数量应如企业的规模、市场范围的大小、战线长短及职责内容而定，要达到各负其责，能确保目标组织顺畅运转为宜。????职责内容和权力划分????职责内容。市场部要充当好对企业领导者出谋划策的智囊角色，必须开展广泛的市场调研，并具备综合营销能力，最后拿出科学合理的整合策划建议。所以市场部有以下四大基本职责：市场调研、信息反馈职责；产品创新及品牌管理职责；营销策划职责；广告促销的制定及监控职责。????市场部的职权范围。既然市场部在企业的营销过程中担负着重大使命，就要授予市场部特定的权力，否则，就会出现各部门相互推诿敷衍，而造成市场部丧失快速反应、快速决策的机会。在一些等大型企业中，领导决策者授予市场部的权力很大，市场部能够利用手中的职权进行独立科学的决策，并付诸实施。那么，到底应该赋予市场部什么权力呢？一般性广告促销的审批权；一定范围内促销品的分配权；部分市场的决策权；市场部人员的任免权和任务分配权；销售人员的监控权及任免建议权；内部人员的经济奖罚权及其他相应的权力。???? 市场部的实务运做????市场调研及信息反馈????当前企业普遍存在一个误区，即将市场调研及信息的反馈看作是业务人员的事，对市场现状的判断单凭业务员和经销商的信息反馈作为决策依据，可是业务员及经销商毕竟受自身利益和营销意识及水平的限制，他们所提供的信启未必真实全面。甚至会给决策者带来误导。基于市场部自身综合营销能力强的优势，由他们到市场上调研，往往能搜集挖掘出更有价值的信息，经过整理分析后，能够对潜在的市场和企业明天的发展状况进行科学的预测，以供企业领导及时快速的调整决策和战略。所以市场部首先应是一个专业化的市场调研部门，企业要全力支持市场部的调研工作，要做到调研、调研、再调研。????市场调研的主要内容：A、主要竞争对手的市场开发策略、产品定位、价格、包装、销售渠道、市场占有率、经销商政策、广告促销方式、售后服务、消一会者的满意度等；B、消费者的需求趋珍及国内外经济环境、好业政策；C、本厂经销商信誉、资金实力、网络和政策执行情况、市场铺货率、售后服务、社会关系协调状况；D将竞争对手和国身产品营销的各个环节进行综合分析，找出各自的优势、劣势，找出竞争对手的薄弱之处和攻击与；E、消费者对自身产品的信任度及建议；F、当地民风习俗，及其它对产品构成影响的因素。????随着市场竞争的炽热化，消费层次越来越多样化，市场需求越来越细分化，产品的市场生命周期越来越短暂，而销售部门也越来越感到精力有限，不能全面参与产品开发和品牌管理工作，迫切需要市场部辅助企业的其他部门完成本项使命。 新产品的开发思路。一个新产品要想在市场匕兴盛起来，必须符合消费者的需求，市场部通过对市场的深对调研，能够结合消费者的需求特征配合生产技术部问开发具有创意的个性产品。在确立新产品开发策略的同时，一并对现有产品提出改进建议。明确新产品的消费诉求点及广击宣传的主题思想。 ????品牌管理。市场部为什么要对企业品牌资源进行管理呢？这是因为企业的品牌时刻遭受着竞争对手的