现代企业5S管理制度完整版.docx

XX集团XXXXX分公司管理办法——————————————★———————————————生产现场5S管理办法XXXXXX.G.06005.02月25日发布XXXXXXXX公司目录1.目的32.适用范围33.术语和定义34.引用文件35.职责36.管理内容和规定47.记录78.附则79.附件7附加说明：8附件一：5S问题整改通知单9附件二：生产现场5S检查表10附件三：生产现场5S自查表10目的通过5S的有效开展与持续改进，给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，同时为企业减少浪费、缩减成本、提高效率；导入目视管理，提升现场管理水平和企业文化建设水平。适用范围本办法适用于XXXXXX分公司（以下简称“分公司”）区域内的所有生产现场。术语和定义5S：是指对与生产直接或间接相关的员工、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。包括整理、整顿、清扫、清洁、素养。整理（SEIRI）：区分“要”与“不要”，及时处理不要的。整顿（SEITON）：标示、定位、分类放置，用后归位，一目了然，易于拿取。应将物品放置整齐，放置的物品不可压线或超过区域线。物品外面的标示与里面的内容应一致。清扫（SEISO）：经常打扫，保持干净整洁，并消除污染源、故障源、不安全因素和不良习惯。清洁（SEIKETSU）：使“5S”制度化，落实到人，维持“3S”的成果，随时保持美观整洁的状态。素养（SHTSUKE）：是指通过长期坚持整理、整顿、清扫、清洁工作，实现提升员工素质，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，形成健康向上的企业文化。引用文件无职责5.1 生产管理部：生产管理部为5S 的归口管理部门，负责制定相关管理标准和考核办法，负责牵头成立5S 检查小组。5.2 各部门：负责组织、推动本部门5S 工作，监督本部门5S 工作计划执行情况；负责本部门与其他各部之间5S 信息的沟通传达；参加公司每月的公司级评审；参与5S 推行方案及政策的设计及修订。5.3 5S 检查小组（成员由各单位指定人员组成）：1)5S 检查小组负责5S 活动的策划，标准拟订、意识提高和5S 推进工作；2)负责制订分公司5S 管理标准和《XXXXXX生产现场5S 检查表》、《xxxxxx分公司办公室5S 检查表》；3)负责定期开展5S 工作的检查、考核和评比，对发现问题及时记录，并发出整改通知单。管理内容和规定6.1.5S管理要求 6.1.1. 整理（决定什么是必需的）要求不良的材料、仓库的库存料、废弃物等，应及时处理；不要的零件、材料、配件、模具、工具、设备、电器、检测工具、刀具、桌椅板凳、文具等应及时清除处理；桌面上、柜子里、抽屉里、文件夹里、储存室等无用或失效的文件资料应清除；白天不应开的电灯应关闭，坏掉的灯管应及时更换；超过有效期的灭火器应及时更换；超过保存期限的物品应及时处理。6.1.2 整顿(使必需的物品条理化)要求场所、空间：场所、区域、货架应有明确标示；区域线必须明确、清楚；放置物品不可压区域线或超过区域线。物品应靠线放置（以整齐为原则）；存放区域零部件活产品料箱，重叠高度不可超过规定的高度，且遵循上轻下重的原则；桌椅、板凳：桌上放置的物品整齐清洁，定位放置；办公桌上不可大量存放档案夹（临时查阅除外），应放置在文件柜内；桌椅板凳应放置整齐；人离开座位如暂时不坐，应将椅子靠拢桌子；现场的作业台上，不可放置与工作无关的物品（如茶杯等饮水器具）；设备、工具、模具、五金零配件：凡设备、工具、模具、五金零配件，应有明确的标示，且有账可查；机器、仪器、电器等设备应明确标示维护保养责任者；检测仪器上必须有校正标签（特殊情况可无标签，但应有标记可追溯）；工具、五金零配件等，应有明确的标示对号入座；实施日常整顿的三定原则：定品——所有物品任何人都知道是什么（名称/编号）；定位——所有物品都有自己的位置，任何人都能找到；定量——所有物品任何人都知道多少数量；文件、资料：公告、标语、标示、标签应清晰易认，不可模糊不清；凡是贴的资料，四角不可翘起，应平整；有资料的资料夹，夹正面必须做明确的标示；应做好文件、资料、保存箱的标示，便于查阅；资料保存箱的外面应标示有效期限，便于日后整理；看板或公布栏应显得整洁，若有划线，应规则、美观；看板的高度要适当，上面的资料应易于阅读。电力设施、消防设施：电源线、电脑线、电话线不可零乱；电线、仪器不可放置在地上；电线槽的盖必须盖好，电线槽内不可有其他杂物；灭火器，应放置在较显眼处，且便于拿取；灭火器上必须明确标示有效期限（有明确压力标示除外）；消防设备的前方，不可放置物品，必须保持畅通；每个消防栓，必须配备完好的消防水管及接头；配电室应有统一、明确的标示；配电室内，距配电箱墙壁一米范围内不可放置物品。严禁放置易燃物品；配电箱、电源控制箱