[企业管理]基工工程IE及IE手法介绍.pptVIP

美国 美国的生产率在世界上之所以处于领先地位，与IE广泛应用于各个领域并取得很高的经济效益和社会效益直接相关。 日本 二战后生产率仅为美国的1/7，由于上个世纪50年代引进IE，并在工业建制上统一规划，使工业在短时间内获得振兴，生产率迅速增长，现已接近美国。 2.2 工業工程應用效果 中国 自上个世纪80年代一些部门和企业学习和应用某些IE方法，尤其是基础IE，取得显著效果。 2.2 工業工程應用效果 1986年，上海金陵无线电厂通过推广IE 使该厂流水线生产能力提高了40%，半年 间仅成本就节约了80万元。 成都市红光电子管厂在引进的显象管生 产线上应用IE，年增产42万只电子枪，投 入0.98万元，获得363万元的效益。 中国 2.2 工業工程應用效果 上海仪表局下属八家厂推广应用IE，投入50万元，收入6200万元。 北京机床电器厂运用IE改造电器产品装配生产线，使产量翻番，年新增产值1165万元，新增税利349万元。 1992年初广州电池厂，以二车间为IE试点，四个月时间，取得经济效益19万元节省20个劳力，节约场地48平方米。九月份，全厂推广，年底取得经济效益200万元，节约152个劳力，场地313平方米。93年取得经济效益1200万元；94年取得1500万元。 中国 2.2 工業工程應用效果 ??? 某汽车厂在1997年企业资源计划ERP，在实施过程，对原有的流程和布局进行了一定程度的改进，取的了很好的经济效益。 －取消了二级库，减少库房占用8000平米，人员24人； －实现总装生产JIT计划和看板送料，计划人员由8人减少为1人 －外协产品由卫星库按生产节拍直接送上线，大大减少了在制品。 3 生产率概述 3.1 生产率的定义 3.2 提高生产率的意义 3.3 生产率管理 3.4 生产率测定 3.5 影响生产率的因素 3.6 提高企业生产率的途径 3.1 生产率的定义 生产率是经济学上一个用来衡量生产系统转换效率的指标。一般定义为：生产系统的产出与投入之比。即： 生产率（P）= 产出（O）/ 投入（I） 式中：产出——满足外界需要而生产的产品或提供的服务 投入——为获得这些产出而投入的生产要素。 生产率实际上就是衡量生产要素（资源）使用效率的尺度。是一个 重要的效益指标。 生产率适用各种层次和规模的系统，既可用于一个企业，也可用于一种行业乃至整个国民经济。 IE的目标就是设计和不断改善生产系统，使之更有效地运行，因此生产率也是衡量IE应用效果的指标，是IE工程师必须掌握的一个尺度。 3.2 提高生产率的意义 德鲁克指出，“生产率是一切经济价值的源泉”。 生产率的重要性表现在： 生产率提高的速度决定国家经济发展的速度。 提高生产率是增加工资和改善人民生活的基本条件。 提高生产率可以缓和通货膨胀。 提高生产率可以增强国际市场竞争力，保持国际贸易平衡。 提高生产率对就业和社会发展具有促进作用。 生产率与质量是同步发展的关系。 3.3 生产率管理 生产率管理的定义 生产率管理是一个较大的管理过程中的一个子系统，其内容包括根据系统的产出量和投入量之间的关系来规划、组织、指挥、控制和协调。 由定义可知，生产率管理就是对一个生产系统的生产率进行规划、测定、评价、控制和提高的系统管理过程。它是一个以不断提高生产率为动力、积极促进IE应用、不断改善生产系统的控制系统。 生产率管理规划部分 资源流动部分 生产率测定部分 生产率评价、控制和提高部分 战略技术与经营规划 环境 采购 投入 转换过程 产出 销售 环境 生产率 测定过程 生产率 测定过程 代用生产 率度量 标准 标准 标准 生产率评价、控制、提高 生产率管理过程模型 生产率管理过程模型的基本组成部分： 生产率的管理规划部分（根据上一次的测定和评价结果对生产率的控制和提高进行规划）； 资源流动部分（生产过程）； 生产率测定和评价部分； 生产率控制和提高的调节反馈； 对调节作用的效果进入新一轮测定、评价、规划、控制和提高。 3.4 生产率测定 生产率测定就是对某个研究对象的生产率进行度量和计算。 生产率测定是提高生产率的前提，是生产率管理系统过程的中心环节，因为有度量才能鉴别和评价，才能知道改进的方向。 生产率的种类 按生产要素的种类分：单一考察某一种生产要素，用其投入量做分母所得到的生产率称为该要素生产率。如： 劳动生产率——用劳动工时作为总投入 资本生产率——用折旧费或者固定资产帐面值作为分母 原材料生产率——以投入原材料的数量（如重量）或价值作分母 能源生产率——用能源单项要素