[企业管理]成功的项目管理.ppt

延伸思考 项目管理是对变革的管理 项目管理会带来变革 项目管理的复杂性 优秀的项目经理 项目管理的精髓 职能式组织形式 项目式组织形式 项目团队 任何项目团队的建设和发展都需要经历形成阶段、震荡阶段、规范阶段和辉煌阶段这样四个阶段。 团队精神与力队绩效 工作之间的先后关系类型 工作之间的关系分为四种类型： ·结束到开始的关系 ·结束到结束的关系 ·开始到开始的关系 ·开始到结束的关系 在网络计划中，结束到开始的关系最为常用，它是一种最为典型的逻辑关系。 工作之间先后关系的描述（1） 结束(Finish)到开始(Start)的关系FST(或FTS) 开始到开始的关系SST(或STS) 工作之间先后关系的描述（2） 结束到结束的关系FFT(或FTF) 开始到结束的关系SFT(或STF) 工作关系表示的工具和方法 单代号网络计划 双代号网络计划 单代号网络计划 这是一种使用节点表示工作、箭线表示工作关系的项目网络图。这种网络图通常称为单代号网络（简称AON）,这种方法是大多数项目管理软件包所使用的方法。 双代号网络计划 这是一种用箭线表示工作、节点表示工作相互关系的网络图方法，这种技术也称为双代号网络AOA,在我国这种方法应用较多。双代号网络计划一般仅使用结束到开始的关系表示方法，因此为了表示所有工作之间的逻辑关系往往需要引入虚工作加以表示，国内该方面的软件较多。 项目进度安排的工具和技术 关键线路法CPM：关键线路法是可以确定出项目各工作最早、最迟开始和结束时间，通过最早最迟时间的差额可以分析每一工作相对时间紧迫程度及工作的重要程度，关键线路法的主要目的就是确定项目中的关键工作，以保证实施过程中能重点关照，保证项目按期完成。 计划评审技术PERT：PERT的形式与CPM网络计划基本相同，只是在工作延续时间方面CPM仅需要一个确定的工作时间，而PERT需要工作的三个时间估计，包括最短时间a、最可能时间m及最长时间b，然后按照β分布计算工作的期望时间t。 网络计划时间参数计算 最早开始时间ES 最早结束时间EF 最迟开始时间LS 最迟结束时间LF 总时差TF 自由时差FF 最早时间参数计算 最早开始时间ES ES＝MAX{紧前工作的EF} 最早结束时间EF EF＝ES＋工作延续时间t 最迟时间参数计算 最迟结束时间LF LF＝MIN{紧后工作的LS} 最迟开始时间LS LS＝LF—工作延续时间t 时差(机动时间)计算 总时差的计算 总时差＝LF—EF 或 总时差＝LS—ES 自由时差 自由时差＝min{ES(紧后工作)} —EF 风险评估技术 决策树分析 挣值法 挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法，又称偏差分析法。 它的独特之处在于将费用和进度统一起来考虑，用预算和费用来衡量项目的进度，是项目费用/进度控制系统的重要组成部分。这种方法之所以叫挣值法是因为它使用到一个关键要素——挣值，也称为已完成工作预算费用。 挣值方法三个基本参数： 1、计划工作量的预算费用(BCWS) BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用(反映进度)。 2、已完成工作量的实际费用(ACWP) ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用(反映费用)。 3、已完工作量的预算成本(BCWP) BCWP是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用(或费用) (同时反映费用与进度)。 挣值法的四个评价指标: （1）费用偏差CV (Cost Variance) 。CV是指在某个检查点上BCWP与 ACWP之间的差异，即： CV=BCWP－ACWP （2）进度偏差（Schedule Variance）。SV是指在某个检查点上BCWP与BCWS之间的差异，即： SV=BCWP－BCWS 挣值法的四个评价指标: （3）费用绩效指数CPI (Cost Performance index)。CPI是指BCWP与ACWP的比值，即： CPI= BCWP/ACWP （4）进度绩效指数（Schedule Performed Index）。SPI是指BCWP与BCWS的比值，即： SPI= BCWP/ BCWS 挣值法分析可能产生的情况及可以采用的措施 案例分析 3、计算1