南京地铁大厦科技推广示范工程.pptVIP

南京地铁珠江路综合楼科技推广示范工程 -----总公司科学技术奖(应用技术成果类)演示材料 1、工程概况 南京地铁大厦（南京地铁珠江路综合楼）是江苏省第一幢全钢结构的集指挥、控制、办公诸多功能于一身的智能化办公大楼，是南京地铁1、2、3号线的指挥控制中心，是国家重点工程南京地铁南北线一期工程的重要组成部分。 大厦位于交通便利的南京城市中心地带—中山路和珠江路路口以北、吉兆营以南，大厦西侧为地铁珠江路车站，南侧为正在建设的同仁大厦，东侧为南京市国有土地管理局。南京地铁大厦基地面积4783平方米，南北长约75米，东西宽约63米，大厦规划设计高度105.6米，其中地上部分28层，地下3层，总建筑面积40220平方米，地上部分为29420平方米，地下部分为10800平方米。 本工程上部主体结构为钢框架——钢支撑的全钢结构体系和压型钢板（作模板用）——砼楼面。大厦外立面装饰整体效果由棕红色单层铝板和两种透光率的中空玻璃交错组成，将使大楼显得大方、新潮、脱俗，并能充分展现全钢结构的风采。本工程建成后，将成为目前江苏省第一幢全钢结构的高层建筑，也是南京市乃至江苏省的一幢标志性建筑。 根据工程内容和特点，在该工程施工过程中推广应用了500t*m塔吊应用技术、钢构件吊装校正技术、高层钢结构安装测量控制技术、高强度螺栓安装技术、全钢结构安装焊接技术、压型钢板施工技术、栓钉焊接技术、防火涂料施工技术、高层钢结构安全防护施工技术等，本工程使用项目管理软件与局和公司之间进行网络运作管理，并进行预决算、财务、材料管理等管理，及使用梦龙网络计划软件编制施工进度计划，本工程共总结了20项技术成果，取得直接经济效益348万元，科技进步率达2.3%，工期得到保证，工程质量优良。 2、工程开工前期准备工作情况 2.1 人员准备 项目部成立了“科技推广示范工程领导小组”，由项目经理唐建华任组长，项目总工程师陈建定与项目副经理侯恩权任副组长，项目相关人员为组员，公司总工程师及科技部相关人员直接指导本项目部的科技推广工作，并建立相关管理制度，使南京地铁珠江路综合楼工程的科技推广示范工程这项工作有组织、有领导、有计划地展开，并一直有序地运转着。 2.2 技术准备 由总工程师牵头，带领施工技术、质量、安全、材料设备等人员，熟悉消化施工图，了解和掌握设计意图，积极与设计单位沟通结合，提前找出技术难点，对新材料、新技术、新工艺进行研讨功关，确定一个科学先进的施工方法。并按照公司、局科技推广示范工程的要求进行运行管理，为科技推广示范工程顺利完成创造条件。 2.3 物资准备 南京地铁FT01标项目部配备计算机10台。项目部采用计算机进行文档、网络计划、财务、劳资、物资管理、CAD辅助绘图等独立性管理。在南京地铁珠江路综合楼工程实施中，我单位是以工程总承包项目管理模式为基础，综合运用现代信息技术，建立局域网(Intranet)，连接国际互联网(Internet)，运用局科技部开发的“工程项目施工管理信息系统（MIS）”，实现信息的内部横向交流和数据共享，为项目决策提供支持和服务，最终形成企业级资源流优化系统（ERP），从而实现施工企业管理的网络化、信息化、现代化。 复印机一台，对一式份数量大的进行复印，从而降低成本，提高效率，使资料的完整归档。 3、工程组织机构建设情况 我单位遵照工程合同和工程特点，成立南京地铁FT01标工程项目经理部，调集全单位内曾参与过高层钢结构工程施工，有丰富管理经验和施工经验的技术骨干和施工作业队伍，充实到项目管理施工。 工程由项目经理部统一指挥、调配和协调，组织实施。负责工程合同的履行、现场生产、技术、质量、安全、工期、文明标化管理与控制等。针对科技示范工程，我们成立了科技推广示范工程领导小组，由项目经理唐建华任组长，负责全面工作，包括内外协调及工作进度的控制；项目总工程师陈建定与项目副经理侯恩权任副组长，负责内外协调及工作进度的控制，包括技术指导、各项成果的组织落实；项目部相关人员任组员，组员在抓好现场工作的同时，积累相关资料，并总结成科技成果，最结完成科技示范工程的汇总。 4、单项技术推广应用总结 1）高层钢结构安装成套技术应用，推广应用和技术改进了高层全钢结构安装的组织管理技术，高层全钢结构制作技术，高层全钢结构的构件安装技术，高层全钢结构的测量监控技术，高层全钢结构焊接技术，高层全钢结构安全防护技术，高层全钢结构防火涂装技术，压型钢板造型、制作、安装技术，抗剪栓钉焊接技术等技术，提高工程施工质量，加快施工速度。特别是构件安装技术、测量监控技术、焊接技术的推广应用及技术改进，取得较好的社会效益和经济效益。 2）钢结构制造技术，通过一系列配套加工技术的运用，使得钢结构构件的加工质量保持了一贯的优良性，满足了设计与规范要求，同时也使加工效率达