南理工院系综合楼二期门禁及无线ap系统施工方案0702.docxVIP

南京理工大学门禁及无线AP系统工程施工方案编制：审核：批准：编制单位：南京理工科技园股份有限公司编制日期：2013年5月1日一、工程概况本工程为南京理工大学综合实验楼二期。建筑面积为47856㎡，分为地下一层和地上九层。南京理工大学综合实验楼二期门禁及无线AP系统，为我单位分包工程，主要工作量如下：南京理工大学综合实验楼(二期)门禁及无线AP系统清单二、项目组组织架构及各岗位职责根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司组建组织机构并配备相关人员。设工程总指挥、现场项目经理、现场工程师、质量管理工程师、项目技术人员、安全员等。为更好的完成南理工综合实验楼二期门禁及无线AP系统的实施。1项目组组织架构机构类别姓名职务职称承担过的项目总部总指挥宗建锋总经理国家一级注册建造师盐城卫生职业技术学院一卡通无锡交通高等职业技术学校一卡通现场项目经理章文俊项目经理工程师南京信息职业技术学院一卡通项目南京农业大学一卡通项目传媒大学南广学院一卡通项目南京技师学院一卡通项目玄武中专一卡通项目质量管理井涛质检员工程师材料管理俞琪材料员仓库安全管理孙长海安全员工程师2项目组各岗位职责项目总指挥职责：项目组以项目经理为主，对本项目负有全面管理的责任。项目经理：统筹管理现场工程师的工作；负责现场施工的协调和管理；负责解决施工中所遇到的问题；负责审核管理所有现场的工程施工文件；组织协调分包施工队伍的工作。工程师职责：根据工程的实际情况做好施工进场前期准备工作；根据施工图纸和有关规范对工程进行现场管理及监督；根据施工进度表对工程进度进行现场管理及监督；根据工程验收规范和合同辅材清单，做好辅材报验及线路隐蔽工程的验收；负责掌握实际工程量的完成情况，对实际工程量的增减做好凭证记录；与其他人员通力合作，负责综合处理现场施工的协调问题和组织工作；督促系统承建商建立安全管理机制，确保安全文明施工。三、工程施工准备1施工技术准备组织有关人员对南理工综合实验楼二期门禁及无线AP系统图纸和有关技术资料交底，勘察工地现场，充分了解和掌握系统设计意图、功能特点，作好技术交底工作。其次组织举行专题技术培训、讨论会，学习有关安全知识，增强质量意识。2主要施工工具准备序号主要工具名称规格1冲击钻2电工用普通组合工具(虎钳、扳手、螺丝刀等)3手枪钻4电工用数字万用表5人字梯6兆欧表7手持照明等8安全帽、带劳保用品9全套组合测试工具10手电电脑(586型)11网络测试仪、通断测试仪3劳动力计划安排四、材料组织与管理门禁及无线AP系统材料有主材、辅材之分。按工程施工工艺特点及进度计划安排，工程前期主要是辅材的进场，工程后期则主要是主材的进场及现场实施阶段等。1仓库设置为加强现场工程物料管理，特此请求建设单位协助提供房间作临时仓库堆放设备器材用，位置靠近工地附近，要求通风、干燥适宜、水电供应、防盗安全设施齐全。结合《仓库物品管理制度》，作好物料的入库、发放、盘点登记等工作。2设备采购、生产与入库工程辅材及主要施工工具将按计划，自开工之日起便陆续就地采购进场入库，并配合大楼平面分割、初装过程投入使用。工程主材设备器材及附件，将根据工程的实际进度，经对综合技术应用环境会审、验收，确认合格后，开始陆续采购贮备、发货入库。3设备器材发放进场设备材料的发放要具备完整的手续，须经相应主管领导签字同意后方可登记发放。五、施工部署1、综合实验楼二期门禁及无线AP系统开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料及早落实解决，以利加工订货和组织施工。2、根据门禁及无线AP系统材料品种和规格较多的特点，及时提出加工订货数量，指派专人落实货源和供货日期。3、检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，通过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定与单位施工有关的准备工作。六、质量保证措施关于南理工综合实验楼二期门禁及无线AP系统施工前准备工作主要包括：技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。技术准备，包括熟悉和审查项目图纸；对项目建设地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析；编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计。物质准备，包括设备材料订购和加工准备；施工工具准备，施工办公用品的准备等。组织准备，包括建立项目组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等。施工现场准备，包括生产、生活临时设施的准备；“五通一平”的准备；制定施工现场管理制度；组织机具材料进场；准备好各种施工记录表格。在门禁及无线AP系统施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程中，重点控制工序质量。具体措施有：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；材料进场有合格证；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；质量文件有档案；施工记录有签字；行使质检有否决。施工