跨国公司管理复习题1.doc

一、单项选择题 1.跨国公司：指在两国或更多国家之间组成的公营、私营或混合所有制的企业实体，不论此等实体的法律形式和活动领域如何； 该企业在一个决策体系下运营，通过一个或一个以上的决策中心使企业内部协调一致的政策和共同的战略得以实现； 该企业中各个 实体通过所有权或其他方式结合在一起，从而使其中的一个或多个实体得以对其他实体的活动施行有效的影响，特别是与别的实体分享知识、资源和分担责任。 2 .跨国公司的组织形式 （1） 母公司 A特征：母公司实际控制子公司的经营管理权 母公司以参股或非股权安排行使对子公司的控制 母公司对子公司承担有限责任 B母公司对子公司的控制。 ①集权控制 以母公司为中心，重要决策权掌握在母公司手中，母公司与子公司之间关系是领导与被领导②分权控制 子公司为独立的利润中心，可自行产品设计、原料采购、成本核算、市场销售，具有自主权 ③协调控制 通过协商做出决策，母公司与子公司关系是合作关系 C 母公司对子公司的控制手段 关系母公司对子公司控制分为2类 股权控制和非股权控制 股权控制：母公司在子公司中拥有股权形成的控制 全部控股（95%-100%） 多数控股（51%-95%） 对等控股（50%） 少数控股（ ﹤ 49%） 非股权控制：母公司通过非股权因素对子公司的控制 经理权控制、技术控制、关键资源控制、融资控制、管理技能控制和文化控制 D母公司对子公司的控制手段 正式控制和非正式控制 正式控制：利用正式集权或分权做出决策，运用标准化手册、作业程序和规则进行控制 非正式控制：通过非正式沟通手段进行管理控制 私人接触、经理人员轮岗等，能够建立成员共同认可的组织文化和价值观（2）子公司 特征：子公司是独立法人 子公司在经济上和业务上被母公司实际控制。 母公司对子公司的实际控制，或是基于股权参与，或是基于支配性协议等非股权安排。 （3）分公司 特征：分公司不具有法人资格，不能独立承担责任，其一切行为后果及责任由总公司承担 分公司由总公司授权开展业务，自己没有独立的公司名称和章程。 分公司没有独立的财产，其所有资产属于总公司，并作为总公司的资产列入总公司的资产负债下腹部 ，母公司对分公司的债务承担无限责任。 混合型跨国公司 将多种基本要素（产品、地区、职能等）混合在一起，公司一部分用产品要素驱动，其他部分用地域要素和功能要素驱动，公司一部分强调一种组织形式，另一部分强调另一种组织形式 采用这种结构的跨国公司有埃克森石油，西门子，奔驰等 优点:组织结构灵活，既强调产品，又强调地域，可以根据工作重心调整策略 缺点：组织结构不清晰职能部门重合，造成管理成本增加，管理较复杂 4跨国经营：资源(商品、劳务、信息、资本、技术）的传递与转化活动跨越了一个国家的主权范围。 直接投资：投资者为取得国外企业经营所有权而输出资本、技术和管理等资产的经济行为 间接投资：投资者购买他国政府和企业发行的股票、债券_或其他资产的经济行为 7国际贸易: 国与国之间商品和劳务的交换活动 竞争全球化雷蒙·弗农产品周期 （1）新产品阶段 创新国拥有技术上的垄断优势，新产品在国内生产销售，少量出口。生产者注意力在产品的设计与功能，非成本；消费者对产品价格无比较机会 （2）成熟产品阶段产品定型，需求扩大，产量增加，需求价格弹性增大。国内外出现仿制者和替代产品， 技术优势削弱，生产成本上升 （3） 标准化产品阶段 产品生产技术和规模己成熟且产品的生产标准化，国内外仿制品充斥，垄断优势全完消失，成本–价格因素在市场竞争中起决定作用。为进一步降低成本，原投资国开始在发展中国家投资生产，再将产品返销母国或第三国市场 收购（P77页）：指一个公司通过产权交易取得其他公司一定程度的控制权，以实现一定经济目标的经济行为。收购是企业资本经营的一种形式，既有经济意义，又有法律意义。收购的经济意义是指一家企业的经营控制权易手，原来的投资者丧失了对该企业的经营控制权，实质是取得控制权①增强规模经济效应，创造更高的生产效率。②提高市场占有率，打击竞争对手。③进入国际市场，深化全球化经营。④获得先进技术和经营经验，提升公司的竞争力。⑤保障资源供应，尤其是稀缺资源，保证公司持续发展。 收购方法： 资产收购：通过淡判购买原有企业部分或全部资产（企业收购） 股权收购：收购目标公司在股票市场发行的股权（股权参与） 按对象可分为资产并购和股权并购 跨国并购的类型 横向并购：同行业企业兼并 纵向并购：同一生产过程前后企业兼并 混合并购：跨行业企业之间的兼并 战略：建立在整体性、长期性视野基础上，对一个系统未来发展的根本性方向所进行的展望、