[其它考试]人力资源管理师 第5章薪酬管理.pptVIP

人力资源管理师 好友5 薪酬管理 玉长文 人力资源管理师 好友5 薪酬管理 第一节薪酬制度的设计 第一单元薪酬管理制度的制定依据 第二单元薪酬管理制度的制定程序 第三单元 工资奖金制度的调整 第二节工作岗位评价 第一单元工作岗位评价的基本步骤 第二单元工作岗位评价指标与标准 第三单元工作岗位评价方法与应用 第三节 人工成本核算 第四节 员工福利管理 第一单元 福利总额预算计划 第二单元 各类保险金和住房公积金核算 第一单元薪酬管理制度的制定依据 一、薪酬的内涵（重点）（P209） 二、薪酬的实质（P210） 三、影响员工薪酬的主要因素（P211）（重点） 四、薪酬管理的基本目标（P212） 五、制定薪酬管理的原则（P212） 六、薪酬管理的主要内容（P213） 七、企业薪酬制度设计的基本要求（P214） 八、衡量薪酬制度的三项标准（P214） 九、制定薪酬管理制度的基本依据（P214－215） 一、薪酬的内涵（重点）（P209） 薪酬——是员工获得的一切形式的报酬。为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。 薪资——即薪金、工资的简称。（薪金通常是以较长时间为单位计算员工的劳动报酬，如年薪月薪。 工资——通常以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬，如计时工资、计件工资等。 二、薪酬的实质（P210） ·薪酬的本质——薪酬实质上是一种交换或交易。是雇佣利用所占有的人力资源或人力资本开放劳动力市条件下，获取企业回报的博弈结果。 ·从广义上讲：薪酬包括工资、奖金、休假等外部回报，也包括参与决策、承担更大责任等内部回报。 外部回报——是指员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报，也称外部报酬，包括直接薪酬和间接薪酬。间接薪酬即福利，包括各种保险、非工作日工资、额外的津贴和其他服务。 内部回报——指员工自身心上感受到的回报。 ·薪酬是组织对员工的贡献包括员工态度、行为和业绩等所作出的各种回报 三、影响员工薪酬的主要因素（P211）（重点） 博弈的两个主体：劳动者所占有的人力资源或人力资本+企业 由影响薪酬的因素会引出薪酬制定的原则，也就是通常所说的三个平衡：外部平衡、内部平衡、员工自我平衡 四、薪酬管理的基本目标（P212） 薪酬管理是从企业的角度出发，如何将薪酬作为人力资本一项有效的管理工具对人力资本进行开发，最终促进企业发展。对象是人力资本，因此要充分考虑占有人力资本的劳动者的特性与规律。 1.保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才；（是吸引人才的条件之一，当薪酬到达一定程度之后，将选择其他形式的回报） 2.对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工； 3.合理控制人工成本，保证企业产品竞争力； 4.通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系。（目前熟悉的方法期权、股权等属于中、长期激励） 五、制定薪酬管理的原则（P212） 对外具有竞争力原则 对内具有公正性原则 对员工具有激励性原则 对成本具有控制原则：在考虑以上三个原则的前提下，根据企业财力进行成本控制 实际上薪酬原则是一个企业给员工传递信息的渠道，也是企业价值观的体现。 六、薪酬管理的主要内容（P213） 1、工资总额的管理（人工成本的有效控制） 2、企业内部各类员工薪酬水平的控制（外部平衡和内部平衡） 3、企业薪酬制度设计与完善（薪酬具体项目构成的设计，关键是要选择与企业总体发展战略以及实际情况相适应的薪酬制度） 4、日常薪酬管理工作 开展薪酬的市场调查； 制定薪酬激励计划； 员工薪酬满意度调查 人工成本核算； 薪酬调整 七、企业薪酬制度设计的基本要求（P214） 从三个平衡的角度来解释7个基本要求；从目标-原则-要求 1.体现保障、激励、调节三大职能 2.体现劳动的三种形态：潜在形态、流动形态、凝固形态 3.体现岗位的差别：技能、责任、强度、条件 4.建立劳动力市场的决定机制 5.合理确定薪资水平 6.确立科学合理的薪酬结构 7.构建相应的支持系统 八、衡量薪酬制度的三项标准（P214） （１）员工认同度，体现多数（90％）的原则 （２）员工的感知度，明确简化的原则 （３）员工的满足度，等价交换、及时支付的原则 九、制定薪酬管理制度的基本依据（P214－215） 从内外部平衡的基础上说明薪酬管理制度的制定依据 1.薪酬调查（外部平衡：了解外部市场薪酬水平.了解市场薪酬水平25%点处50%、75%。薪酬水平高的注意75%、90%，一般企业注意50%） 2.岗位分析与评价（内部平衡：岗位评价建立在岗位分析基础上，是第二节详细讲解的内容） 3.明确掌握企业劳动力供给与需求关系（外部：企业所需人才的市场供给状况） 4.明确掌握竞争对手的人工成本状况（外部） 5.明确企业总体