项目管理实战PMP.ppt

项目管理组织与知识体系-1 PMI,PMP – 成立于1969年的美国项目管理学术组织PMI(Project Management Institute)是一个有着10万多名会员的国际性学会,是项目管理专业最大的由研究人员,学者,顾问和经理组成的全球性专业组织,致力于向全球推行项目管理知识. – PMI最为卓著的贡献是开发了一套得到全球关注和认可的项目管理知识体系.通过多年来不断地修改和完善,形成了现在的项目管理知识体系,简称为PMBOK(Project Management Body of Knowledge)发展历程:1983-1987-1996-2000 – PMI自1984年开始建立项目管理专家资格认证制度和考试体系PMP,目前在全球广泛推广,在众多发达国家中这套体系已被接受和承认. – 具备相应资格并通过PMP考试的学员将获得由PMI颁发的PMP证书, PMI网站会向全球公布PMP认证人员的姓名和编号,这一认证在全世界得到广泛的认同.许多国际大公司在招聘项目经理时,都会要求项目经理具备PMP资格.目前全球有5万多名PMP. PMP与IPMP考试 PMP考试 – PMP注重项目管理知识和技能及职业道德的考核,其中,对项目管理知识技能的要求覆盖了PMI项目管理九大知识领域. – PMP认证目前在国内有笔试和机考两种式. – 机考即电脑考试,经考生与考试机构的预约可由考生指定考试时间.目前国内在北京,上海,广州有考点.立即知道考试结果. – 笔试现在在中国每年举行四次在每年的3月,6月,9月,12月.8周左右知道考试结果. – 题目形式均为选择题,共200题,考试时间 为4小时. 项目管理组织与知识体系 PMP认证在中国 – 2000年下半年开始引进 – 2001年6月前是100多人 – 2001年6月份的考试后是200多人(注;369人参考,69人通过认证) – 2001年11月份的考试结果公布后PMP人数增加到了400多人(近1000人参加考试,223 通过认证) – 目前国内共有1000多名PMP – 在项目招标和外企人员招聘中越来越重视PMP PMI知识理论体系 – 项目管理基础概念 – 九大知识领域 项目组织 1) 项目总体管理 5)项目质量管理 9)项目采购管理 项目生命周期 2) 项目范围管理 6)项目人力资源管理 项目管理过程 3) 项目时间管理 7)项目风险管理 4)项目成本管理 8)项目沟通管理 项目管理基础概念-1 项目(Project) 为达到预定的目标而从事的有时间和资源限制的一系列活动 项目广泛存在于各行业的企业,事业,政府,科研机构的日常运作,经营,管理活动中 项目的例子:…… 项目的特点包括: 预定的目标:产生或得到具有独特性的产品,服务或其他结果 有时间的起点和终点,即临时性,暂时性 不确定性 逐步细化 项目组织的开放性 项目有其服务对象,使用者,客户,投资人 进行项目管理必须考虑项目的特点! 项目管理基础概念-2 工程(Program) 为达到一个共同的总体目标,以一定形式协调,配合的同时又是相互关联的一组项目的集合 工程的例子:…… 项目管理基础概念-3 项目管理 把相关知识,技能,工具,技术应用到项目活动中,以完成项目的需求,达到项目目标 在有限的资源约束下,运用系统的观点,方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理,即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划,组织,指挥,协调,控制和评价,以实现项目的目标 成功的项目?失败的项目 ? 成功的项目 为什么说它们是成功的? 失败的项目 为什么说它们是失败的? – 澳大利亚Westpac银行CS90系统,从1988年开始,计划用5年+8000万美元投 资.结果:Nothing! 花费1.5亿美元,3年即告失败,裁员500名IT相关人员 – 美国Bank of America 的 MasterNet信托系统,损失8000万美元,系统完全失败银行失去了其整个信托业务. 成功的项目?失败的项目? 成功项目---- 按时间进度完成项目 在项目预算内完成项目