项目管理期末试题及答案.doc

《项目管理》期末复习题 2006.12更新了部分习题 一、判断题（正确画√，错误画×） 2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。 （ F ） 4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。（ T ） 8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。 （ T ） 9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。（T ） 二、单项选择题 1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ A ） A）签订合同 B）需求建议书的发布 C）申请书的提交 D）项目结束 4．右图是一个单代号图，表示（ A ） A）活动A结束10天以后，活动B才能开始 B）活动A开始10天以后，活动B才能开始 C）活动A结束10天以后活动才能结束 D）活动A开始10天以后活动B才能结束 5．准备需求建议书的目的是从（ C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。 A）项目参与人员 B）项目经理 C）客户 D）项目承约商 四、简答题 1．什么是项目，简述项目的特点。 项目是作为管理对象，在一定约束条件下完成的，具有明确目标和完整的组织结构的一次性任务或活动。? 1项目的一次性?2项目的确定性?3项目的整体性?4项目具有生命周期 简述进度控制的方法与原则。 方法：进度报告、进度变更控制系统、绩效衡量、项目管理软件、偏差分析、进度比较横道图 原则： 为项目制定计划是什么意思？它包括那些内容？ 答：计划是为实现某个目标而对任务进行系统的安排。计划安排需要完成的任务及如何完成。 五、计算题 1． 根据下表完成下列问题。 活动编号 正常工期（天） 赶工工期（天） 正常费用（元） 赶工费用（元） A 3 - - - B 5 4 100 150 C 1 - - - D 3 2 150 200 E 5 4 120 150 F 4 3 80 100 G 3 2 200 300 H 4 2 160 220 （2）假设总工期需要缩短，应首先选择哪个活动进行压缩，为什么？ 2．某项目由个构成，如所示。该项目目前执行到了第周末，各项工作在其工期内的计划成本、实际成本和计划工作量完成情况如所示。根据图提供的信息，计算出截至第周末，该项目的BCWS、ACWP和BCWP参数名称 状态 BCW（万元） ACWP（万元） （万元） 完成 开始 3 开始 4 未开始 总计 答案： 一、判断题 1.√ 2.× 3.√ 4. √ 5. × 6. √ 7. × 8. √ 9. √ 10. × 二、单项选择题 1. A 2.B 3. B 4.A 5.C 三、多项选择题 1.ABD 2.ACD 3.ACE 4.ABC 5.ABCDE 四、简答题 答案略 五、计算题 1．(1) 关键路径：A→D→E→F→H (2) 假设总工期需要缩短，应首先选择关键路径上的活动进行压缩，即在A、D、E、F、H五个活动中选择。比较这五个活动的单位时间赶工成本。 单位时间赶工成本= D活动单位时间赶工成本=元 E活动单位时间赶工成本=元 F活动单位时间赶工成本=元 H活动单位时间赶工成本=元 假设总工期需要缩短，应首先单位时间赶工成本最低的F活动进行压缩。 2．（1） 任务名称 状态 BCW（万元） ACWP（万元） （万元） 完成 开始 60 68 70×65%＝45.5 3 开始 10 10 40×20%＝8 4 未开始 总计 ACWP=83.5－112= -28.5万元 表明项目成本超支 第6周末的进度偏差SV= BCWP－BCWS=83.5－100=－16.5万元 表明项目进度延误 （2）预算完工成本= 元1页（共4页） A B FS+10 活动 最早开始时间 最早结束时间 工期 最晚结束时间 最晚开始时间 时差 A B D E G F H C 0 3 3 0 0 3 A 3 5 8 5 2 10 B 3 3 6 3 0 6 D 6 5 11 6 0 11 E 11 3 14 12 1 15 G 11 4 15 11 0 15 F 15 4 19 15 0