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『精实系统革命』摘要讲义--CH9
* 第九章 ：精實系統挑戰德國優技 第二部：從思考轉為行動－精實大躍進 ?德國傳統優點： 「優良技術」之概念 ?傳統德國公司的特色： ?多為中小型工程公司。 ?它極重視產品本身的優異性能。 ? 其組織圖完全採嚴格的職能式 、科層式。 第九章 ：精實系統挑戰德國優技 第二部：從思考轉為行動－精實大躍進 缺點： ?「分批－等待」方式常造成延遲現象。 ?採購決策以性能為主，而不重視零組件的 成本、交貨頻率、及可靠性、 不良率。 ?強調「匠的文化」對個別作業很在行， 但是拙於把這些連接成「製程系統」。 ?重視異常處理而不重視源流管理。 第九章 ：精實系統挑戰德國優技 第二部：從思考轉為行動－精實大躍進 ?改善過程： 1.把工廠管理結構從六層簡化為四層 ?使責任更為分明。 2.設立缺點偵測及報告系統 ?使錯誤顯現並立即改善。 3.設立新建議制 ?對品質及生產力提升有功的建議都有獎賞。 4.設「方針展間」及「透明度管理系統」 ?訂定目標，努力達成。 第九章 ：精實系統挑戰德國優技 第二部：從思考轉為行動－精實大躍進 ?改善活動： 1.把引擎區的架子高度從2.5公尺改為1.3公尺， 使存貨量從平均28天降為7天。 2.與主要供應商之間建立看板制，使零組件 可以經常送到置放套件區。 3.縮減人數。 4.減少供應商，採取標準零組件，取消各種少量 ，備選之供應方式。 5.以後拉方式生產。 6.只作創新產品而不抄襲。 第二部：從思考轉為行動－精實大躍進 ?成績單： *
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