进度保证措施水闸安全鉴定主要工作方法是通过历史资料运行资料辅.PDFVIP

进度保证措施 水闸安全鉴定主要工作方法是通过历史资料、运行资料辅 以必要的现场检查、安全检测、地质补勘（根据实际确定是否 开展）和安全复核计算等，对水闸安全现状进行综合分析评价。 其中现状调查阶段的资料收集工作和现状调查分析成果及安全 检测阶段现场检测成果（含地质复查成果）是水闸安全复核和 综合分析评价的基础。 由于本工程安全鉴定任务具有涉及专业广、专业间联系紧 密、个别专业滞后影响整个鉴定工作进程。为了确保项目能够 按要求的时间内完成，主要采取以下措施对项目进度进行保障。 1 项目进度管理 （1 ）我单位生产经营管理部门根据合同的要求和我单位生 产状况，下达本项目安全鉴定工作任务和进度计划要求。 （2 ）项目经理在接到安全鉴定工作任务和进度计划要求 后，组建项目组织机构，选定各专业负责人，并根据要求编制 项目工作大纲和进度计划。项目工作大纲和进度计划经分管副 总工批准后实施。由项目经理负责项目进度节点的控制，同时 我单位生产经营管理部门对项目计划进度进行跟踪管理。 （3）各专业负责人根据进度计划的要求，合理安排本专业 工作任务，严格按进度计划要求的节点提供中间成果及最终成 果。 （4 ）项目负责人按月或按阶段检查计划进度，根据业主要 求和工程实际情况调整计划，并接受检查、监督，确保项目进 度计划的实施。 2 项目技术支持 我单位自成立以来，一直从事水利水电工程设计，具有丰 富的水利水电工程设计和定检经验，专业齐全，技术力量雄厚， 并拥有一批具有丰富的水闸设计和安全评价工作经验的专家。 针对本项目的特点，拟组建专家咨询组，采用召集制，根据工 作需要，由主管总工或项目负责人优先对单位内部人员进行临 时召集。如有必要，还可特邀省内、国内知名专家进入专家咨 询组。 （1 ）专家咨询组负责对本工程涉及工程安全性的关键技术 问题进行咨询，提供具有建设性的咨询意见。专家咨询组受主 管总工或项目负责人委托，参加重要成果的评审、确认、验证 工作。 通过专家咨询组的技术支持，使项目技术水平和质量更有 保证，以使本项目的任一方面均达到体现我单位最高技术管理 水平的目的。 （2 ）在鉴定项目管理方面，采用先进的进度计划管理技术， 各级进度计划均采用目前最先进的网络进度计划软件编制，既 方便计划编制工作，又有利于计划的跟踪检查和优化调整。有 效地监控各专业工作进度计划的关键工作、工序，快速识别实 际进度与计划进度的差异，分析因关键工作、工序的提前或滞 后对鉴定总进度计划的影响，以便研究相应措施予以调整、纠 偏。 （3）采用先进的生产手段和方式往往能减少发生错误的几 率、促进工作团队的沟通协作、提高安全评价工作效率和成果 质量，从而保证按进度计划完成工作。 ①采用三维数字化协同工作平台：采用行业最先进的全过 程、全专业三维数字化设计平台开展工作，各专业技术人员面 对“一个平台、一个数据架构、一个模型”，极大提高安全评价 工作效率和成果质量； ②配套的人力资源：配置实施先进生产方式和手段所需要 的高素质综合性人力资源。 3 进度保证措施 （1 ）月生产例会制度 我单位工程项目建立月生产例会制度，对工程项目生产进 度进行跟踪管理。每月初由生产计划管理部门负责组织召开一 次由项目负责人及有关部门领导等参加的生产计划会议，检查、 落实项目计划的执行情况，协调项目进度并及时调整项目生产 计划。 （2 ）实时进度跟踪、检查制度 我单位生产计划管理部门派人实时跟踪进度计划执行情 况，项目所承担处室派分管领导实时协助项目负责人协调各部 门、各专业之间的关系，项目分管领导不定期检查进度计划的 落实。 （3）不定期会议协调制度 根据项目进展情况，不定期召开项目进度协调会，参加人 员为项目组成员、生产计划管理部门、各处室领导、项目分管 领导等。 （4 ）人力资源保证措施 ①给予项目经理从事本项目安全评价所需的足够权限，在 各专业处/室的配合下，保证项目部按各专业工作范围需要选择 人员。 ②凡从事对质量有影响的工作人员，按规定的资质要求， 选择称职人员。 ③限制项目人员在项目范围以外承担的其他非本项目的工 作，以保证不与本