[管理学]丰田利润模式初级课程教材.ppt

丰田利润模式初级课程教材Thinking Profit Systerm Theory-Level Textbook 维新远发管理—研究基地 TPS（基础篇）通过彻底消灭浪费来实现获得最大利润的方法 重新认识TPS 丰田集团 京津基地 丰田管理模式 Toyota Production System 丰田利润模式 Thingking Profit System 学习丰田利润模式的目的 日本的宿命 资源困乏 优秀的技术开发 新制造技术的确立 高品质 低成本 销售竞争激烈化 严酷的商战制胜，利于不败之地的战略策定有必要！ 世界市场 资源进口 产品出口 学习TPS的目的…创造利润 符合国际社会的发展 完成社会使命 具有丰富的文化生活 具有地域贡献能力 具有员工的生活安定 首先要创造利润让企业生存 TPS基本思维模式 ⑴ 售价=成本+利润……成本主义，不可生存 ╳ ⑵ 利润=售价-成本……基本思维模式 ○ ⑴成本主义 ⑵降低成本 售价 售价 1 提高售价 需要＞供给 增加利润的方法 2 降低售价 需求≤供给 利益 成本 利益 成本 售价由购买方（客户）来决定 关于引入TPS关键 TPS要跟经营管理系统 相结合才有意义。 领导层次这一点的认 识是关键的。 跟经营管理系统直接联系 生产系统，物流系统 目标管理，人财育成 成功取决于领导者的顽强意志 1、以身作则的精神 2、现地现物现认精神 3、勿以失败为耻，勿训斥 4、由全员参加集结智慧 5、人财育成 确定目标，早期的决断并执行 高层亲自追踪指导，适切的判断，迅速应对变化 导入的关键 TPS不仅要在现场执行 还在于企业全员参与 营销.设计.生产技术 人事.采购.生产管理 企划.会计.品质保证 制造全体的协力下进行 组织和作用 企划、会计、人事支持公司全体 营业信息 更加准确的信息 顾客 生产管理控制 开放设计 采购 选定供销商 确定目标成本 供应商 品质保证 基准设定 制造技术 生产技术 生产准备 维护系统 制造部门追求 人、物、设备的效率 革新Group或改善Team（问题明确化并进行改善） 日本历史の三方原会战 织田信长.德川家康 联合军3万8000 武天信玄 军5000 1572年10月，武田信玄动员两万五千人意图进军京都，途径德川家康的远江国。德川家康闻讯率自己所部五千人及织田信长援军三千余迎战于三方原。史称三方原会战。（传说家康遭武田军山县昌景追击时，曾吓到拉大粪。他让人当场绘下自己愁苦的样子，作为日后激励之用。该画像现在仍存在。）由于双方兵力悬殊，且用兵之妙信玄又略高一筹，结果德川、织田联军大败，织田援将·平手凡秀战死。此战德川家死伤一千六百余人，其部下分四批陆续扮成德川家康吸引了信玄军兵力，德川家康本人遂逃回滨松。此役德川家康虽然打了败仗，但武田信玄却十分佩服德川军的勇猛顽强。武田信玄的猛将马场信房（又称马场信春）事后对信玄说：“看了三河军的尸体，头朝我军倒下的都是脸朝下，头朝滨松倒下的都是脸朝上，这说明这些士兵都是向前冲杀时战死的，因想逃跑而被处斩的一个也没有。”据说德川家康就是经过此役而取得了“海道一雄”的名声。至于武田信玄则继续西征，但攻下野田城后突然折返，原因是信玄病重(有种说法是说，武田信玄是被德川家臣用火枪射杀，其堂弟武田逍遥轩则在凤来寺假扮武田信玄），折返的时候病逝，结果德川家逃过了被灭亡的一劫。武田信玄死后，织田信长同年消灭了室町幕府以及浅井和朝仓氏，基本瓦解信长包围圈，成功的克服了织德联盟所面临的的重大危机。