达坂城.pptVIP

思路二：想得宽才能做的大 达坂城-王洛宾国际文化旅游节不仅是一个纪念性质的文化活动，更是一场完整的旅游资源推广和城市形象营销。 第三部分：媒介推广与合作 1.报纸媒体：乌鲁木齐晚报，部分活动联合主办，全程跟踪报道。 2.电视媒体：可选择兵团卫视或者其他电视媒体，报道活动当天主要新闻。 一、媒介合作 4.网络媒体：新疆旅游网，网易旅游、新浪旅游或中国旅游网、等，联合主办，跟踪报道 3.电台媒体：与交通电台、旅游休闲频道等，联合主办，跟踪报道，以吸引自驾车一族。 二、活动推广 1.在文化节前联合乌鲁木齐晚报在内地面向全国将本次活动内容传递出去。 2.在主要媒体上开展“王洛宾作品翻唱比赛”有奖活动，将在文化节现场颁奖，获奖者将由7坊街原创音乐基地签约包装； 并参加王洛宾诞辰100周年新年音乐会演出 3.在国内和疆内知名地理杂志和休闲周刊做专题报道 4.在全国性报刊展开“王洛宾精神”大讨论。 感谢您的关注 7坊街原创音乐基地 2013达坂城区首届王洛宾国际文化旅游节 策划提案 第一部分：策略思路 我们眼里的“文化节” 我们不希望把“文化节” 看成一个独立的事件； 我们希望站在一定的高度来看“文化节”； 我们希望能丰富“文化节”的内涵。 一次城市营销的展示 高 度 思路一：站的高才能看得远 所谓城市营销，通俗地讲，就是把达坂城作为一种商品来推销，通过一系列的公关、媒体、活动等整合营销方式，把达坂城的优势、卖点、潜力有计划有步骤地传达给相关群体，从而达到吸引目标群前来观光、消费、旅游、投资等目的。 一、城市营销的定义： 从短期效用上说，成功的城市营销对刺激整个达坂城区的旅游业与相关服务行业的增长有重要作用。 从长远利益来看，则大大提升了乌鲁木齐市的整体品牌影响力，对其未来的发展有不可估量的影响。 二、城市营销的价值： 三、城市营销的三个阶段： 第一阶段：基础包装 主要工作：基础设施、旅游环境、配套工程和服务体系的建设，旅游产业的培育，旅游资源的开发与规划。 ——练好内在基本功，这是前提。 第二阶段：形象推广 主要工作：挖掘达坂城区的文化内涵，进行城市形象设计和定位，整合旅游资源，从概念入手，赋予达坂城区以独特性格与气质，开展系列文化营销活动，提高达坂城的知名度。 ——加强外在，这是关键。 三、城市营销的三个阶段： 第三阶段：品牌深化 主要工作：深化大阪城区品牌意识，培育当地居民对达坂城区形象的认同和支持，加强政府和媒体公关，打造产业分品牌，形成全方位的形象。 ——内外兼修，才能内圣外王。 三、城市营销的三个阶段： 四、达坂城优劣势分析： 新疆是个旅游大省，境内风景名胜众多，仅国家级名胜就有好几处，客观上讲，达坂城无法与疆内其他旅游资源媲美。而在旅游开发上，也属于后起之秀，体系仍不成熟。 与自然旅游、休闲旅游、探险旅游相比，文化旅游的可看点少、体验性差、参与度低、大众化不足，短期效应难以体现。 劣 乌鲁木齐市的周末旅游市场巨大，而目前新疆正整体打造中亚文化旅游，因此达坂城文化旅游前景空间可观。 达坂城区交通便利，紧邻市区，区位优势较好，消费潜力大。 优 四、达坂城优劣势分析： 理由一：分析达坂城的文化坐标 交通咽喉 首府东大门 王洛宾故里 浪漫小镇 地理交通 历史文化 五、城市营销中的达坂城： ——缺少统一的定位 五、城市营销中的达坂城： 理由二：分析达坂城的旅游资源 达坂城曾是古丝绸之路的一个重要驿站； 唐朝著名边塞诗人岑参将这里称之为走马川； 这里有盐湖烽火台、白水镇古城等历史古迹； 有首府乌鲁木齐肺叶之称的万顷湿地； 有离西部名山博格达峰最近的冰川湖泊南天池； 有可与约旦死海相媲美的漂游健身之湖——盐湖； 有与世界帆船之都德国基尔条件相近的适于帆船航行的柴窝堡湖； 有中国最大的风力发电场——达坂城风车大世界景观； 有西北最大的野生动植物生态保护基地——“新疆天山野生动物园。 —— 缺少核心的旅游品牌 资源丰富，形式多样，既有文化旅游，又有生态旅游，休闲旅游和探险旅游。 但缺乏整合，散、乱、杂，很多景点特色不突出，竞争力弱。 五、城市营销中的达坂城： 我们的观点： 景点是可以雷同和模仿的，但品牌具有不可复制性 只有西部歌王王洛宾具有不可替代性。 变零散的景点为系统的旅游文化品牌。 把所有资源整合于王洛宾这个品牌中 ，突出达坂城旅游的文化特色与优势。 五、城市营销中的达坂城： 达坂城的营销定位 西部浪漫小镇 中国音乐人朝圣的地方； 外国人了解中亚音乐文化的地方； 从这里出发，感受中亚文化的起点。 是达坂城营销的一个重要环节， 是对达坂城营销核心理念的一次全面展示， 是对达坂城品牌资本的一次有效积累， 是将达坂城营销长期目标与短期效益的一次完美