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基于核心竞争力的企业战略演进 ――深圳华侨城的案例分析 作者：钱源源 案例导读 深圳 HYPERLINK /sogoupedia?query=%BB%AA%C7%C8%B3%C7 \t _blank 华侨城作为我国主题公园第一品牌，在积极探索适合本国主题公园运营模式的过程中，逐渐形成了自身的核心竞争力，并以此为基础，推动企业战略的演进发展。本文介绍了深圳 HYPERLINK /sogoupedia?query=%BB%AA%C7%C8%B3%C7 \t _blank 华侨城自成立以来的一系列战略举措，并结合对主题公园行业外部环境和该企业内部资源条件的简要分析，厘清企业发展中基于核心竞争力的战略匹配的动态演进轨迹。 一．企业简史 深圳 HYPERLINK /sogoupedia?query=%BB%AA%C7%C8%B3%C7 \t _blank 华侨城集团成立于1985年，是隶属于国务院国资委管理的大型中央企业之一。经过20多年的开发建设，华侨城集团总资产近300亿人民币，并培育出康佳集团、华侨城控股、华侨城地产以及锦绣中华、民俗文化村、 HYPERLINK /sogoupedia?query=%CA%C0%BD%E7%D6%AE%B4%B0 \t _blank 世界之窗、 HYPERLINK /sogoupedia?query=%BB%B6%C0%D6%B9%C8 \t _blank 欢乐谷、深圳湾大酒店和威尼斯酒店等知名企业品牌。 深圳华侨城控股股份有限公司是 HYPERLINK /sogoupedia?query=%BB%AA%C7%C8%B3%C7 \t _blank 华侨城集团的控股企业之一，于1997年9月在深交所挂牌上市。该公司主要致力于主题公园及关联产业的投资建设，从兴建中国第一个主题公园——锦绣中华微缩景区起步，相继成功建设了 HYPERLINK /sogoupedia?query=%D6%D0%B9%FA%C3%F1%CB%D7%CE%C4%BB%AF%B4%E5 \t _blank 中国民俗文化村、世界之窗、欢乐谷等四大主题公园，并以此形成了一个集旅游、文化、购物、娱乐、体育、休闲于一体的文化旅游度假区???华侨城集团．集团简介[EB/OL]．/introduction/index.aspx?tp_class=A202 ???华侨城集团．集团简介[EB/OL]．/introduction/index.aspx?tp_class=A202 作为我国规模最大、经济效益最好的主题公园群，华侨城在旅游业内一直享有较高的声誉。自成立以来，华侨城先后被评为全国文明示范旅游景区、“中国文化产业示范基地”等一系列的荣誉称号。2001年在全国首批4A级旅游区名单中，华侨城旅游度假区及四大主题公园全部榜上有名。 同时，华侨城主题公园群获得了游客广泛的肯定，截止到2005年底，华侨城累计接待游客已超过9000万人次,并多年居全国主题公园年接待量之首。 游客的络绎不绝换来了企业规模和效益不断增长，华侨城控股的资产总值从上市初的8.02亿增长到2005年年中的44.1亿，净资产从上市初的5.79亿上升到2005年年中的23.89亿。 优良的业绩表现，使“华侨城A”获得了社会的广泛认可：2002年被评为“中国最具发展潜力上市公司”；2003年入选《互联网周刊》“200家最具投资价值的上市公司”；2004年荣获中国A股公司优秀大型公司奖，位居上榜公司第17位。在由《中国证券报》和亚商企业咨询股份有限公司共同举办的“中证·亚商中国最具发展力上市公司50强”年度评选活动中，“华侨城A”以其明显的优势地位和行业影响力连续三次蝉联“中国最具发展力的上市公司50强”???蔡良焕 ???蔡良焕．华侨城“蛋糕”越做越大[N]．《深圳特区报》，2005年9月11日 二．企业发展过程中发生的主要的影响企业发展的重要事件??? ???华侨城集团．大事回顾[EB/OL]．/introduction/index.aspx?tp_class=A204 深圳 HYPERLINK /sogoupedia?query=%BB%AA%C7%C8%B3%C7 \t _blank 华侨城集团自1985年11月11日成立以来，从四大主题公园的滚动开发，到“中华锦绣战略”的全面开展，再到“旅游+房产”盈利模式的积极探索，一直沿着一条比较清晰的战略轨迹不断发展。 （一）四大主题公园的滚动开发 1987年5月26日，“锦绣中华微缩景区”破土动工，并于1989年11月22日建成开业，成为深圳乃至全国人造景观的典型代表，取得了良好的经济效益和社会效益。锦绣中华微缩景区投资1亿元，于1年后收回投资，并入选1991年度 “中国旅游胜地四十佳”。 1991 年10月1日，“ HYPERL