[经济学]8包装和仓储管理.pptVIP

授课内容 运输决策：自营运输和第三方运输 根据调查，企业保有车队的原因是： 1）服务的可靠性； 2 ）较短的订货期； 3 ）应对紧急事件的能力； 4 ）改善与客户的关系。 Question 2：有哪些常见的运输服务方式，并分别举出适合其运输的典型货物。 1）铁路运输：长途运输的主要方式. 2）水路运输：（河运、海运） 3）公路运输：短途运输的主要方式. 4）航空运输： 5）管道运输：（液体、气体、固体） 举例：天然气、原油及其成品。 管道运输（输煤） 用管道输煤，或输送其他固体矿物，都以液体为介质，也就是固体加液体制成浆体后，再利用管道输送。最后利用专门的脱水设备，把煤浆制成含水15%左右的粉煤供电厂使用。 管道输煤的局限：存在单品种、单向运输和运量固定等局限。 管道输煤是当今世界先进的运输方式之一，可以实现长距离、大运量、低成本地运输煤炭。管道埋没于冻土之下，据测算，铁道运输每吨公里运价为1角，而管道输煤每吨公里成本为4.8分，比铁路要低50%以上。 首条输煤管道距开工只有一步之遥 盂-潍-青输煤管道项目，西起山西省盂县郊区，向东经过山东潍坊发电厂，最后到达青岛的山东黄岛发电厂，全程713公里，年输洗精煤700万吨。 预计项目总投资48亿元，以合作外方境外融资为主，中方不作担保，工期3年。 管道输煤项目的经济效益 建成后，除还本付息外，中方每年平均获利润1亿元人民币，年税收两亿多元，外方也将获得不菲的利润。 （如果用铁路运费＝700万×700公里×0.1= 4.9亿元；用管道运输0.05元（吨公里），即运费节约一半以上至少2.5亿元。 4 运输案例：运输管理出效益 前身为张店化工厂的东大集团，建厂四十年来，原材物料运输一直由公司车队承担。车队二十六名员工，十八辆大货车，附加一个修理厂，运转费用不菲，效率却不高。司机上班拖拖拉拉，不想出车就推说车子有毛病；跑一趟上海按说五六天能打个来回，但哪辆车跑一趟都得十七八天，都知道司机借机跑了私活，一趟能赚回台彩电。 假如你是公司领导，如何采取措施进行运输管理？ 运输案例：运输管理出效益 公司决定向内部招标拍卖，十八辆车卖了十二辆，收回七十五万元，十四名司机中标，其余车辆报废，人员分流。拍卖车辆想承担公司运输任务，吨公里运价先是与公司以前平均运价持平；过渡两个月后降低二分，与市场价持平；紧接着又比市场价降低三分钱。 半年公司节约运输费用一百八十四万元，每辆车运行里程比拍卖前多出两倍。加上人员工资、运输规费、车辆维修费一概不用负担，合计节约费用三百五十四万元。 第三方运输。拍卖车辆逐渐进入报废期，公司开始将运输推向社会，先是面向社会公开竞价召标，年节约运费三百九十万元；然后又对运量相对集中的几条线路公开招标买断，吨公里运价由0.44元降到0.2元，前后节支1431万元。 目 录 第一部分 概论和规划 第二部分 物流客户服务 第三部分 订单管理和物流信息系统 第四部分 生产运作管理 第五部分 库存管理 第六部分 运输管理 第七部分 仓库和包装管理 第八部分 采购管理和供应商管理 第九部分 物流网络规划和物流中心管理 第十部分 组织与控制 第七部分 仓库和包装管理 7.1 仓库管理 7.2 物料处理（搬运系统） 7.3 仓库管理决策 7.4 包装 举例：自动化立体仓库的设计 叉车、钢制(木制)托盘 、打包机 、电动油压堆高车 、 滚筒输送机、重型货架 Questions 据统计，仓储费用（不考虑库存持有成本）占物流总费用的比例？ 仓库的选址与哪些因素有关？ 仓库的设计和运作规划？ 物料搬运系统的内容？ 包装管理的内容？ 仓储费用占物流总费用的比例？ 不考虑库存持有成本（29％），仓储费用占物流总成本的26％； 仓储成本包括人工费用约1/2、空间费用约1/4和其他费用约1/4（例如能源、设备、材料等费用）。 7.1 仓库管理 仓储系统的基本知识 仓储系统的必要性 仓储系统的功能 仓库作业管理 仓库选址和规划设计 仓储系统的必要性 仓库 (warehouse) ：保管、储存物品的建筑物和场所的总称。 仓储管理（warehouse management）通常是指对库存物品和仓库设施及其布局等进行规划、控制的活动。 企业进行仓储的四个原因： 降低运输－生产成本；协调供求； 辅助生产；辅助市场销售。 仓库的分类 １.按领域分：生活领域 、生产领域 和流通领域 。 ２.按性质分：剩余储备 、保险储备 和流转储备 。 ４.按保管条件分：普通仓库、控温仓库、冷藏仓库、冷冻仓库和特种仓库。 ５.按机械化程度分：普通人力仓库、机械化仓库、自动化仓库。 仓储方案：所有权角度 自有仓库：企业自己拥有并管理的仓库。 公共仓库：提供短期仓储服务。 合同仓库：介于短期租用公共仓库和自营之间。 实