亨元煤业精细化管理工作汇报材料1.docVIP

山西煤炭运销集团寿阳亨元煤业有限公司 ——精细化管理工作汇报材料 按照市公司的统一部署和安排，今年年初我公司开始着手制定本公司精细化管理实施方案。近半年来，按照“精确、细致、扎实、高效”的要求，通过量化管理目标，细化管理标准，强化措施落实，基本建立了一套科学、规范、系统的精细化管理模式，推进全公司工作迈上了新台阶。现将我公司精细化管理工作开展情况汇报如下： 一、强化领导，制定方案 为确保精细化管理工作在我公司扎实有序开展，2月26日，公司召开专题会议，进行研究部署。二届一次股东会议召开以后，重新成立了以董事长王荣花、总经理李录为组长、其他班子成员为副组长、公司各部室主要负责人为成员的精细化管理工作领导小组，领导小组下设办公室，具体负责指导和督促公司内设各部门和单位的精细化管理工作，生产副矿长韩贵宝兼任办公室主任。3月初组织召开了动员大会，传达市公司有关精细化管理工作会议精神，宣传精细化管理的必要性和重要意义，制定下发了《山西煤炭运销集团寿阳亨元煤业有限公司精细化管理实施方案》，并就开展精细化管理活动意义作了专题培训，提升干部职工精细化管理理念，形成开展精细化管理工作的良好舆论氛围，为精细化管理工作开展奠定思想理论基础。 二、细化职责、健全制度。 按照精细化管理要求，结合工作实际，主要从以下三个方面分步骤组织实施精细管理工作：一是认真调研分析。按照市公司要求，结合我公司工作标准和实际，领导班子成员以及各部门负责人结合自己的工作分工深入调查研究，认真剖析以往工作中的不足，客观地分析工作现状，认真查找内部管理中存在的问题与不足，特别是在工作方式、方法和工作效率以及工作的精细化程度上，认真按照“哪里不合格，就从哪里入手”的原则，找准工作中的切入点，是工作环节上存在的问题，就从优化工作环节入手，是管理制度方面的问题，就从完善管理制度入手，是干部职工操作过程中的问题，就从提高干部职工素质入手。使每项工作任务均达到明确、运行规范和操作方式清晰。先后制定了《山西煤炭运销集团寿阳亨元煤业有限公司2012年精细化管理实施意见》、《山西煤炭运销集团寿阳亨元煤业有限公司精细化管理考核办法及细则》、《山西煤炭运销集团寿阳亨元煤业有限公司流程优化实施意见》、《山西煤炭运销集团寿阳亨元煤业有限公司“三工管理”考核办法》以及各部门区队精细化管理实施方案等一批精细化管理制度，将职能职责和工作任务分解到具体的工作岗位，明确每个岗位工作标准及要求。同时，结合各部室人员职责分工，明确岗位责任人岗位要求和目标，使执行者能够正确理解和领会岗位任务的目标所在，通过细化制度，建立了行之有效的管理机制，使内部管理趋于科学化、制度化、规范化，切实提升干部职工队伍的能力素质和履职水平，为高标准、高质量地完成各项工作目标任务奠定坚实的基础。二是逐步实施整改。结合各阶段工作，针对查找出的问题进行认真整改。同时，在整改过程中，结合目标考核具体标准，进一步合理划分各岗位工作职能，清晰界定各项工作的职责权限，杜绝岗位职责权限的交叉、重叠，杜绝工作中推诿、扯皮现象；在合理划分工作职能的基础上，根据各部室各项工作的职责权限，进一步优化各部室岗位管理程序，不断提高工作的精细化程度，提高各部室和干部职工的工作效能和办事效率，实现干部职工工作快节奏，高效率。同时，根据内部管理考核中针对不同岗位的具体要求，分别制定完善具体的工作标准，进一步完善操作规程，把责任落实到部室、岗位，并建立科学合理、切实可行的精细化考核机制。三是不断整合提练。在整改过程中，认真总结评估实施精细化管理目标考核的效果，客观评价实施精细化管理取得的成绩，对在开展精细化管理工作中行之有效的做法和经验用制度的形式固定下来，并结合各部室实际进行推广，对在执行过程中存在的各种问题，及时进行分析、纠编，最终形成一套完整的精细化管理制度，实现管理水平的有效提升。 三、狠抓落实，效果明显 开展精细化管理工作的最终目的是把工作做得更精、更细，确保目标任务落实，见实效。上半年我公司在营业执照未领取，政府责令停产等不利因素下，我们仍然认真组织贯彻精细化管理实施方案，在全体干部职工的努力下，各项主要经济指标完成较好： （一）营业收入8189.82万元，完成年计划30000万元的27.29%，完成进度计划15000万元的54.59%，同比减少3839.18万元，减少了31.92%。 （二）利润总额2359.1万元，完成年计划14000万元的16.85%，完成进度计划7000万元的33.70%，同比减少4041.2万元，减少了63.14%。 （三）生产煤炭19.99万吨，完成年计划60万吨的33.31%，完成进度计划30万吨的66.63%，同比减少4.75万吨，减少了19.19%。 （四）生产进尺909米，完成年计划5100米的18%。完成进度