[经管营销]麦肯锡给上海广电的咨询报告-SVA010627SH-main_pack2000GB.pptVIP

[经管营销]麦肯锡给上海广电的咨询报告-SVA010627SH-main_pack2000GB.ppt

  1. 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
[经管营销]麦肯锡给上海广电的咨询报告-SVA010627SH-main_pack2000GB

完善组织架构、优化管理流程 上海广电股份有限公司 说明 讨论内容 联合工作小组已经完成本项目的全部工作 讨论内容 概述 广电股份的战略方向*需要在多层面上实施 公司战略对组织结构及管理流程有更高的要求 广电股份的远景需要采用事业部的组织架构 事业部的关键特征 事业部的不同运营模式 管理组织结构通常不同于法律结构 根据对经营运作的管理权及责任而划分的组织结构 管理组织结构的控制是通过业务汇报线、业绩考核和关键岗位的任免机制实现的 事业部独立法人结构的四种方案 广电股份远景(2003年7月1日*)组织架构建议 – 总体 广电股份总部职能部门远景组织架构建议 广电股份组织架构从现状到远景的过渡方案 讨论内容 广电股份过去的组织架构 广电股份现在的组织架构 广电股份组织架构准备期设计原则 广电股份准备期(2001年8月1日)组织架构建议–总体 准备期组织架构转型过程中需解决的关键问题 准备期组织架构转型过程中需解决的关键问题(续) 广电股份现有全资、控股业务单位分别划归三个营业本部 1.1 准备期组织架构建议-终端产品营业本部 1.2 准备期组织架构建议–网络业务营业本部 1.3 准备期组织架构建议 - 综合业务部 2. 准备期参股子公司的三种托管方案 3.1 准备期组织架构建议-总部职能部门 3.1 准备期组织架构变化后总部功能归属 3.2 关键职能部门功能的强化 – 财务部门 3.2 关键职能部门功能的强化 – 战略发展部 4. 强化广电股份的人力资源管理 薪酬总额* 人民币/年 4.2 新岗位编制及用人制度市场化的实施 - 方案一 4.2 新岗位编制及用人制度市场化的实施 - 方案二 财务负责人 预算/管控 会计核算 资金管理 根据股份公司的经营计划及财务目标编制执行公司的年度预算,制订高效率的预算流程,下达各项经济指标并实施管控 组织、制订年、季度财务预算及成本(费用),定期组织经济活动分析,开展预算的月度审核 协调各单位之间的矛盾和分歧内容,平衡预算内容 对下属单位管理预算的核准,负责预算的修改及经营方针的变更,制定预算管理办法,编制预算程度及日程进度 监控下属业务单位的财务经营状况,进行分析,为公司领导决策提供依据 负责股份公司对外资金统存、统贷、统借、统还工作,监督和管理下层企业日常资金的结算业务 协调与集团结算中心/财务公司的资金管理关系 对股份公司的资金存量进行跟踪分析,合理提高资金使用的效率和效益 建立和执行股份公司的资金管理制度,降低资金的使用成本 定期做好股份公司资金运作调查和分析工作,及时报告资金的使用现状和发展情况 组织股份公司对外各种借款、贷款的担保手续 负责股份公司会计制度的设计、拟定,并进行财经政策的研究、分析 负责股份公司的全面核算工作,定期编制会计报告 不断完善账款管理制度,加强帐款的回笼,减少呆帐及问题帐款的发生 负责公司的会计核算管理,齐全各类原始资料,制订会计资料的使用办法及规定 掌握国家税务政策,对外加强联系及对下层单位进行指导 负责会计档案的管理 制定公司财务目标、政策及操作方法 驱动年度经营/预算计划流程,以及负责跟踪考核 制定有效的融资策略及计划,达到公司最优资本结构 跟踪分析各财务指标,揭示潜在的经营问题供高层决策参考 对公司总部及下属公司的资金管理 公司总部层面的会计/税务 负责管理派驻下属企业的财务人员 战略发展部 战略规划 资产管理 业务发展 主持公司年度战略规划流程 作为总经理的主要战略智囊,协助总经理制订实现公司的远景目标及战略 指导并监督下属规划部门的工作,确保为总经理及其他高级领导层成员提供及时、严谨的战略分析,揭示潜在发展机会 负责开展深入的行业、市场和相关政策法规的研究,密切关注最新动向 依据发展战略,发现并规划新业务的发展 负责风险投资营业本部之外新投资项目的初期接触,协调相关营业本部适时介入,并在营业本部介入后为提提供必要的支持 拟订业务重组策略、建议企业调整的优先次序和时间表 提出投资建议,确保投资项目的合理性和回报 全面负责股份公司固定资产的统计,建立固定资产台帐 及时掌握下属企业所有固定资产的情况,包括使用、闲置、完好率等 对下属单位的资产进行定期分析,提出管理和调整意见 根据企业有关固定资产处置的申请,进行核实、审批,并统一组织处置 负责跨部门的内部资产调整 协助参股企业产权事务的管理 协助制定公司的远景发展目标和整体战略 对市场变化与发展进行研究与预测,以及制定相应战略 负责风险投资营业本部之外新投资项目的初期接触,协调相关营业本部适时介入,并在营业本部介入后为提提供必要的支持 负责公司重大的兼并/收购及下属企业上市事宜 对下属公司的资产管理 市场规划 负责公司整体的市场规划,确定市场发展重点 负责SVA品牌整体形象的管理和提升 合同形式 雇

文档评论(0)

qiwqpu54 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档