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企业文化建设 2012.10.5 打造企业文化,就好像在荒漠中营造一片绿洲. 培育土壤 涵养水源 种植作物 怎样建设我们的企业文化? 一、认识企业文化 什么是企业文化？其实，每时每刻,企业文化都从我们身上体现出来；当我们不经意时，一个细微的动作、一句简单的问候语，已经体现出这个公司的企业文化、人文素质。 企业文化是企业的凝聚力，是企业生存的动力，企业文化是我们的核心价值观，是企业的灵魂，尤如民族精神，这种精神在发展建设时期，能发挥无限动力，在生死存亡之际，将暴发巨大力量。 企业文化是我们共同的宣言 ！ 企业文化的起源 企业文化在一定程度上也叫管理者文化，是管理者在长期的经营管理过程中形成的管理理念、管理风格、管理经验的集中体现和智慧结晶，是企业管理层次的升华，是企业管理的最高境界；所以,也就起源以 第一批成员,是他们从自己的经验中领悟到的东西；是所有员工的行为规范、 环境氛围、人文观念、制度遵从与坚定信念的结合体。 企业文化产生的一般模式 企业高级管理人员：——新建或初建公司一位或数位高级管理人员制定并努力实施一种创意、经营思想或一种经营策略 企业经营行为：——实施各项经营实务工作；企业员工运用受经营思想、经营策略指导的行为方式，进行实际操作 企业经营成果：——企业通过运用各种措施，经营取得成功；这些成就持续相当长的一段时期 企业文化：——企业出现企业文化；它包含了企业创意思想和经营策略，同时也反映了人们实施这些策略的经验体会 二、了地解企业文化 企业文化的类型： 企业文化与企业经营的优秀业绩相联系；每个管理者都具有一系列基本一致的共同价值观念和不一样的经营方法；他们的企业新成员会很快接受这些概念、方法。 人们通过其特有“风格”作为各种类型的企业文化。 强力型企业文化 强力型企业文化为“狼性”企业文化，狠文化的中国企业代表有：华为、国美、格力、娃哈哈、李宁、比亚迪、吉利；具有“狼性”文化的华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。同样，一个企业要想扩张，也必须 具备狼的这三个特性。 作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。 　狼能够在比自己凶猛强壮的动物面前获得最终的胜利，原因只有一个：团结。即使再强大的动物恐怕也很难招架得了一群早已将生死置之度外的狼群的攻击。所以说，华为团队精神的核心就是互助。 稳定型企业文化 　稳定型企业文化,也称之为“羊性”文化,羊的品性是在温和中见敏捷，能快速反应但绝不失稳健。这类文化的代表性企业有如海尔、中兴、苏宁、美的、汇源、燕啤等企业。由于以追求稳健发展为最大特征，因此这类企业的工作环境规范；企业靠规则凝聚员工；企业强调运营的有效性加稳定性；企业的成功是凭借可靠的服务、良好的运行和低成本。 人本型企业文化 人本型企业文化又称“象文化” ，象文化在中国企业里表现了这样的特征：企业的工作环境是友好的，领导者的形象犹如一位导师，企业的管理重心在于强调“以人为本”，企业的成功则意味着人力资源获得了充分重视和开发。如：万科、 青啤、长虹、海信、远东、雅戈尔。 市场型企业文化 市场型企业文化也称之为鹰文化，具有鹰文化的企业氛围是结果导向型的组织，领导以推动者和出奇制胜的竞争者形象出现，企业靠强调胜出来凝聚员工，企业的成功也就意味着高市场份额和拥有市场领先地 位。这类公司以联想、伊利、TCL、平安、 光明、春兰、喜之郎、小天鹅、雨润、思 念等公司为代表。 企业文化分解图： 制度 行为 氛围 观念 企业文化 信念 细节 传统观念 包容与默契 理想与愿景 自觉与完善 企业文化的特征 1．成员的同一性； 2．团体的重要性。 3．对人的关注； 4．单位的一体化。 5．控制度 6．风险承受度。 7．冲突