洪关苗族乡中心学校提高教育教学质量经验交流会发言材料(上传财富).docVIP

提高教育教学质量经验交流会发言材料 全乡小学教学质量的现状分析与思考 洪关苗族乡中心学校 王勇 2010年3月25日 为努力实现县委县政府提出的打造“教育强县”的奋斗目标，按照遵义县教育和科学技术局“教学质量大比拼”和“教师形象大提升”之年的工作要求，全面推进素质教育，全面提高教学质量。现结合全乡教学实际，我就2009年秋季学期以来全乡教学质量进行简要分析，并就提高教学质量问题与各位同行研讨。 一、2009年秋季学期教学质量现状 2009年秋季学期，县统考科目有语文、数学、英语、科学四科，全乡语文科平均分64.89分；数学科平均分60.12分；英语科平均分74.56分；科学科平均分50.41分。从整体情况来看，语文和英语学科相对较好，数学和科学学科相对较差，特别是高段数学科平均分还没有达到50分。从每间学校质量来看，全乡1至6年级20个考试科目，个别学校最后名拿到一半还要多。从教师个人单科成绩来看，部分教师教学平均成绩比同级同科第一名低20分以上。从全县综合测评情况来看，29个镇乡中心学校，我们排在第10名位置，基本处于中上游水平，而各镇乡中心完小及县直小学34个单位，我们却排在第32名位置，直接处于全县最下游水平。特别是在上学期期末考试当中，我们多数的教师子女、党政干部子女，学科成绩平平。如此质量，令人堪忧。 二、存在问题的原因分析 针对以上教学质量存在的问题，中心学校在上学期期末结束前找个别学校领导、教师谈话，组织召开教师子女和党政干部职工子女家长座谈会进行调查研究，结果不尽如人意。在调查过程中，问及我们的领导和教师，得到的回答是事务繁忙、检查过多、学生素质太差、家长不重视教育；问及我们的家长，对子女的学习问题不管不问的大有人在。无论是领导、教师还是家长，总能找一些客观理由来搪塞，避而不谈自身存在的问题，不去找病根对症下药，这样的态度，何时才能提高质量，令人费解。我们中心学校通过认真调查分析，认为存在问题的原因有以下几点： 1、教师思想认识不到位，安于现状求稳怕乱。 2、校园文化氛围不浓，对学生潜移默化作用不大。 3、领导班子凝聚力不强，班子素质有待提高。 4、教师素质参差不齐，进取心和责任感欠缺。 5、家校联系流于形式，教育方法和技能欠妥。 6、管理制度纸上谈兵，评价机制还需健全完善。 三、提高教学质量的工作措施 1、提高思想认识，敢于开拓创新 素质教育的核心，首先是文化素质的提高，作为一名教育工作者，抓好教学质量，是符合素质教育要求的。近一点说，遵义县一中高中招生，中考成绩在500分以下能进得去吗？远一点看，要踏进全国重点高校的大门，分数就可以决定命运。我们国家教育的体制就是如此，我们为什么不能解放思想、创新思维，大张旗鼓地抓教学质量呢？ 2、加强校园文化建设，发挥文化育人功能 打造精品校园文化、发挥文化育人功能是在我县开展“养成教育”活动以来各级各类学校就已经轰轰烈烈地开展的一项工作，就我乡开展此项工作的情况来看是不尽人意的。多数学校对校训、“三风”建设、办学目标、办学理念、办学特色以及办学历史积淀的提炼缺乏思考，不切合实际；部分学校的主题文化区缺少激励学生勤奋向上的名言警句；一些学校针对学生的制度文化基本没有，不能潜移默化学生，很多学生进入校园就是追逐打闹，形不成浓厚的学习氛围。鉴于此，中心学校拟于每年开展一次校园文化建设评比表彰活动，对认真思考、具有创新意识、符合学校文化建设要求的学校给予表彰奖励。 3、加强领导班子建设，提高班子素质 “一位好校长就是一间好学校”这句话用来诠释校长在学校管理中的核心作用是最恰当不过的。我乡部分成功的校长善于认真总结工作成败、善于开动脑筋创新思维、善于审时度势把握大局、善于情感制度管理并重，常常能取得优异的教育教学成绩；个别不成功的校长往往思维方式落后、用人策略不高、精细管理欠缺、执行力度不够、管理停滞不前、缺乏创新动力、成绩原地踏步甚至下滑。因此，提高教学质量，一是要提高校长的素质。我们将采取多种方式对校长进行多元培训和管理实践，适时进行轮岗交流，努力使校长掌握教育理论、政策法规、管理技能，使之树立基本办学意识，形成和提高校长领导和管理的能力。二是要提高班子的凝聚力和战斗力，下决心对班子不团结、不民主、我行我素、自作主张、只领工资不管事的学校班子进行调整，该换的换，换人换思想，给想干事的人以机会，给能干事的人以平台，给干成事的人以奖励。 4、强化教师队伍建设，增强教师进取心和责任感 教师的整体素质是学校提高教育教学质量的基本保证，没有一支爱岗敬业、乐于奉献、素质过硬的教师队伍，就谈不上教学质量的提高。目前，我乡的教师来源渠道五花八门，教育教学素质参差不齐，虽经过多年的打造磨练，政治和业务素质有所提高，但仍有部分教师安于现状，教育教学只求完成任务，不管质量如何，有辱教育使命