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奥康恩企业质量管控体系 企业产品质量的好坏，是企业生存和发展的基础。没有稳定的产品质量，就企业的良好信誉，更难建立品牌美誉度忠诚建立科学合理的质量管控体系，是企业稳定和提高产品质量的保证。因此，从管理角度，的日常管理工作分为计划、组织、引导、协调和控制五个方面，这是日常管理工作的五大基本内容。管理工作中的“控制”分为行政控制、生产控制、财务控制、销售控等诸多内容，质量控制是其中的重要内容之一。怎样建立科学的质量管控体系呢？这根据影响质量的因素来决定。主要包括：原材料的质量控制、生产系统质量控、车间产品质量标准、质量控制运营系统等基本内容。企业质量文化、职工质量思想、质量意识等质量管控系统工作。质量控制系统是企业管理体系中不可惑缺的基本内容，它的基本职能就是监督、控制和协调生产经营过程中，职员对制订的质量标准的执行情况。在实际工作中一惯坚持建立以质量总监为核心包括生产经理、采购经理、车间主管、专职质检、和安包工人等一起的质量控制系统。它的最显著优点是层层设防，全面控到，以防为主，全员参与。监督和执行力度强，反应迅速及时，能保证最大限度地不受其它外因的干扰。这种质量控制体系，可以将以前那种同生产工人的敌对关系变为顾问关系，从而大大减少了工作中的矛盾的发生。质量控制系统的构架：生产经理→车间主管董事长→质量总监→安包工人专业质检员质量总监：是质量控制系统的最高权力人，在质量管理方面具有一票否决权，且不受除最高负责人以外的任何其它人干扰，直接向董事长负责。其主要职责是：计划、组织、领导、协调整个企业质量控制系统的正常工作和运行，宣传质量文化，强化员工的质量意识，实施职工技术培训，组织员工技术交流，预防、发现、控制和解决日常工作中所遇到的各种质量问题，监督质量标准、质量管控体系的运作执行情况，调解并处罚各种较重大质量事故和违纪违规行为……生产经理和车间主管：这是生产管理的中坚力量，也是质量控制的关健因素。的质量管控系统将生产经理和车间主管纳入管控系统，并放在首要位置，加强了这些岗位上职工的责任，并制订出相应的问责制度和激励制度对他们进行约束和奖励。专业质检员：是质控系统中专司质检工作的人员，平常工作在车间，以顾问身份进行检查，帮助职工发现质量问题，提出解决方案包装人员：质控系统的一个显著特点就是将安包工序的工作人员纳入质控系统进行统一管理。安装和包装工作是生产线上最后一道工序，如果这一关口把握不好，就会将不良产品流出厂外。鉴于安包工序在生产链上所处的特殊位置，对安包工人进行系列的质量意识和鉴别技能的培训，并赋予他们的检查资格和职责，真正做到关起门来抓质量，不让任何存在质量问题的产品流出厂外。这样，一套完整的质量体系。2011/8/17 奥康恩电器有限公司 奥康恩旗舰店: /