绩效考核制度推荐.docxVIP

绩效考核制度1总则为全面提高公司员工的工作积极性和主动性，以完成公司总体目标工作任务为绩效考核导向，加强员工的责任意识，促使员工不断提高工作效率和执行能力，确保公司总目标工作任务的完成，特制订本办法。2考核范围、周期及时间2.1本制度适用公司总经理及以下所有员工。按岗位职责分为：1.公司总监及以上人员，简称：高层。2.部门经理以上人员，简称：中层。3.主管及以下人员，简称：基层。2.2考核周期分为：月度考核、季度考核和年度考核。??1.公司高层参加季度考核和年度考核。??2.公司中层和基层参加月度考核和年度考核。2.3考核时间要求：??1.月度考核：于次月前七个工作日内完成。??2.季度考核：于次季度第一个月前七个工作日内完成。??3.年度考核：于次年元月或二月内完成。??3考核组织管理职责3.1公司高层职责：1.公司高管的考核，将按照与公司所签订的《岗位责任书》要求和工作计划完成情况，由董事长评定。2.公司中层人员的考核，将按照与公司所签订的《岗位责任书》要求和工作计划完成情况，由公司办公会评定。3.2行政人事部职责：1.负责公司绩效考核工作的全面组织实施及执行。?2.负责公司年度及月度工作计划的起草、汇总、送审及督办工作。?3.负责对部门月度和年度工作计划完成情况的检核、考评、汇总及送审工作。?4.负责绩效奖金的核算。?5.负责员工绩效考核申诉及处理。?6.负责建立员工考核档案。4工作计划的制定1.年度工作计划：严格按照公司董事长确定的年度总体工作目标及工作计划，在确保完成的前提下，按照工作任务、工作标准、负责人、责任人进行划分，根据工作进度时间分月细化确定。2.月（季）度工作计划：严格按照公司年度工作计划中对本月（季）度工作安排的内容要求，明确工作任务、工作标准、分节点计划，确定负责人、责任人及考核权重，提出完成任务时间要求。3.为保证工作计划和任务的严肃性，未经公司总经理签字同意，年度及月（季）度工作计划不得随意调整。5月度绩效考核5.1中层月度绩效考核1.主要考核月度部门工作完成情况，分项进行检核。?2.具体考核指标、权重分值及考核方式如下：（1）工作绩效：权重80分，依据对各部门月度重点工作计划的检核情况进行评分，由行政人事部负责检核及组织考评。（2）周边绩效：权重10分，由公司主管领导评定。主要考核全局观念及沟通能力，协作、配合的态度以及主动性、及时性。（3）管理绩效：权重10分，由公司主管领导评定。主要考核管理能力和执行能力。（4）中层工作绩效考核由行政人事部负责评分及汇总，周边绩效和管理绩效由公司主管领导评定后，交由行政人事部汇总，一并报总经理审批。5.2基层月度绩效考核主要考核责任人工作计划完成情况，分项进行检核。具体考核指标、权重分值及考核方式如下：1、工作绩效：权重80分，由各部门负责人对每个责任人的月度重点工作分解计划的完成情况进行验收及评分。2、工作能力：权重10分，考核其业务能力、沟通及协作能力、计划及执行能力等。3、工作态度：权重10分，考核其责任心、主动性、紧迫感和危机意识、团队及企业主人翁精神等。4、基层考核由各部门负责人验收及考评，行政人事部负责检核及考评分的审核，报总经理审批。6季度绩效考核6.1主要考核公司高层管理人员季度完成工作任务情况。6.2具体考核指标、权重分值及考核方式如下：1. 工作绩效：权重70分，依据对所管部门（项目）本季度重点工作计划的检核情况进行评分，由直级领导检核和考评。2. 周边绩效：权重15分，由直级领导评定。主要考核全局观念、发现问题、解决问题的能力及协调关系能力。3. 管理绩效：权重15分，由直接领导评定，主要考核调动、组织、指挥、督办能力的强弱，提出建议、办法、措施后执行效果的水平。4. 主管领导评定后，交由行政人事部统一汇总、上报。7年度绩效考核年度绩效考核首先以全部月度考核情况为依据，除了对员工本年度的工作绩效、周边绩效、管理绩效、工作能力和工作态度等进行全面考核外，还要对员工的发展和综合能力表现进行综合评价，其考核结果将作为今后员工聘用、晋升、加薪、培训、淘汰以及评选先进等荣誉称号的主要依据。8绩效考核奖罚8.1绩效考核得分高于70分时（含），给予绩效奖金。8.2员工当月计划完成情况特别优异或公司领导临时加派工作完成优异，由部门书面推荐，经行政人事部审定，报总经理批准，可从总经理奖励金中，另行奖励。详见《实施细则》。8.3当月绩效考核得分低于70分时，为不合格。扣发比例由总经会讨论后发放。8.4如某项工作未按时间要求完成，将以0分计算。（因不可抗力因素，经公司领导签字认可者除外）。8.5涉及需要多部门相互配合完成的工作，若主导部门未完成，该部门此项工作不仅以0分计算，而且给予加一倍的扣分。其他部门完成的，不予扣分。9考核程序9.1月度考核1. 依据公