财务管理中心绩效考核细则17.docVIP

【最新资料，WORD文档，可编辑】 财务管理中心绩效考核细则 摘自《永2004财（规）字第04010号》 根据人力资源管理中心关于绩效考核和员工管理制度的相关规定，结合财务管理现状，制定下列实施细则： 一、基本原则 透明、客观、公平、公正、遵循财务垂直管理原则。 二、目 的 量化各个财务会计岗位职责，激活财务人员工作积极性、主动性。 围绕公司财务管理的重点，细化分解，落实到责任人和时间进度，形成合力、凝聚力以提高财务管理水平。 考核以目标管理为主，加强财务人员的培训和整体素质的提升，优胜劣汰，形成XX财务管理团队。 三、适用范围 财务中心经理级（薪资级别）、分公司财务部经理或财务科长（以下简称经理级）和财务中心专员，统一采用财务中心设计的《计划考核表及考核细则》，绩效考核适用本细则；财务部副经理以及履行相关职责主管的绩效考核表，考核表财务管理中心备案。 四、考核期间 专员每月考核一次（上月26日至本月25日）；中心部门经理和分公司财务经理一个季度为一个考核期（上季末26日至本季末25日）。 五、绩效考核结构和考核因素 绩效考核小组：财务总监、副总监、部门经理以及每月轮流一名专员组成绩效考核小组。 考核小组职责：考核资料的判断、归集整理、决定绩效考核结果，考核表或评议表由财务总监签字后生效。 影响因素：述职报告、审计报告、内控处理意见、财务专项检查。 六、考核程序 （