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二、供应链管理知识概要 北京习悦 供应链管理知识概要 1、企业竞争环境造就集成供应链管理 1、企业竞争环境造就集成供应链管理 1、企业竞争环境造就集成供应链管理 2、供应链的概念、结构模型及其特征 2、供应链的概念、结构模型及其特征 2、供应链的概念、结构模型及其特征 2、供应链的概念、结构模型及其特征 2、供应链的概念、结构模型及其特征 2、供应链的概念、结构模型及其特征 2、供应链的概念、结构模型及其特征 2、供应链的概念、结构模型及其特征 2、供应链的概念、结构模型及其特征 2、供应链的概念、结构模型及其特征 2、供应链的概念、结构模型及其特征 2、供应链的概念、结构模型及其特征 2、供应链的概念、结构模型及其特征 2、供应链的概念、结构模型及其特征 2、供应链的概念、结构模型及其特征 2、供应链的概念、结构模型及其特征 3、业务外包 3、业务外包 3、业务外包 3、业务外包 3、业务外包 3、业务外包 3、业务外包 3、业务外包 3、业务外包 3、业务外包 4、供应链的构建 4、供应链的构建 4、供应链的构建 4、供应链的构建 4、供应链的构建 5、供应链合作伙伴的选择 5、供应链合作伙伴的选择 5、供应链合作伙伴的选择 5、供应链合作伙伴的选择 5、供应链合作伙伴的选择 5、供应链合作伙伴的选择 6、供应链管理环境下的生产计划与控制 6、供应链管理环境下的生产计划与控制 6、供应链管理环境下的生产计划与控制 6、供应链管理环境下的生产计划与控制 6、供应链管理环境下的生产计划与控制 6、供应链管理环境下的生产计划与控制 7、供应链管理环境下的库存控制 7、供应链管理环境下的库存控制 7、供应链管理环境下的库存控制 7、供应链管理环境下的库存控制 7、供应链管理环境下的库存控制 7、供应链管理环境下的库存控制 7、供应链管理环境下的库存控制 7、供应链管理环境下的库存控制 7、供应链管理环境下的库存控制 8、供应链管理环境下的采购与物流管理 8、供应链管理环境下的采购与物流管理 8、供应链管理环境下的采购与物流管理 8、供应链管理环境下的采购与物流管理 8、供应链管理环境下的采购与物流管理 8、供应链管理环境下的采购与物流管理 8、供应链管理环境下的采购与物流管理 8、供应链管理环境下的采购与物流管理 8、供应链管理环境下的采购与物流管理 8、供应链管理环境下的采购与物流管理 8、供应链管理环境下的采购与物流管理 9、分析思考 准时采购策略 一、准时采购的基本思想 准时采购也叫J I T采购法，是一种先进的采购模式，是一种管理哲理。它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。 准时化采购是准时化生产管理模式的必然要求。 它和传统的采购方法在质量控制、供需关系、供应商的数目、交货期的管理等方面有许多不同，其中关于供应商的选择（数量与关系）、质量控制是其核心内容。 二、准时采购对供应链管理的意义 准时化采购不但可以减少库存，还可以加快库存周转、缩短提前期、提高购物的质量、获得满意交货等效果。 准时化采购增加了供应链的柔性和敏捷性。 准时化采购策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性，供应链管理需要准时化采购来保证供应链的整体同步化运作。 指导供应链构建方法论 系统论 信息论 控制论 以价值分析（又名价值工程）为供应链管理的构件的指导思想 价值工程工作步骤定为八步： 价值工程对象选择； 收集资料； 功能分析； 功能评价； 提改进方案； 方案的评价与选择； 试验证明； 决定实施方案。 价值工程的指导原则 麦尔斯总结出了价值工程的13条原则 ： 1. 收集一切可用的成本数据，建立成本数据库； 2. 克服并避免一般化、概念化，要作具体分析； 3. 使用可靠的情报； 4. 订破旧框框，破除迷信，勇于创新和提高； 5. 发挥真正的独创性； 6. 找出障碍，克服障碍； 7. 请教有关专家，扩大业务知识； 8. 对加工和设计公差，换算成加工费用考虑； 9. 尽量利用专业化生产厂出产的产品； 10. 利用和购买专业化工厂的生产技术； 11. 利用专门的生产工艺； 12. 尽量使用标准件和采用各级标准； 13. 以“我是否这样花自己的钱?”作为判断标准。 供应链设计的原则 1 . 自顶向下和自底向上相结合的设计原则 2 . 简洁性原则-----精细思想(Lean Thinking) 3 . 集优原则(互补性原则) 4 . 协调性原则 5 . 动态性(不确定性)原则 6. 创新性原则 7. 战略性原则 基于产品的供应链设计的步骤 （1）分析市场竞争环境（产品需求） （2）分析企业现状（现有供应链分析） （3）提出供应链设计（分析必要性） （4）建立供应链设计目标 （5）分析供