煤二队隐患买卖管理办法.docVIP

煤二队安全奖惩分配办法 为认真落实安全生产责任制，提升我队安全管理水平，扎实推动全队隐患排查治理工作，按照“谁跟班、值班、谁负责”的原则；明确职责，提高管理人员隐患治理的积极性和主动性，进一步落实《三矿安全工作管理办法（试行）》的通知和《2011年隐患买卖制的管理办法》通知的规定；将安全隐患治理和“三违”纳入市场机制管理，促进隐患落实整改，消除“三违”和隐患，以经济杠杆为抓手，经单位研究决定，制定《煤巷二队2011年安全生产奖惩管理办法》。 一、组织机构及职责划分 为加强隐患买卖制管理工作，我单位成立隐患买卖领导小组。 组 长： 董育全 赵连付 副组长： 张奇伟 成 员： 区队管理人员、班组长和“双基”考核员 领导小组职责： 1、重点以入井现场考核为主参照考核制度，将考核结果以积分的形式落到实处，分析确认各工作地点考核结果，保证考核结果的落实。 2、领导小组成员负责日常考核，“双基”考核员负责整理考核结果及时上账、公布，以达到公开、公平、公正、合理化。 二、制定考核奖惩办法的目的与实施 1、通过实施本办法，理顺管理职能，逐级考核；即正职考核副职、副职考核班组、班组考核组员，确保每一条隐患得到有效治理，消除隐患和“三违”形成闭合管理，确保安全生产。 2、本管理办法实行月考核月兑现。 三、隐患买卖制分配办法 为搞好安全生产，实现正向激励政策，根据《2011年隐患买卖制的管理办法》制定煤二队隐患买卖实施办法如下： 1、矿每月先支付我单位1.3万元，作为隐患买卖储备金，以副职占50%、班组占50%的比例注入副职个人和班组作为隐患买卖考核储备金，储备金不够时从本人和班组工资中扣除，结余时，纳入本人和班组安全考核积分工资中，按安全积分向班组分配。 2、隐患买卖储备资金共1.3万元，单位管理人员每人每月650元，共6500元；三个生产班组各1500元，验收班组、机电班组各1000元，共6500元。 3、隐患的来源： （1）矿领导及公司以上领导下井所查隐患。 （2）矿各业务科室管理人员下井所查的隐患。 （3）安质科管理人员和现场安全检查员所查隐患。 （4）安全督导队、安全小分队活动所查隐患。 （5）隐患买卖价格按《2011年隐患买卖制的管理办法》的隐患收购价格表中价格执行，后附（附件1：隐患收购价格表）。 4、隐患买卖收买责任分别承担比例，跟班占30%、值班占20%、责任班占50%。 5、各级领导查出的隐患，现场跟班干部或班组长不能因怕承担收买费用而拒绝签字，否则一次扣除责任人或班组的一半储备金；并且无条件把查出的隐患及时消除掉，当班无法消除时，在采取措施不影响安全的前提下汇报到值班人员，值班人员及时派人消除。确实需要大量人力、物力解决时，值班人员必须及时汇报给队长、支书以采取有力措施及时消除隐患，形成闭合管理。 6、班组出现轻伤、工程质量不合格，以被上级部门查出重大隐患被停掘、停运的，冲消责任跟班、班组的所有资金，并承担所隐患买卖金额。 四、“双基”考核管理办法 为使“双基”能够扎实有效的开展，充分发挥“双基”在安全生产的作用，夯实安全基础，实现正职考核副职、副职考核班组、班组考核组员，增强责任心，消除隐患，实现安全生产制定本办法。本办法实行积分制（后有班组干部安全积分工资管理考核办法）。 1、矿领导及上级以上领导下井查出的问题，而跟班、值班人员没有查出，“双基”扣分全部落实到责任跟班、值班和责任班身上；如上级领导查出的问题没有扣分罚款，将对照后附件2中对副职考核扣分标准的5倍扣分。矿“双基”考核扣分以每分增加200倍的标准进行扣除，其承担比例为跟班占30%、值班占20%、班组占50%。单位正职现场查出的问题全部按附件2中的对副职的细则扣分后，由责任跟班人全部承担。 2、副职不能因上级扣分而让班组多承担或无故对班组加扣分，而应该从自身管理查找原因，及时发现隐患，并把查出的隐患及时消除，对班组顶着干、不积极、没干好的按附件2中的区队对班组的考核细则进行“双基”考核扣分。 3、班组长应对组员“双基”考核本着公开、公平、公正的原则，对干得好的进行奖励加分，对干得差的进行扣分和帮助，扣分标准原则上按附件2中的班组对个人的考核细则进行扣分，以达到“双基”考核夯实安全生产的真正目的。 4、矿对管理人员、班组长、验收员考核员的安全“双基”考核奖罚按矿考核分以正职500元/分、副职400元/分、班长、验收员300元/分、组长、考核员200元/分执行。矿对员工的安全“双基”考核奖罚按附件2对班组考核细则中考核积分分配到班组积分工资中，班组按附件2班组对个人考核细则中考核的个人积分，以积分的形式分配到个人积分工资中。 五、矿对安全管理和“三违”罚款的分配方法 为保证工程质量和消除“三违”现象，充分发挥干部与职工、职工与职工互联保的作用，并起到互监