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烤烟生产技术服务专业合作社 管理系统 目 录 一、项目建设的背景和目标 三、系统规划 二、系统需求分析 项目建设的背景 经过几年的探索和实践，普洱市局（公司）已总结和落实了以“以烤烟生产技术服务专业合作社”为主体的烟农专业合作社管理办法。目前对和合作社的管理还没有一套相应的信息系统，随着管理的不断深化，迫切需要信息化系统的支持。 现代烟草农业建设是国家局作出的一项重大战略决策，烟农专业合作社建设是现代烟草农业建设的重要内容。 项目建设的目标 ●规范管理，建立健全烤烟生产技术服务专业合作社管理和改善体系 ●以全局、统一的思想和高度来把握和规范信息化管理系统的建设； ●市、县、烟站三级使用，统一、标准的烤烟生产技术服务专业合作社管理体系 根据现代烟草信息化规划体系的发展和远景规划，烤烟生产技术服务专业合作社管理系统建设目标如下： 目 录 三、系统规划 一、项目建设的背景和目标 二、系统需求分析 业务分析 ●目前全市按“一乡一社”的模式建立合作社，共60多个合作社； ●与合作社的具体工作衔接由该乡的烟站落实 ● 合作社具有独立的法人资格，合作社的经营管理和人事管理由合作社独立运行 管理办法 ●市局（公司）通过服务业务外包的的方式把烟叶生产过程中需要的工作承包给合作社来完成； ●市局（公司）对合作社制订外包业务协议，管理合作社； ●市局（公司）对合作社制订考核指标进行业务考核，根据考核发放外包费用，达到外包费用管理； ●合作社定期向烟草提交月工作计划和安排； ●烟站为合作社提供培训指导； 业务流程 烟站用例 县公司用例 *
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