[合同协议]总承包服务费.doc

总承包服务配合费 总承包商以下简称：乙方 独立分包商以下简称：分包商 发包商一下简称：甲方 乙方负责对甲方自行招标，指定独立分包商进行总承包管理并提供总承包配合。 分包工程如在乙方方开工前已完成，或者在乙方工程竣工后进 场施工的，甲方及其指定分包不向乙方支付任何费用； 必须按甲方及其指定分包的要求完成有关项目施工，提供具备 指定分包工程开工条件； 负责组织和主持与指定分包有关的协调会议，并在会议后三天 之内向甲方、监理提交会议纪要。乙方建立每周1~3次的指定分包工程例 会，每月一次月计划会议和每季度一次的季计划会议；施工高峰期间，应 进行每日碰头会制度，用以协调第二天作业面的矛盾；各指定分包应提前 一周在例会上提出对道路运输、场地使用、楼面占用、大型机械吊运等要 求； 须对工程整体进度负责，熟悉各甲方指定分包工程的具体要求， 并应要求各指定分包提供专业承包的施工组织计划与进度计划，进行汇总 分析，对施工程序中有矛盾的地方进行协调并找出解决办法； 在各分项施工前须与指定分包联系，核对清楚各分包工程图纸 与乙方图纸间相关联的尺寸、标高等数据是否统一；了解其在分项工程上 的特殊要求，如开槽、预留孔洞、预埋件等，并在每次隐蔽工程之前，请指定分包配合确认。否则，因此而导致的额外施工费用由责任方承担； 须向分包单位提供标高、定位点线等。负责与甲方指定分包工 程有关的堵补（孔洞预留、封堵等）工作,费用已包含在总承包服务配合费里； 负责向指定分包提供合同约定的所有合理设施，包括但不仅限 于以下所列项目： a) 垂直运输设备（如塔吊、施工电梯、井架等）; b) 乙方设置于现场已有的起重机械或人货电梯，各指定分包可以在 承包方的协调下使用。但地面或楼面的水平运输由各分包单位自行解决。 为工程设备的安装就位，如乙方现有的起重机械或者机具设备无法满足需 要，而需另外制订方案，原则上由各指定分包自行承担，或由其再委托乙 方; c) 乙方负责提供和协调脚手架的使用，在拆除前应报监理及甲方批准; d) 承包方须在每个层面设立满足要求的灭火器具，统一管理，各指定分包建立若干兼职消防员。明确动火证制度，执行动火监护的有关规定和申报制度; e) 提供通道与场地（如现场已铺设的脚手架等），负责协调作业面 及作业时间；负责分配指定分包的施工、办公、仓储等用途的场地（需报甲方、监理审批），分包单位自行解决办公设施和仓储设施; f) 指定分包负责将自己施工范围内的垃圾运到乙方在现场指定的垃圾堆放点，乙方负责清运，乙方设立专业作业队进行每天完工后的清场工作，如发现有关分包单位的建筑垃圾乱放，作业面清理不到位，则乙方及时通知甲方和监理共同取证。乙方作业队将作业面清理后，所发生的人工费、机械费，甲方将在有关指定分包工程款中扣除后，补偿与乙方。情节严重的在例会中通报批评，甚至罚款; g) 提供施工用照明用电、施工用水，并供应其调试所需负荷。每 层须设置一个配电箱，配电箱不再另行计费，提供指定分包的施工用电， 为确保施工用电安全和各线路的负荷平衡，乙方负责在各指定分包在使用 电源之前，收集指定分包的负荷要求，并统筹安排，从配电箱引出的分电 箱由分包自行解决；在每层楼面都需设置临时用水源，临时用水源不再另 行计费； h) 提供足够及合理并符合甲方要求标准的卫生设施如厕所等供分 包单位； (8) 指定分包工程的报建、验收手续由甲方负责，乙方协助; a) 乙方管理配合费包含以上所需费用，如不按要求内容向甲方指定分包单位提供配合的，或配合不及时，甲方可另行处理，所发生的费用另加15％的管理费后从当期的乙方工程进度款中直接扣除，指定分包商不服从乙方管理时，乙方应及时汇报甲方处理，造成乙方工期延误、费用增加由甲方从有关分包单位工程款中合理扣除，补偿与乙方； b) 甲方分包单位所用水电费已含在总承包服务费中。 (9) 分包单位在进场后，乙方不得擅自收取保证金或其他任何费用， 且乙方不得擅自对分包单位进行处罚，所有单位的处罚必须由甲方和监理 书面发出。 (10) 当施工现场出现多个承包商交叉作业的时候，甲方有权利安排现场所有设施，如塔吊，施工电梯，脚手架等的使用，乙方必须无条件配合，否则因此造成工期的延误等损失由乙方承担，甲方并有权对其进行处罚。 总承包服务配合费： 序号 各专业工程 计算基数 费率 备注 1 空调通风工程 分包工程不含税造价 3%~4% 其中1.5%为水电费，须纳入总包范畴，乙方承担总包责任 2 消防工程 分包工程不含税造价 3%~4% 其中1.5%为水电费，须纳入总包范畴，乙方承担总包责任 3 铝合金门、窗工程 分包工程不含税造价 3%~4% 其中1.5%为水电费，须纳入总包范畴，乙方承担总包责任 4 入户门、防火门工程 分包工程不含税造价 3%~4% 其中1