张总在财务系统找抓促启动会上的讲话V2.docVIP

集团财务系统“找抓促”启动会上的讲话 张克慧 近期，中央领导同志对神华安全生产及过去一年的工作做出批示，高度肯定了神华在煤矿安全管理方面的先进经验以及过去一年取得的骄人业绩，并对神华的未来发展提出殷切希望，这让全体神华人倍受鼓舞的同时也深感压力。为贯彻落实好中央领导的重要批示，围绕“全国学神华、神华怎么办”的主题活动，结合“科学发展、再造神华，五年经济总量再翻番，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”的战略目标，集团党组号召全集团开展“找差距、抓整改、促提升”活动，把中央领导同志的批示精神转化为进一步做好工作的动力。 今天，我们召开这个会议，就是要贯彻落实集团“找抓促”活动的总体要求，启动布置集团财务系统的“找抓促”工作，全面提升财务管理水平，为神华事业再腾飞、再翻番和创一流提供支撑和动力，下面我就财务系统开展“找抓促”活动谈几点意见。 一、正确看待“找抓促”活动 虽然这几年集团发展迅速，取得了很多成绩，但不可否认的是，我们距离世界一流水平还存在相当大的差距，创建世界一流的征程还任重道远。在如何创建世界一流的讨论交流中，很多同志对什么是世界一流感到困惑，由于没有可以量化的标准来对照，对怎样创建世界一流感到无从下手，渴望找到一种行之有效的方法来实现这一远大目标。现在，“找差距、抓整改、促提升”活动可谓应运而生，虽然它也不能直接回答什么是世界一流这个问题，但它为创建世界一流指明了方向，指出了一条实实在在能够持续提升管理水平的有效路径，沿着它一定可以稳步迈向世界一流的巅峰之列。 因此，要认识到“找差距、抓整改、促提升”不仅仅是一个活动口号，“找抓促”活动也不是集团偶尔为之的一场运动。开展“找抓促”活动是集团贯彻落实中央领导同志批示精神的具体举措，也是回答“全国学神华、神华怎么办”课题的有效途径，还是实现“科学发展、再造神华，五年经济总量再翻番，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”这一战略目标的必由之路，更是切切实实增强综合实力、提升管理水平和竞争力的长效机制。 二、“找抓促”要做到“一个转变、两个提升和三个结合” （一）“一个转变”就是观念要转变 思想观念是行动的指挥棒，是产生动力的源泉，思想观念上不转变，不管做什么，也不过是新瓶装老酒。要把“找抓促”活动真正落到实处，从上到下不走样，彻底扎根和融入我们日常工作当中，长期坚持下来，生根发芽，开花结果，必须在思想观念上进行转变。 转变观念就是认清形势，找准定位，知己知彼的过程。首先是财务职能定位观念上的转变，不管是创一流战略、走出去战略、未来发展趋势等外在动因，还是精细化管理的内在要求，都在促使我们要尽快从传统的反映型财务向支持型财务、管控型财务进行转变。其次是财务职能履行观念的上转变，要从被动的事后财务管理向具有前瞻性的价值引领上转变，从经验型财务管理向科学化管理进行转变。最后是财务管理理念培育上的转变，要跳出财务看财务，摒弃单纯财务人员管理财务的想法，树立全员参与管理财务的理念。营造全体神华人都关心经济账，都是财务管理主体的大财务管理氛围，形成人人牢记降本增效、开源节流，人人关心市场、关心效益，人人为集团的又好又快发展献计献策的生动局面。 只有思想观念这个源头发生了转变，才能与时俱进，紧跟时代的步伐不掉队，才能常抓不懈不放松，真正将“找抓促”活动推向深入、落在实处，促进财务管理水平持续提升。 （二）“两个提升”就是通过“找抓促”活动，财务队伍的素质要得到提升，财务履职能力要明显提升 人是一切活动的基础，是经济活动的中心，是发展事业的根本保障。人才队伍这个根本在素质上不能有所提升，管理提升就是无根之水、无本之木。要通过“找抓促”活动的开展，培养和锻炼人才队伍，促进财务队伍素质的持续提升。素质的提升不仅是解决实际问题能力的提升，理论研究水平也要提升；不仅是职业技能的提升，职业道德水平也要提升；不仅纵向管控的能力要提升，横向协调发展的能力也要提升。财务队伍素质这一根本提升了，财务管理水平自然水涨船高。 人员素质的提升是根本，但不是结果，最终效果好不好，还要看财务履职能力的提升怎么样，这两个提升是相辅相成，缺一不可。俗话说“打工不为东，累死也无功”，这句话形象地道出了财务履职能力提升的重要性。虽然什么是世界一流的财务管理不容易说清楚，但具不具备与发展阶段相适应、与决策层要求相适应的财务履职能力一定是衡量是不是世界一流的重要标准。财务履职能力的提升是财务管理水平提升的最终体现，是最重要的评判依据。要通过“找抓促”活动，在提高财务履职能力上下功夫，发挥与集团发展阶段相适应的财务专业作用，为集团持续稳定健康发展提供更有力的财务支撑。 （三）“三个结合”就是“找抓促”要与解决主要矛盾相结合，要与发展战略相结合，要与神华特点、财务特点和发展阶段相结合 “找抓促”活动并不与现有工作产